Förklara aggregerad produktionsplanering ger ett exempel från två hjuling?
Förbereda din produktionsplan
Vad är en produktionsplan?
En produktionsplan är den del av företaget intermediate-range planera som din tillverkning / operationer institutionen ansvarar för att utveckla. Plan för staterna i allmänhet benämner den totala mängden utdata som avdelningen produktion ansvarar för att producera för varje period i planeringshorisonten.
Utdata är oftast uttryckt i pesos eller andra måttenheter (e.g. ton, liter, kung) eller enheter av den sammanlagda produkten (detta avser det vägda genomsnittet av alla produkter i ditt företag). Produktionsplanen är tillståndet tillverkning institutionen att producera artiklarna i en takt som överensstämmer med företagets övergripande verksamhetsplan.
Denna produktionsplan måste vara översatt till ett produktionsprogram för att schemalägga objekt för slutförande snabbt, enligt utlovat leveransdatum; att undvika överbelastning eller under lastning av produktionsanläggning; och så att produktionskapaciteten utnyttjas effektivt och låg produktion kostnader resultat.
Varför är det viktigt att ha en noggrant utvecklade produktionsplan?
Produktionsplanering är en planering funktioner som ett företag behöver för att utföra för att möta behoven hos sina kunder. Det är en medium-range planeringsaktivitet som följer långväga planering i P/OM som process planering och strategiska kapacitetsplanering. Företag måste ha en samlad planering eller produktionsplanering strategi för att säkerställa att det finns tillräcklig kapacitet för att möta efterfrågan prognos och bestämma den bästa planen att möta denna efterfrågan.
En noggrant utvecklade produktionsplan kan ditt företag uppfylla följande mål:
• Minimera / maximera vinsten
• Maximera kundservice
• Minimera lager investeringar
• Minimera förändringar i produktion priser
• Minimera förändringar i arbetskraften nivåer
• Maximera utnyttjandet av anläggningar och utrustning
Hur är en produktionsplan beredd?
Aktivitet 1 fastställande av krav
1 st aktiviteten i produktionsplanering är fastställandet av kraven för planeringshorisonten. Efterfrågan prognoser spelar en viktig roll i genomförandet av dessa tre uppgifter. Chefer måste därför vara medvetna om de olika faktorer som påverkar efterfrågan och försäljning prognosen noggrannhet.
Aktivitet 1 omfattar genomförandet av följande uppgifter:
AKTIVITET 1
Uppgifter
Beskrivning
1 upprätta försäljningsprognos för varje produkt eller tjänst över lämpliga planeringsperioden
2 kombinera den enskilda produkten / tjänsten krav i en aggregerad efterfrågan
3 förvandla den samlade efterfrågan varje tidsperiod till personal, process och andra delar av produktionskapacitet
Det finns företag faktorer som kunde påverka vilken efterfrågan på företagets produkter. Dessa interna faktorer inkluderar företagets marknadsföring ansträngning; produktdesign. strategier för att förbättra kundservice; och kvaliteten och priset på produkten.
Det finns även externa faktorer eller marketplace faktorer som avsevärt påverkar efterfrågan som konkurrens eller eventuell reaktion av konkurrenter till ett företags affärsstrategi; föreställningen av konsumenterna om produkterna och konsumentbeteenden som påverkas av deras socio-demografiska profil. Slutligen finns det slumpmässiga faktorer som kan påverka noggrannheten av efterfrågeprognoser såsom de övergripande villkoren för ekonomin och förekomsten av konjunkturcykeln.
Aktivitet 2 hur man uppfyller kraven
Nästa stora aktivitet innebär identifiering av de alternativ som företaget får anställa för att möta produktionsprognoser samt de begränsningar och kostnader. Denna verksamhet omfattar särskilt följande uppgifter:
AKTIVITET 2
Uppgifter
Beskrivning
1 utveckla alternativa resurs system för att uppfylla kraven på kumulativa
2 identifiera de lämpligaste plan som möter aggregerad efterfrågan på lägsta driftskostnaden
När den lämpligaste planen har valts, sedan företaget utvärderar planen och avslutar senare det för genomförandet. För effektivare planeringsprocess rekommenderas bildandet av en produktionsplanering team består av chefer från tillverkning, marknadsföring, inköp och ekonomi.
