Hur kan en organisations kultur påverkar hur chefer fatta beslut?

CHEFER ATT FATTA BESLUT
Vid t hans poäng i studien av kapitel 6, elever lär om chefen som en beslutsfattaren och hur besluten fattas faktiskt i organisationer. I det här avsnittet granska studenter hur besluten fattas, olika typer av problem och beslut inför verkliga chefer, av villkor som chefer beslut och beslutsfattande stilar.
A. att fatta beslut: rationalitet. Ledningens beslutsfattande antas vara rationell-det vill säga att göra val som är konsekvent och värde-maximera inom angivna begränsningar. Om en chef kan vara helt rationell, skulle han orshe vara helt logiskt och objektiva.
1. rationellt beslutsfattande förutsätter att chefen gör beslut i de bästa av organisationen, inte i hans eller hennes egna intressen.
2. antaganden av rationalitet kan uppfyllas om chefen är inför ett enkelt problem som (1) mål är tydliga och alternativ begränsad, (2) tidspressen är minimala och kostnaden för att hitta och utvärdera alternativ är låg (3) organisationskultur stödjer innovation och risktagande och (4) resultat är konkreta och mätbara.
B. att göra beslut: Avgränsas rationalitet. Trots dessa begränsningar till perfekt rationalitet förväntas chefer vara rationella när de fattar beslut. Eftersom den helt rationell modellen för beslutsfattande är inte realistiskt, tenderar chefer att verka under antaganden om begränsad rationalitet, som är beslutande beteende som är rationell, men begränsad (inramad) individens förmåga att bearbeta information.
1. under begränsad rationalitet fatta chefer satisficing beslut, i vilken de accepterar lösningar som är "tillräckligt bra."
2. chefers beslutsfattande kan påverkas kraftigt av organisationens kultur, intern politik, makt överväganden och av ett fenomen som kallas upptrappningen av engagemang- ett ökat engagemang för ett tidigare beslut trots bevis på att det kan ha varit fel.