Förklaringen av självständighet: en hantering lektion i 360-graders Feedback

Förklaringen av självständighet: en hantering lektion i 360-graders Feedback

Självständighetsförklaringen är mer än en formell separation avtal från det brittiska Imperieorden. Det är verkligen en affärsdokumentet som ger kung George III lite välbehövlig 360 graders feedback. När du börjar titta på det så det börjar att avslöja några mycket intressanta affärer lektioner i en Da Vinci-koden sätt om beteenden som alienerar människorna försöker du leda.

Bristen på erkännande

Gammal stil monarkin få inte input från dess betvingar. Faktiskt, det faktum att de kallades "subjekt" säger allt. De var förbehåll för nycker av monarken. Henrik VIII, till exempel, skulle kunna säga "av med hennes huvud" och avyttra en oönskad hustru vid nedgången av en... Ja, du får drivan. Dagens moderna motsvarigheten är marssolen chefen som förföljer en personlig agenda på bekostnad av alla som rapporterar till dem. Du är föremål för deras nycker och deras aggressivitet stampar på det mest berömda citatet från i självständighetsförklaringen: "Vi håller dessa sanningar som självklara, att alla människor är skapade lika, att de är begåvat av deras skapare med vissa oförytterliga rättigheter." Dessa berömda ord från 1776 kompletteras idag med ett brett utbud av arbetsmarknadslagstiftning som skyddar jämlikhet. Hänvisningen till "män" innehåller nu män och kvinnor, och diskriminering är uttryckligen förbjudet för ett antal skyddade klasser, till exempel. Arbetsgivare har dålig kontakt med dessa grundläggande principer om sysselsättning rättvisa befinner ofta sig att få en snabbkurs komplimanger av en kärandens advokat.

Brist på respekt

Det berömda citatet talar också om liv, frihet och strävan efter lycka och jag påstår inte att förvaltningen bör göra alla "glada". Det är bara handlar om grundläggande rättvisa, och det innebär att ställa frågor och att försöka förstå andra synpunkter. Det är inte som kung George III hade ingen varning om den kolonist missnöje med sin ledarstil. Boston Tea Party och ramsor av "Beskattning utan Representation" hände nästan 2 ½ år innan oavhängighetsförklaringen undertecknades. Turing dövörat eller blundar gör inte ett problem att försvinna. Det gör dem blåsa upp, särskilt i dagens hyper-ansluten värld. I grund och botten handlar det om respekt och självständighetsförklaringen var bara nybyggarens sätt att säga, "Hör du mig nu?"

Underlåtenhet att lyssna

Lyssnar är viktigt ledning för odla mer medarbetarengagemang. Du kan inte förstå andra synpunkter utan verkligen lyssnar, eller bedriver vad Stephen Covey kallar "empatisk kommunikation." Det innebär att göra en god tro ansträngning att förstå vad den andra personen säger ställa frågor och be om förtydligande, inte artigt gå igenom hela proceduren tills du får berätta för dem hur fel de är, eller ännu värre ändå, avskärma dem mitt i en mening.

Brist på engagemang

Bristen på erkännande, respekt och misslyckandet med att lyssna på alla bidra till en brist på medarbetarengagemang. Inte bara förbättra medarbetarengagemang hjälper dig behålla medarbetare, det hjälper också förbättra produktiviteten hos dem som inte lämnar eftersom de kommer att kännas som vad de gör frågor och att de gör en skillnad.

Se: hur garanterar anställd Retention

Slutsats

Inte vara som kung George III och förlora din bästa medarbetarna. Han hade en chans att lösa de kolonisterna problem medan de var små och hanterbara, men tog en dyrare bana istället. Det är svårt att möta information du inte vill hellre höra; men det är billigare än kämpar en "revolution" i rättssalen. Kom bara ihåg att kommunikation är en tvåvägskommunikation. Utveckla mer medarbetarengagemang hjälper anställda att höja sitt spel i stället för deras försvar.