Vad är indata till produktionsplanering processen?
För att kunna utföra den sammanlagda planeringsprocess, bör följande uppgifter vara tillgängliga för denna produktion planeringsgruppen. Dessa data inkluderar följande:
• Material / inköp Information
• Verksamhet / manufacturing Information
• Teknik / bearbeta mönster
• Försäljning, marknadsföring och distribution Information
• Finansiella och redovisning
• Personal information
Hur adresserar du efterfrågan variationer?
Det finns tre grundläggande nättjänstproduktion planeringsstrategier som företaget kan välja mellan till adress efterfrågan variationer. Detta är strategin (1) Chase efterfrågan, (2) nivå produktion strategi och (3) blandade strategin.
Strategi Beskrivning
Efterfrågan Chase strategi matcher produktion att andelen order eller efterfrågan genom att anställa och bränning av anställda som den ordning kurs varierar
Nivå produktion strategi upprätthåller en stabil arbetskraft som arbetar vid en konstant produktionstakt med brist och överskott absorberas av något av följande: • ändra lagret nivåer • Tillåt beställa eftersläpningar (commit till kunden att du kommer att leverera produkten (s) mycket senare) • anställa marknadsföring strategier (t.ex. pr-aktiviteter)
Blandade strategi strategier här kunde omfatta kombination av något av följande: • att ha en stabil arbetskraft men anställa variabel arbeta timmar (t.ex. öka nr. Skift, flexibla arbetsscheman eller övertid) • underleverantörer / outsourcing
• Ändra lagernivåer
Källa: Dilworth, James B. produktion och Operations Management: tillverkning och tjänster. Femte upplagan. McGraw-Hill, Inc. 1993
Vilka är de viktiga övervägandena vid valet av produktionen planerar strategi?
Efterfrågan Chase strategi
Specifika metoder kostnader anmärkningar
Anställa ytterligare arbetstagare eftersom efterfrågan ökar sysselsättningen kostnader för reklam, resor, intervjuer, utbildning och andra
Skift premium kostnader om extra SKIFT läggs kvalificerade arbetstagare får inte vara tillgänglig när den behövs
Uppsägningar arbetstagare när efterfrågan minskar kostnaden för avgångsvederlag & ökningar i arbetslöshetsförsäkringen kostar företaget måste ha tillräckliga investeringar i utrustning för arbetskraften toppnivå
Nivå produktionsstrategi
Specifika metoder kostnader anmärkningar
Producera föregående och håll tills produkten behövs kostnaden för att hålla lager serviceverksamheten inte kan hålla service inventering
Erbjuda leverans produkten eller tjänsten senare, när kapacitet är tillgänglig fördröjning i mottagandet av intäkter, på minimum. företag kan förlora kunder tillverkande företag med lättfördärvliga produkter ofta använda denna metod
Utöva särskild marknadsföring att skifta begäran att Slaka period reklamkostnader, rabatter, andra säljfrämjande program Exemplifies samverkan
bland funktioner inom en organisation
Blandade strategi
Specifika metoder kostnader anmärkningar
Arbeta extra arbetstimmar utan att ändra den arbetsstyrka storlek övertidsersättning premium minskar den tillgängliga tiden för underhåll utan att avbryta produktionen
Personal för hög produktionsnivåer får så att övertid inte nödvändiga överskott personal löner under period av svag efterfrågan arbetskraft användas för uppskjutna underhåll under perioder med låg efterfrågan
Legotillverkning till utanför företag fortsatt företaget overhead; underleverantörens overhead och vinster kapaciteten för andra företag kan utnyttjas, men det finns mindre kontroll av tidtabeller och kvalitetsnivåer
Revidera gör-eller-köp beslut att köpa saker när kapaciteten är fullt laddade avfall företag kunskaper, verktyg och utrustning outnyttjade i slack perioder dessa metoder kräver kapitalinvesteringar tillräckligt för peak produktionstakten, som kommer att vara underutnyttjade i slack perioder
Hur kan du övervaka effektiviteten hos dina produktionsplaner?
