Förklara aggregerad produktionsplanering ger ett exempel från två hjuling?

Förklara aggregerad produktionsplanering ger ett exempel från två hjuling?

Förbereda din produktionsplan
Vad är en produktionsplan?
En produktionsplan är den del av företaget intermediate-range planera som din tillverkning / operationer institutionen ansvarar för att utveckla. Plan för staterna i allmänhet benämner den totala mängden utdata som avdelningen produktion ansvarar för att producera för varje period i planeringshorisonten.

Utdata är oftast uttryckt i pesos eller andra måttenheter (e.g. ton, liter, kung) eller enheter av den sammanlagda produkten (detta avser det vägda genomsnittet av alla produkter i ditt företag). Produktionsplanen är tillståndet tillverkning institutionen att producera artiklarna i en takt som överensstämmer med företagets övergripande verksamhetsplan.

Denna produktionsplan måste vara översatt till ett produktionsprogram för att schemalägga objekt för slutförande snabbt, enligt utlovat leveransdatum; att undvika överbelastning eller under lastning av produktionsanläggning; och så att produktionskapaciteten utnyttjas effektivt och låg produktion kostnader resultat.

Varför är det viktigt att ha en noggrant utvecklade produktionsplan?

Produktionsplanering är en planering funktioner som ett företag behöver för att utföra för att möta behoven hos sina kunder. Det är en medium-range planeringsaktivitet som följer långväga planering i P/OM som process planering och strategiska kapacitetsplanering. Företag måste ha en samlad planering eller produktionsplanering strategi för att säkerställa att det finns tillräcklig kapacitet för att möta efterfrågan prognos och bestämma den bästa planen att möta denna efterfrågan.

En noggrant utvecklade produktionsplan kan ditt företag uppfylla följande mål:

• Minimera / maximera vinsten

• Maximera kundservice

• Minimera lager investeringar

• Minimera förändringar i produktion priser

• Minimera förändringar i arbetskraften nivåer

• Maximera utnyttjandet av anläggningar och utrustning

Hur är en produktionsplan beredd?

Aktivitet 1 fastställande av krav

1 st aktiviteten i produktionsplanering är fastställandet av kraven för planeringshorisonten. Efterfrågan prognoser spelar en viktig roll i genomförandet av dessa tre uppgifter. Chefer måste därför vara medvetna om de olika faktorer som påverkar efterfrågan och försäljning prognosen noggrannhet.

Aktivitet 1 omfattar genomförandet av följande uppgifter:

AKTIVITET 1

Uppgifter

Beskrivning

1 upprätta försäljningsprognos för varje produkt eller tjänst över lämpliga planeringsperioden

2 kombinera den enskilda produkten / tjänsten krav i en aggregerad efterfrågan

3 förvandla den samlade efterfrågan varje tidsperiod till personal, process och andra delar av produktionskapacitet

Det finns företag faktorer som kunde påverka vilken efterfrågan på företagets produkter. Dessa interna faktorer inkluderar företagets marknadsföring ansträngning; produktdesign. strategier för att förbättra kundservice; och kvaliteten och priset på produkten.

Det finns även externa faktorer eller marketplace faktorer som avsevärt påverkar efterfrågan som konkurrens eller eventuell reaktion av konkurrenter till ett företags affärsstrategi; föreställningen av konsumenterna om produkterna och konsumentbeteenden som påverkas av deras socio-demografiska profil. Slutligen finns det slumpmässiga faktorer som kan påverka noggrannheten av efterfrågeprognoser såsom de övergripande villkoren för ekonomin och förekomsten av konjunkturcykeln.

Aktivitet 2 hur man uppfyller kraven

Nästa stora aktivitet innebär identifiering av de alternativ som företaget får anställa för att möta produktionsprognoser samt de begränsningar och kostnader. Denna verksamhet omfattar särskilt följande uppgifter:

AKTIVITET 2

Uppgifter

Beskrivning

1 utveckla alternativa resurs system för att uppfylla kraven på kumulativa

2 identifiera de lämpligaste plan som möter aggregerad efterfrågan på lägsta driftskostnaden

När den lämpligaste planen har valts, sedan företaget utvärderar planen och avslutar senare det för genomförandet. För effektivare planeringsprocess rekommenderas bildandet av en produktionsplanering team består av chefer från tillverkning, marknadsföring, inköp och ekonomi.

Vad är indata till produktionsplanering processen?

För att kunna utföra den sammanlagda planeringsprocess, bör följande uppgifter vara tillgängliga för denna produktion planeringsgruppen. Dessa data inkluderar följande:

• Material / inköp Information

• Verksamhet / manufacturing Information

• Teknik / bearbeta mönster

• Försäljning, marknadsföring och distribution Information

• Finansiella och redovisning

• Personal information

Hur adresserar du efterfrågan variationer?

