De tre faktorer som ökar sannolikheten för bedrägeri?

De tre faktorer som ökar sannolikheten för bedrägeri?

Enligt Merriam Webster's Dictionary är bedrägeri avsiktlig förvanskning av sanningen för att få en annan [person eller företag] till del med något av värde eller att ge upp en laglig rätt. Detta kan vara antingen genom uttalanden eller beteende. Sannolikheten för bedrägeri inträffar är till stor del baserad på mänskliga faktorer och har mindre att göra med saldon eller arten av den verksamhet som bedrevs. Donald Cressey framkallade begreppet av bedrägeri triangeln under arbetet med sin doktorsavhandling vid Indiana University på 1950-talet. Triangeln var en visuell representation av de tre faktorer som han angav var tvungen att vara på plats för bedrägerier förekommer. Dessa var följande:
1) upplevda möjligheten: Detta kan vara så enkelt som en öppen kassaskåp i kontoret, tillgång till lagret eller förmågan att manipulera den allmänna redovisningen. En person har att visualisera en möjlighet för vinst.
2) incitament/tryck: människor kan känna press att uppnå försäljningssiffrorna eller betala läkarräkningar för en sjuk familjemedlem. De saker som sätter press på en person kan inte påverka någon annan så dessa är relativt subjektivt. Incitament kan enkelt girighet eller önskan att upprätthålla en livsstil utanför någons hjälp.
3) attityd/rationalisering: Cressey anges att människor måste känna sina åtgärder är motiverade. Exempel på rationaliseringar är att "företaget skyldig mig för att arbeta alla dessa timmar", eller "den här personen är rik och de aldrig missa pengarna."
Sannolikheten för bedrägeri inträffar är en balans mellan dessa tre faktorer och förmildrande kontroller inom organisationen. Ett företag kan exempelvis kräva en individ att arbeta bakom en disk med tillgång till inventering och en kassaapparat. Detta kan vara en nödvändig risk att bedriva verksamhet, men regelbundna kassa räknas, regelbundna inventeringar och övervakningskameror min minska föreställningen av möjlighet. Betala en rättvis lön och förmåner står i proportion till marknaden kan minska incitamentet eller tryck. Också, att fastställa realistiska säljmål och kompensationsstrukturer kan sänka anställd trycket att begå bedrägeri. Slutligen, den rationalisering faktorn kan minskas genom en stark ton på toppen (leda genom exempel) och en klart transporteras uppförandekod. Granska organisationens kontroller med utgångspunkt från dessa mänskliga faktorer kan hjälpa dig att fastställa den totala sannolikheten för bedrägligt beteende inom organisationen.