På viktiga överväganden i övervakningen av effektiviteten i din produktionsplan visas nedan:
System och förfaranden
Övervägande närvarande? Kommentarer
(om någon)
Ja Nej
• Finns det en aktuell dokumentation av planerings- och produktionssystem och förfaranden? Har detta varit meddelas alla berörda?
• Gör produktionsplanering och kontroll har ett formellt system för övervakning att underhålla och uppdatera schemaläggning huvudposter?
• Finns det ett system för samordning mellan försäljningsprognoser förberedas tillräckligt noggrant så att dessa kanske lätt översatt till specifika produktionsplaner?
Produktionsplanering
Övervägande närvarande? Kommentarer
(om någon)
Ja Nej
• Gör produktionsplanering och kontroll förbereda ett produktionsprogram med alla produktion uppdrag och tid tilldelning?
• Använd produktionen schemalägger tillstånd lämplig planering av inköp och lagernivåer?
• Finns det tecken på betydande förlorad tid eller arbetstagarnas produktivitet med låg hastighet? Är antalet sådana order verkar vara betydande?
Tillverkningskontroll
Övervägande närvarande? Kommentarer
(om någon)
Ja Nej
• Kan statusen för varje order eller pågående bestämmas lätt?
• Göra faktiska produktionen nivåer avvika avsevärt jämfört med planerade scheman?
• Göra faktiska leveranser av order sker nästan alltid enligt schema?
• Är väsentliga produktionsrekord kontroll och rapporter underhålls så att de täcker nuvarande och framtida produktion laster?
Två - Wheelers årsöversikt januari 2009
Publicerad av: CRISIL Ltd
Publicerad: Januari 30, 2009-84 sidor
Innehållsförteckning
Sektioner
Tvåhjulingen tillväxtutsikterna påverkas av svag ekonomi scenario och nearing urban mättnad
Sammanfattning
1,0 efterfrågan översyn och outlook
2.0 lönsamhet - översyn och outlook
Box
1,0 efterfrågan översyn och outlook
01 metod för att förutsäga långsiktiga efterfrågan tvåhjulingar
Diagram
1,0 efterfrågan översyn och outlook
01 CRISILS tvåhjulingen penetration forskningsmetodik
Siffror
1,0 efterfrågan översyn och outlook
01 tvåhjulingen inhemska försäljningsutveckling
02 två wheeler-segment tillväxttrend
03 tvåhjuling-segmentell aktie
04 scooter segmentet tillväxttrend - inriktad och ungeared
05 motorcykel efterfrågan - månadstrenden
06 scooter efterfrågan - månadstrenden
07 motorcykel efterfrågeökningen
08 scooter efterfrågeökningen
09 Urban och landsbygdens penetration
10 andel av landsbygden och i städerna till totala tvåhjulingen befolkningen
11 tvåhjulingen efterfrågan trend
12 motorcykel efterfrågan trend
13 andel av stads- och landsbygdsområden till totala motorcykel efterfrågan
14 scooter efterfrågan trend
15 mopeder kräver trend
16 beräknade country-wise två wheeler penetration 2007
17 Kina - motorcykel försäljning och tillväxttrend
18 urbanisering till tvåhjulingen bil försäljning förhållande till
19 tvåhjuling exporttillväxt
20 segment-wise exportförsäljning
21 country-wise andel av indiska exporten - 2007-08
22 andel av Indien i stora exportmarknader
Siffror
2.0 lönsamhet - översyn och outlook
01 arbetsdrift resultatutveckling
02 produktmixen trend
03 motorcyklar - produktmixen trend
04 jämförelse av råvara / enhet med operativa marginaler
05 stål pris trend
06 aluminium pris trend
07 ändra i grundläggande råvarukostnader vis-୶is ändra i råvarukostnader per enhet
08 försäljningskostnader (annons och distribution)
09 försäljningskostnader (player-wise Rs per enhet sålde)
10 tvåhjulingen industrin RoCE trend
Tabellerna
1,0 efterfrågan översyn och outlook
01 tvåhjulingen efterfrågeökningen
2.0 lönsamhet - översyn och outlook
