Rollen som ekonomichef i ett modernt företag?

Finance manager hanterar finansiering. Rollen som ekonomichef är avgörande. Han kan ändra den
förmögenheter av organisationen med rätt planering, övervakning och korrekt vägledning. Likaså om den
Manager inte är behörig, även en lönsam organisation kan krympa eller ens sjunka. Finansieringen som
krubban är nu ansvarig i att forma företaget öden. Rollen som ekonomichef,
i en modern verksamhet, är genomträngande i alla aktiviteter av firma, inbegripet produktion och
marknadsföring.
Det har med rätta sagts, pengar föder pengar. Företag behöver pengar för att tjäna mer pengar.
Verksamheten kan dock tjäna pengar, när den hanteras korrekt. Ekonomisk historia är fylld
med berättelser hur även de lönsamma organisationerna var likvideras, när förvaltningen av
Finance hade blivit dåliga på grund av misskötsel av finansiella frågor.
Det är missförstått, i vissa hörn, som ekonomichef roll är viktig endast i
privata organisationer. Det är inte så. Hans roll är viktig, både i privat och offentlig sektor. Han har en
positiv roll i varje typ av organisation. Även i icke-vinstdrivande att göra organisationer, hans roll
Det finns så länge det finns engagemang av medel.
Påverkar förmögenheter av företaget: historia av misslyckanden av organisationer är intressant. Många
företag har misslyckats, inte på grund av ineffektivitet av produktion, oförmåga i marknadsföring eller nonavailability medel men på grund av avsaknad av behöriga ekonomichef. I många offentliga
företag inom denna sektor, i synnerhet statliga regeringen företag, vikt vid den
utnämningen av peons, mer än tillräckligt, men inte att utse behörig yrkes
Manager i finans, även efter flera år som förflutit. Det är den stora hemligheten av talrika lossmaking organisationer i offentlig sektor! Under åren, har bilden varit föränderlig, men endast
efter den verkliga skadan redan har skett i de offentliga företag, på grund av nonappointment av professionella finansiera chefer, vid tiden för bildandet av de undertakings.14 ekonomiförvaltning
Förekomsten av behöriga ekonomichef finns ofta i flera offentliga företag,
obekvämt. En ekonomichef kan inte spela någon viktig roll i den offentliga sektorn, om han inte är
tillåtet för att spela.
Finns överallt: Rollen som ekonomichef, i modern tid, kan man väl säga,
Universal och genomträngande. Knappast, hitta vi någon aktivitet, som inte omfattar finansiering. Även
underhållning i ett företag kräver ekonomisk förvaltning på grund av ekonomiska konsekvenser. I modern
affärer, inget beslut har fattats utan samråd med finansiering. Även i rekrytering, den
finance företrädare har varit en normal funktionen chef. Endast nivån på finans
representativa förändringar, beroende på status för befattningen som rekrytering är. På
tider anser människor som arbetar inom andra avdelningar att ekonomichef har blandar sig i
alla frågor, saknar anknytning till honom. Det är på grund av bristande förståelse för den roll och förväntningar
förväntas av honom i moderna företag. Finance manager kan definitivt, bidra till den
övergripande utveckling av förutsatt att han är behörig och rätt för att utföra hans
fungerar, självständigt.
I sin nya roll, måste ekonomichef hitta svar för de följande tre frågorna,
igen i ord Salomo:
• Hur stor bör ett företag, och hur snabbt ska det växa?
• Hur bör medel som tas upp?
• I vilken form, ska företaget hålla sina tillgångar?
Sammanfattningsvis, ekonomifunktioner eller beslut innehålla följande viktiga områden, där den
Ekonomichef har att bidra:
• Investeringar eller långsiktiga tillgångsmix beslut
• Finance eller kapital-mix beslut
• Likviditet eller kortfristiga tillgångar mix beslut
• Utdelning eller vinst tilldelning beslut
Huvudsyftet med alla ovanstående beslut är att öka värdet på aktier, den
aktieägare. Finance manager har att sträva efter aktieägarnas förmögenhet maximering.
Medan urladdning funktioner, har ekonomichef att fokusera sin uppmärksamhet på följande
aspekter att maximera aktieägarnas förmögenhet:
1. anskaffning av medel som och vid behov, till lägsta kostnad,
2. investera pengarna i dessa tillgångar, som är mer lönsamma, och
3. fördela utdelningen till aktieägarna att uppfylla deras förväntningar och underlätta
expansion att uppnå de långsiktiga målen för organisationen.