Hur att undvika att spela favoriter

Hur att undvika att spela favoriter

Favorisering började långt innan vi klev fot på kontoret. Små barn (och även vuxna barn) anklagar föräldrar till gynnar ett barn framför en annan. Sedan barnen in skola och lära sig om "lärare 's pet." När vi i vår karriär, fortsätter denna dynamik. En peer blir basa sällskapsdjur. Då när du blir chef, du kanske har en favorit anställd. Detta är känt som "halo-effekten", enligt Wikipedia. Webbplats anteckningar, "haloeffekt är en kognitiv bias som sina domar av en persons karaktär kan påverkas av sin övergripande intryck av honom eller henne. Till exempel, om vi som en person som vi tycker vad attribut att personen har är gynnsam, även om det finns faktiskt lite kunskap om individen. De flesta favorisering påståenden är ett resultat av våra interna filter. Det är människanatur. Alla av oss har varit där – vi känner att så och så gör ett bättre jobb eller är effektivare än detta, eller som anställd. Det är inte alltid med flit, du kan naturligtvis dras till någon eftersom din personligheter mesh väl eller medarbetaren har bemästrat skicklighet "kissing upp," "brown-nosing" eller "röstfiske. Det är trevligt att ha en anställd försöker behaga dig vid varje tur, men det kan vara frustrerande för andra medarbetare om du låter det övertala dig. Det undergräver också respekt din personal har för dig. Oavsett om du spelar favoriter eller inte, kanske anställda tycker annorlunda. En 2011 studie av Georgetown University McDonough School of Business fann att den stora majoriteten av seniora företagsledare tillfrågade (92 procent) har sett favorisering på lek i anställd kampanjer, inklusive på sina egna företag (84 procent). För att avgöra om dina handlingar kommer som favorisering till dina anställda, läsa på:

Dela din tid

Alla vill ha tid med chefen, om det är att brainstorma på projekt, främja själv, be om råd eller pitch idéer. Det är viktigt att du ger alla dina direkta rapporter en möjlighet att träffa dig; Annars skickar den ett negativt budskap. Ställa in regelbundna incheckning med dina underställda. Gör detta en gång i veckan, en gång i månaden, eller när en fjärdedel, visar ett engagemang för att bygga relationer över hela linjen. När ditt lag ser att alla har samma tid i din kalender, sänder det ett tydligt budskap som alla är viktiga för dig och ditt lags framgång.

Vinna förtroende, inte gynnar

Förtroende är ofta förväxlas med favorisering. Förtroende är när du gynna en anställd eftersom de har byggt en meritlista med dig. Om du har en hög profil projekt, bör du välja medarbetaren som du litar på mest att slutföra den. Ska du gå till den medarbetare som du vet kommer att göra jobbet bra, tidsfrister och kommer att göra jobbet med en positiv attityd. Det är de åtgärder och resultat som bygger förtroende med chefer, inte ord, ser ut eller anslutningar.

Granska arbetet

Bara för att en anställd har en Gloria nu, betyder det inte att du ska lita på dem nästa månad. Precis som heavyweight boxing titeln har anställda att fortsätta arbeta hårt för att försvara deras fördel med dig. Ibland bra anställda bli bekväm och slapp och förlorar sin trovärdighet. Å andra sidan, kan anställda som du inte litar på nu intensifiera och bygga förtroende med dig genom sina handlingar och prestationer.

Som en bra chef måste du dela din tid lika med alla. När anställda tjänar deras halo genom att få ditt förtroende genom hårt arbete, visst att låta laget vet vilka prestationer medarbetaren utföras för att tjäna främjande, specialarbete, biljett till konferensen eller plats vid det stora mötet. Och när anställda vinner eller förlorar förtroende med bra eller dåligt arbete, vara öppen om vad som gäller så finns det några missförstånd mellan dig och medarbetare och personal.