01 trender i per enhet råvarukostnader
Sektioner
1,0 spelarprofil
Bajaj Auto Ltd
Hero Honda Motors Ltd
TV Motor Co Ltd
Honda motorcyklar och skotrar India Ltd
Yamaha Motor India Pvt Ltd
Kinetic Motor Co Ltd
Suzuki motorcykel India Pvt Ltd
2.0 efterfrågan och marknadsställning
3.0 kostnader
Råvarukostnader
Faktorer som påverkar råvarukostnader
4.0 leverans
5.0 global täckning
Globala motorcykelproduktionen
Globala motorcykel försäljning
Globala tvåhjulingen marknader
6.0 regeringens politik
Introduktion
Investeringspolicy
Handelspolitiken
Skatteregler
Punktskatt
Andra avgifter
Utsläppsnormer
Lagar om utsläpp
Säkerhetslagar
Siffror
1,0 spelarprofil
01 Bajaj Auto - uppskattad marknadsandel inom segmentet motorcykel sub
02 Hero Honda - uppskattad marknadsandel inom segmentet motorcykel sub
03 TV Motors - uppskattad marknadsandel i motorcykel sub segment
04 HMSI - Segment-wise marknadsandel
05 Yamaha - uppskattad marknadsandel inom segmentet motorcykel sub
06 Kinetic - trender i segment-wise marknadsandel
2.0 efterfrågan och marknadsställning
01 konkurrensläget för spelare
02 tvåhjulingar-Player-wise andel av den inhemska försäljningen
03 tvåhjulingar-Player-wise tillväxt
04 motorcykel - Player-wise andel av den inhemska försäljningen
05 ekonomi segment - Player-wise andel av den inhemska försäljningen
06 ekonomin segment - stora modeller
07 verkställande segment - Player-wise andel av den inhemska försäljningen
08 verkställande segment - stora modeller
09 premiumsegmentet - Player-wise andel av den inhemska försäljningen
10 premiumsegmentet - stora modeller
11 skotrar - Player-wise andel av den inhemska försäljningen
12 mopeder - Player-wise andel av den inhemska försäljningen
3.0 kostnader
01 tvåhjulingen industri - kostnadsstruktur
02 trend i stål och aluminium och priser
03 tvåhjulingen industri - rå materiell indigenisation
04 kostnader för försäljning och distribution - industrin aggregat
05 player-wise kostnader för försäljning och distribution
4.0 leverans
01 tvåhjulingen industri - Trend i kapacitetsutnyttjandet
02 fast tillgång omsättning på tvåhjuling OEM vis-୶is bilindustrin
5.0 global täckning
01 globala motorcykelproduktionen
02 globala motorcykel försäljning
03 Kina - motorcykel försäljning
04 Indonesien - motorcyklar försäljning
05 Indonesien - andel av 4-takts vs 2-takts
06 Thailand - motorcykel försäljning
07 Taiwan - inhemska motorcykel försäljning
08 Taiwan - spelare marknadsandel
09 Vietnam - motorcykel försäljning
10 Japan - motorcykel försäljning
11 Europa - motorcykel och moped produktion
12 Italien - tvåhjulingen försäljning
13 Italien - marknadsandelen för olika typer av motorcyklar
14 Tyskland - tvåhjulingen försäljning
15 amerikanska - Company-wise marknadsandel (2007)
16 Canada - Segment-wise försäljning (2007)
Tabellerna
1,0 spelarprofil
01 Bajaj Auto Ltd
02 Hero Honda Motors Ltd
03 TV Motor Co Ltd
04 Honda Motorycle och skotrar India Ltd
05 Yamaha Motors Ltd
06 kinetic Motor Co Ltd
07 Suzuki motorcykel India Pvt Ltd
2.0 efterfrågan och marknadsställning
01 tvåhjulingar: spelare jämförelse (2007-08)
02 tvåhjulingen player-wise distributionsnät (mars 2008)
03 två motorcyklister: stora modeller lanseras (April 2006)
3.0 kostnader
01 tvåhjulingar-trender i råvarukostnader
02 råvara: Company-wise råvara kostnad upplösningen (2007-08)
4.0 leverans
01 tvåhjulingar-kapacitet och kapacitetsutnyttjande av spelare (2007-08)
02 tvåhjulingar-kapacitet tillägg planer
5.0 global täckning
01 kategori av motorcyklar
02 China - marknadsandel motorstorlek
03 Indonesien - Segment-wise motorcykel försäljning