Det finns tre grundläggande nättjänstproduktion planeringsstrategier som företaget kan välja mellan till adress efterfrågan variationer. Detta är strategin (1) Chase efterfrågan, (2) nivå produktion strategi och (3) blandade strategin.

Strategi Beskrivning

Efterfrågan Chase strategi matcher produktion att andelen order eller efterfrågan genom att anställa och bränning av anställda som den ordning kurs varierar

Nivå produktion strategi upprätthåller en stabil arbetskraft som arbetar vid en konstant produktionstakt med brist och överskott absorberas av något av följande: • ändra lagret nivåer • Tillåt beställa eftersläpningar (commit till kunden att du kommer att leverera produkten (s) mycket senare) • anställa marknadsföring strategier (t.ex. pr-aktiviteter)

Blandade strategi strategier här kunde omfatta kombination av något av följande: • att ha en stabil arbetskraft men anställa variabel arbeta timmar (t.ex. öka nr. Skift, flexibla arbetsscheman eller övertid) • underleverantörer / outsourcing

• Ändra lagernivåer

Källa: Dilworth, James B. produktion och Operations Management: tillverkning och tjänster. Femte upplagan. McGraw-Hill, Inc. 1993

Vilka är de viktiga övervägandena vid valet av produktionen planerar strategi?

Efterfrågan Chase strategi

Specifika metoder kostnader anmärkningar

Anställa ytterligare arbetstagare eftersom efterfrågan ökar sysselsättningen kostnader för reklam, resor, intervjuer, utbildning och andra

Skift premium kostnader om extra SKIFT läggs kvalificerade arbetstagare får inte vara tillgänglig när den behövs

Uppsägningar arbetstagare när efterfrågan minskar kostnaden för avgångsvederlag & ökningar i arbetslöshetsförsäkringen kostar företaget måste ha tillräckliga investeringar i utrustning för arbetskraften toppnivå

Nivå produktionsstrategi

Specifika metoder kostnader anmärkningar

Producera föregående och håll tills produkten behövs kostnaden för att hålla lager serviceverksamheten inte kan hålla service inventering

Erbjuda leverans produkten eller tjänsten senare, när kapacitet är tillgänglig fördröjning i mottagandet av intäkter, på minimum. företag kan förlora kunder tillverkande företag med lättfördärvliga produkter ofta använda denna metod

Utöva särskild marknadsföring att skifta begäran att Slaka period reklamkostnader, rabatter, andra säljfrämjande program Exemplifies samverkan

bland funktioner inom en organisation

Blandade strategi

Specifika metoder kostnader anmärkningar

Arbeta extra arbetstimmar utan att ändra den arbetsstyrka storlek övertidsersättning premium minskar den tillgängliga tiden för underhåll utan att avbryta produktionen

Personal för hög produktionsnivåer får så att övertid inte nödvändiga överskott personal löner under period av svag efterfrågan arbetskraft användas för uppskjutna underhåll under perioder med låg efterfrågan

Legotillverkning till utanför företag fortsatt företaget overhead; underleverantörens overhead och vinster kapaciteten för andra företag kan utnyttjas, men det finns mindre kontroll av tidtabeller och kvalitetsnivåer

Revidera gör-eller-köp beslut att köpa saker när kapaciteten är fullt laddade avfall företag kunskaper, verktyg och utrustning outnyttjade i slack perioder dessa metoder kräver kapitalinvesteringar tillräckligt för peak produktionstakten, som kommer att vara underutnyttjade i slack perioder

Hur kan du övervaka effektiviteten hos dina produktionsplaner?

På viktiga överväganden i övervakningen av effektiviteten i din produktionsplan visas nedan:

System och förfaranden

Övervägande närvarande? Kommentarer

(om någon)

Ja Nej

• Finns det en aktuell dokumentation av planerings- och produktionssystem och förfaranden? Har detta varit meddelas alla berörda?

• Gör produktionsplanering och kontroll har ett formellt system för övervakning att underhålla och uppdatera schemaläggning huvudposter?

• Finns det ett system för samordning mellan försäljningsprognoser förberedas tillräckligt noggrant så att dessa kanske lätt översatt till specifika produktionsplaner?

Produktionsplanering

Övervägande närvarande? Kommentarer

(om någon)

Ja Nej

• Gör produktionsplanering och kontroll förbereda ett produktionsprogram med alla produktion uppdrag och tid tilldelning?

• Använd produktionen schemalägger tillstånd lämplig planering av inköp och lagernivåer?

• Finns det tecken på betydande förlorad tid eller arbetstagarnas produktivitet med låg hastighet? Är antalet sådana order verkar vara betydande?

Tillverkningskontroll

Övervägande närvarande? Kommentarer

(om någon)

Ja Nej

• Kan statusen för varje order eller pågående bestämmas lätt?

