Hur kan du vara bra att ditt företags tillväxt?

Svar: Jag har varit en executive managementkonsult i 15 år, och under den tiden har jag arbetat med många VD: ar, VPs, och andra befattningshavare och jag har coachat dem om hur man odlar sina företag. Under mina år, har jag hittat några gemensamma drag bland framgångsrika företag och de människor som arbetar där. Dessa några nuggets av visdom gäller för alla - inte bara chefer och chefer.
1. tro på ditt företags ändamål.
Den person som ställde denna fråga förmodligen bryr sig om sitt företag och vill bli en mer konstruktiv och positiv kraft i tillväxt och framgång för företaget. Denna önskan bara kommer från en känsla av mening och tillhörighet. För att hjälpa ditt företag, måste du tro på det och dess folk. Eftersom, för att hjälpa ett företag växer, måste du ha din egen tid och känslomässiga engagemang. När du tror på företaget arbetar du för, att engagemang blir ett värdefullt och givande investeringen.
En logisk följd av detta uttalande är en skarp och ibland bitter piller, men djupt ner dig att tolka det som sanningen. Om du inte tror på företaget, sedan lämna och hitta en ny plats att arbeta. Om du inte tror att ditt företag kan uppnå något målmedveten, då du är endast längs på resan - du rullande. Din tid och känslomässiga åtaganden kommer att bli förbittrade över bördor, om de inte redan. Du kommer inte vara påslagen.
Det kan finnas många orsaker du inte tror på ditt företag: kanske management inte lyssna; kanske finns det ingen ansvarsfördelning. kanske är det i en krympande industri- eller någon av otaliga orsaker. Det spelar ingen roll varför - om du inte kan ta med dig själv att tro på ditt företag, sedan hitta ett företag du kan tro på.
2. Lär dig mer än bara ditt jobb.
Alltför många människor gör bara sitt jobb, och de tar inte tid eller energi att lära och förstå hur deras jobb samverkar med resten av företaget. En upphandling kontorist, till exempel som tar tid att förstå hur hennes uppgifter interconnect med försäljning och produktion kommer att få viktiga insikter i tillväxtmöjligheter. Inte bara kommer hon bättre förstå hur man kan förbättra sin egen insats, men hon kommer att bli bättre rustade att föreslå förbättringar över det hela, upphandling, avdelningarna försäljning och produktion.
3. Lär dig och förstå företagets strategi och mission.
Företag växer inte bara. Det finns konkurrenskraftiga påtryckningar - andra företag som försöker att växa också. Det finns bara så mycket utrymme för tillväxt i industrin, och så en växt kommer slutligen på bekostnad av en annans. Vad är företagets tillväxtstrategi, med tanke på de rådande och framtida marknadstrycket?
Vid denna punkt, måste jag sluta och definiera strategi, eftersom det är den mest överutnyttjas och ännu mest dåligt förstått begreppet i business. Strategi är att förstå vad som händer- och vad kommer att hända - utanför företaget, och sedan utveckla en plan som bäst placerar företaget att kapitalisera på de externa händelserna när de inträffar. Till exempel under depressionsåren i början av 1990-talet Hewlett Packard (HP) utvecklat en strategi baserad på förutsägelsen att ekonomin förbättras en dag, och när den gör business kommer att börja köpa nya datorer och kringutrustning. Under lågkonjunkturen, HP stora investeringar i ny teknik, och när lågkonjunkturen tog slut, HP var idealiskt placerad för att börja sälja avancerade skrivare till extremt konkurrenskraftiga priser. Inom några år ökade HP sin skrivare division från en obetydlig leverantör till en global ledare inom datorskrivare. HP gjorde det genom strategi - genom att titta på vad som händer (eller kommer att hända) utanför företaget, och sedan flytta verksamheten inom företaget att utnyttja dessa händelser till förmån för företaget.
Om ditt företag inte har en strategi, klarar det inte tillväxt. Perioden. Om du inte hittar ditt företags strategi, fråga. Om ingen vet, sedan kräva ditt företag utveckla en strategi. Om ditt företag inte verkar intresserad av en strategi, se naturlig följd anmärkning till punkt nummer 1.
4. fatta beslut som stöder strategin.
Nu när du har en strategi, har du en vägledande princip som kommer att forma varje beslut som du gör. Imaging själv i Hewlett Packard i början av 1990, och du hade ett val att göra: antingen behålla en anställd och gå in i ytterligare skuld, eller avskeda anställd gräns förlusterna. Nu när du har en strategi - placerar företaget att sälja värdefulla datorskrivare till konkurrenskraftiga priser när lågkonjunkturen slutar - har du en guide, eller måttstock, som hjälper dig att fatta detta beslut. Kommer denna medarbetare hjälpa dig göra bättre skrivare? Om så, du bättre hålla som anställd. Om inte, kan det vara dags att säga adjö.
Du kan göra dessa beslut i förtroende eftersom du vet vilken riktning företaget är på väg. Så länge du får låta och försvarbart beslut, du kommer att göra dessa beslut att veta du stöder bolagets tillväxt. Det är som hundarna på en släde hund ras - så länge de alla drar åt samma håll, då släden rör sig fint. Men om hunden inte får en riktning - en rubrik- då varje hund kommer att dra i riktning att det enbart saker är det bästa sättet. Oavsett hur hårt den hundar dra, kommer släden inte gå någon snabbare tills musher leder vägen för alla hundar att dra ihop.
5. mäta dina framsteg.
Hur kan du säga om du hjälper ditt företag, skadar det, eller helt enkelt irrelevant? Du kan inte berätta, om inte du mäta dina framsteg. Om du har till exempel beslutat att du behöver öka din totala arbetsmoral, måste du mäta och spåra anställd moral så att du kan bedöma om de åtgärder du vidtar faktiskt arbetar. I det här exemplet skulle du anlitar en oberoende tredje part företag (som har ingen bias) att genomföra undersökningar bland medarbetare befolkningen varje halvår. Detta ger dig flera avläsningar på arbetsmoral, och därför ge konkret feedback om framgången för de initiativ som du tog för att förbättra arbetsmoral.
6. kommunicera, kommunicera, kommunicera.
De flesta problem i verksamheten hända eftersom folk inte visste tillräckligt om vad som händer på andra håll i samma företag, avdelning och team. Söka upp dina underlydande, kolleger och överordnade, och diskutera med dem vad du gör och ta reda på vad de gör. Hålla och delta i regelbundna status granskningsmöten - inte bara med ditt team, men med medlemmar från varje avdelning inblandade (se punkt nummer 2). Bli den personen som alla räknas på att veta vad som händer och hur du får saker att hända.