04 Thailand - Player-wise kapacitet aktie
05 Thailand - Segment-wise marknadsandel 2007
06 Brasilien - motorcykel efterfrågan
07 Italien - Segment-wise marknaden dela 2007
6.0 regeringens politik
01 två motorcyklister - grundläggande tull struktur (2008-09)
02 viktiga råvaror: importtullar
03 tvåhjulingar och viktiga råvaror - punktskatt
04 två motorcyklister: utsläppsnormer
Sektioner
1,0 industrins struktur
Tabellerna
1,0 industrins struktur
01 tvåhjulingar-Player-wise försäljning volymer
02 tvåhjulingar-Segment-wise försäljning volymer
03 tvåhjulingar-segmentet och player-wise försäljning volymer
04 tvåhjulingar-segmentet och player-wise andel (i procent)
05 tvåhjulingar-segmentet och player-wise export andel (i procent)
06 tvåhjulingar-spelare och segment-wise produktion
07 tvåhjulingar-Player-wise operativa marginalen trender (fristående)
08 tvåhjulingar-Player-wise RoCE trender (fristående)
09 tvåhjulingar-ekonomi med nyckelpersoner (2007-08)
10 Bajaj Auto AB - oreviderade resultatet (fristående)
11 Hero Honda - oreviderade resultat
12 TV Motors - oreviderade resultatet (fristående)
13 tvåhjulingar-resultaträkning (fristående)
14 tvåhjulingar-samlade branschen balansräkning
Industrin statistik
Abstract
Denna rapport är uppdelad i tre delar - den första delen omfattar uppskattningar, prognoser och utvecklar de faktorer, som har påverkat tvåhjulingen industrin. Det tar också en titt på de viktigaste drivkrafterna för tillväxt i framtiden. I det andra avsnittet utvärderar de strukturella egenskaper som påverkar tvåhjulingen industrin genom att täcka spelarprofil och recensioner för att förstå deras marknadsandelar och därmed deras konkurrensläge, framtida strategier, expansionsplaner och finansiella profil. Ytterligare, den andra delen ger en skarp täckning av kostnadsstrukturen i branschen, leverans scenario, regeringens politik och globala marknaden profil. Den tredje delen innehåller faktauppgifter om spelaren och segment-wise volymer, produktion och marknadsandel för spelare spridda över tvåhjulingen segment.
Relaterade Frågor
-
Ger ett exempel på expansion diffusion spridningen av Islam?
-
Ge ett exempel på direkt Installation och förklara när denna typ av installation inte kan rekommenderas ger ett exempel på parallell Installation och förklara när denna typ av installation w?
-
Hur svarar du "ger ett exempel på när du framgångsrikt har arbetat som en del av ett team" i en anställningsintervju?
-
Skilja mellan yttre och inre stimuli ger ett exempel av varje?
-
Vilken lag av rörelse förklarar vad som händer under en tur på stötfångarens bilar ger ett exempel?
-
Förklara potentiometrisk titrering med ett exempel?
-
Vad är ett exempel på ett avskedstal?
-
Vad är ett exempel på konkurrens relation?
-
Hur den romerska republiken ger både ett exempel och en varning för amerikaner?
-
Förklara vad som menas med ett turnaround-dokument och ge ett exempel på dess användning?
-
Kan du ge mig ett exempel på kvalitativ forskning?
-
Varför vissa afrikanska amerikaner säger till exempel druva drink istället för druvsaft?
-
Vetenskapen har visat att rökning orsakar cancer som är ett exempel på hur samhället svarat på denna information?
-
Vad är ett exempel på kulturell rasism?
-
Vem äger ett bolag?
-
Varför är mosquito omnämnandet i Koranen som ett exempel?
-
Kan du få rättigheterna till en registrerad domän om du äger ett handelsnamn?
-
Är kläder gjorda i Sri Lanka och säljs i USA ett exempel på globala outsourcing?
-
Vad är en "händer" och ge ett exempel på en händer idag?