• Göra faktiska produktionen nivåer avvika avsevärt jämfört med planerade scheman?

• Göra faktiska leveranser av order sker nästan alltid enligt schema?

• Är väsentliga produktionsrekord kontroll och rapporter underhålls så att de täcker nuvarande och framtida produktion laster?

Två - Wheelers årsöversikt januari 2009

Publicerad av: CRISIL Ltd

Publicerad: Januari 30, 2009-84 sidor

Innehållsförteckning

Sektioner

Tvåhjulingen tillväxtutsikterna påverkas av svag ekonomi scenario och nearing urban mättnad

Sammanfattning

1,0 efterfrågan översyn och outlook

2.0 lönsamhet - översyn och outlook

Box

1,0 efterfrågan översyn och outlook

01 metod för att förutsäga långsiktiga efterfrågan tvåhjulingar

Diagram

1,0 efterfrågan översyn och outlook

01 CRISILS tvåhjulingen penetration forskningsmetodik

Siffror

1,0 efterfrågan översyn och outlook

01 tvåhjulingen inhemska försäljningsutveckling

02 två wheeler-segment tillväxttrend

03 tvåhjuling-segmentell aktie

04 scooter segmentet tillväxttrend - inriktad och ungeared

05 motorcykel efterfrågan - månadstrenden

06 scooter efterfrågan - månadstrenden

07 motorcykel efterfrågeökningen

08 scooter efterfrågeökningen

09 Urban och landsbygdens penetration

10 andel av landsbygden och i städerna till totala tvåhjulingen befolkningen

11 tvåhjulingen efterfrågan trend

12 motorcykel efterfrågan trend

13 andel av stads- och landsbygdsområden till totala motorcykel efterfrågan

14 scooter efterfrågan trend

15 mopeder kräver trend

16 beräknade country-wise två wheeler penetration 2007

17 Kina - motorcykel försäljning och tillväxttrend

18 urbanisering till tvåhjulingen bil försäljning förhållande till

19 tvåhjuling exporttillväxt

20 segment-wise exportförsäljning

21 country-wise andel av indiska exporten - 2007-08

22 andel av Indien i stora exportmarknader

Siffror

2.0 lönsamhet - översyn och outlook

01 arbetsdrift resultatutveckling

02 produktmixen trend

03 motorcyklar - produktmixen trend

04 jämförelse av råvara / enhet med operativa marginaler

05 stål pris trend

06 aluminium pris trend

07 ändra i grundläggande råvarukostnader vis-୶is ändra i råvarukostnader per enhet

08 försäljningskostnader (annons och distribution)

09 försäljningskostnader (player-wise Rs per enhet sålde)

10 tvåhjulingen industrin RoCE trend

Tabellerna

1,0 efterfrågan översyn och outlook

01 tvåhjulingen efterfrågeökningen

2.0 lönsamhet - översyn och outlook

01 trender i per enhet råvarukostnader

Sektioner

1,0 spelarprofil

Bajaj Auto Ltd

Hero Honda Motors Ltd

TV Motor Co Ltd

Honda motorcyklar och skotrar India Ltd

Yamaha Motor India Pvt Ltd

Kinetic Motor Co Ltd

Suzuki motorcykel India Pvt Ltd

2.0 efterfrågan och marknadsställning

3.0 kostnader

Råvarukostnader

Faktorer som påverkar råvarukostnader

4.0 leverans

5.0 global täckning

Globala motorcykelproduktionen

Globala motorcykel försäljning

Globala tvåhjulingen marknader

6.0 regeringens politik

Introduktion

Investeringspolicy

Handelspolitiken

Skatteregler

Punktskatt

Andra avgifter

Utsläppsnormer

Lagar om utsläpp

Säkerhetslagar

Siffror

1,0 spelarprofil

01 Bajaj Auto - uppskattad marknadsandel inom segmentet motorcykel sub

02 Hero Honda - uppskattad marknadsandel inom segmentet motorcykel sub

03 TV Motors - uppskattad marknadsandel i motorcykel sub segment

04 HMSI - Segment-wise marknadsandel

05 Yamaha - uppskattad marknadsandel inom segmentet motorcykel sub

06 Kinetic - trender i segment-wise marknadsandel

2.0 efterfrågan och marknadsställning

01 konkurrensläget för spelare

02 tvåhjulingar-Player-wise andel av den inhemska försäljningen

03 tvåhjulingar-Player-wise tillväxt

04 motorcykel - Player-wise andel av den inhemska försäljningen

05 ekonomi segment - Player-wise andel av den inhemska försäljningen

06 ekonomin segment - stora modeller

07 verkställande segment - Player-wise andel av den inhemska försäljningen

08 verkställande segment - stora modeller

09 premiumsegmentet - Player-wise andel av den inhemska försäljningen

10 premiumsegmentet - stora modeller

11 skotrar - Player-wise andel av den inhemska försäljningen

12 mopeder - Player-wise andel av den inhemska försäljningen

3.0 kostnader

01 tvåhjulingen industri - kostnadsstruktur

02 trend i stål och aluminium och priser

03 tvåhjulingen industri - rå materiell indigenisation

04 kostnader för försäljning och distribution - industrin aggregat

05 player-wise kostnader för försäljning och distribution

4.0 leverans

01 tvåhjulingen industri - Trend i kapacitetsutnyttjandet

02 fast tillgång omsättning på tvåhjuling OEM vis-୶is bilindustrin

5.0 global täckning

01 globala motorcykelproduktionen

02 globala motorcykel försäljning

03 Kina - motorcykel försäljning

04 Indonesien - motorcyklar försäljning

05 Indonesien - andel av 4-takts vs 2-takts

06 Thailand - motorcykel försäljning

07 Taiwan - inhemska motorcykel försäljning

08 Taiwan - spelare marknadsandel

09 Vietnam - motorcykel försäljning

10 Japan - motorcykel försäljning

11 Europa - motorcykel och moped produktion

12 Italien - tvåhjulingen försäljning

13 Italien - marknadsandelen för olika typer av motorcyklar

14 Tyskland - tvåhjulingen försäljning

15 amerikanska - Company-wise marknadsandel (2007)

16 Canada - Segment-wise försäljning (2007)

Tabellerna

1,0 spelarprofil

01 Bajaj Auto Ltd

02 Hero Honda Motors Ltd

03 TV Motor Co Ltd

04 Honda Motorycle och skotrar India Ltd

05 Yamaha Motors Ltd

06 kinetic Motor Co Ltd

07 Suzuki motorcykel India Pvt Ltd

2.0 efterfrågan och marknadsställning

01 tvåhjulingar: spelare jämförelse (2007-08)

02 tvåhjulingen player-wise distributionsnät (mars 2008)

03 två motorcyklister: stora modeller lanseras (April 2006)

3.0 kostnader

01 tvåhjulingar-trender i råvarukostnader

02 råvara: Company-wise råvara kostnad upplösningen (2007-08)

4.0 leverans

01 tvåhjulingar-kapacitet och kapacitetsutnyttjande av spelare (2007-08)

02 tvåhjulingar-kapacitet tillägg planer

5.0 global täckning

01 kategori av motorcyklar

02 China - marknadsandel motorstorlek

03 Indonesien - Segment-wise motorcykel försäljning

04 Thailand - Player-wise kapacitet aktie

05 Thailand - Segment-wise marknadsandel 2007

06 Brasilien - motorcykel efterfrågan

07 Italien - Segment-wise marknaden dela 2007

6.0 regeringens politik

01 två motorcyklister - grundläggande tull struktur (2008-09)

02 viktiga råvaror: importtullar

03 tvåhjulingar och viktiga råvaror - punktskatt

04 två motorcyklister: utsläppsnormer

Sektioner

1,0 industrins struktur

Tabellerna

1,0 industrins struktur

01 tvåhjulingar-Player-wise försäljning volymer

02 tvåhjulingar-Segment-wise försäljning volymer

03 tvåhjulingar-segmentet och player-wise försäljning volymer

04 tvåhjulingar-segmentet och player-wise andel (i procent)

05 tvåhjulingar-segmentet och player-wise export andel (i procent)

06 tvåhjulingar-spelare och segment-wise produktion

07 tvåhjulingar-Player-wise operativa marginalen trender (fristående)

08 tvåhjulingar-Player-wise RoCE trender (fristående)

09 tvåhjulingar-ekonomi med nyckelpersoner (2007-08)

10 Bajaj Auto AB - oreviderade resultatet (fristående)

11 Hero Honda - oreviderade resultat

12 TV Motors - oreviderade resultatet (fristående)

13 tvåhjulingar-resultaträkning (fristående)

14 tvåhjulingar-samlade branschen balansräkning

Industrin statistik

Abstract

Denna rapport är uppdelad i tre delar - den första delen omfattar uppskattningar, prognoser och utvecklar de faktorer, som har påverkat tvåhjulingen industrin. Det tar också en titt på de viktigaste drivkrafterna för tillväxt i framtiden. I det andra avsnittet utvärderar de strukturella egenskaper som påverkar tvåhjulingen industrin genom att täcka spelarprofil och recensioner för att förstå deras marknadsandelar och därmed deras konkurrensläge, framtida strategier, expansionsplaner och finansiella profil. Ytterligare, den andra delen ger en skarp täckning av kostnadsstrukturen i branschen, leverans scenario, regeringens politik och globala marknaden profil. Den tredje delen innehåller faktauppgifter om spelaren och segment-wise volymer, produktion och marknadsandel för spelare spridda över tvåhjulingen segment.