Utbildning av anställda eller Ersätt - vad kostar mindre i det långa loppet?

Fråga:

Jag inför frågan om jag ska dela några av min personal eftersom de inte längre klara mina behov (kunskap om nya datoriserade helt enkelt brist). Frågan är, vad är langfiristig mer lönsamma: aktivera dem till en Fortzubildung eller att byta ut den mot yngre, bättre utbildade i datorn. Platt frågade, vem har erfarenhet?


Svar:

Du kan besvara denna fråga inte riktigt platt. Det är upp till yrkesprofilerna.

Det finns två frågor som du bör besvara:

  • Denna typ av tjänst är en standardtjänst eller är en tjänst som kräver särskild kunskap och erfarenhet?

  • Detta är en bisak som kräver bara en irriterande erweise, eller är det en kärnkompetens färdighet eller en avgörande betydelse för företaget?

Svaret på den första frågan leder till en examen. Vanliga tjänster kan köpas billigt på marknaden, dvs en in-house skilling för befintliga medarbetare är värt endast om detta är möjligt utan stor ansträngning. Exempel: du kan enkelt skicka anställda på en japansk kurs, så att de bättre kan kommunicera med kunder, medan utbildning som en Java-programmerare inte kommer att betala. Du kan köpa tjänster som kräver lång erfarenhet och djup kunskap (till kunder, grenar, produkter, teknik, metoder, etc.), dålig. Du måste gradvis göra dem inom företaget och hålla.

Den andra frågan besvaras frågan om inställningen vs. outsourcing. Det är en kärnkompetens, kunskapen måste finnas in-house - i form av nya eller gamla anställda. Det är en handelsvara, så kanske en tjänsteleverantör finns, som kan tillhandahålla dessa tjänster. Exempel: System Administration Windows, mail och webbservrar, hantera SAP anpassningar. Dock kommer en mekanisk ingenjör vill ha CNC-programmerare i huset som sin egen personal.

I form av meningsfull personlig utveckling, jag skulle eld men inte den gamla personalen, men använder efter förmåga. Ja kan det vara att de faktiskt kan få inte verktyget kunskaper och ny teknik i rimlig tid och budget, inte förmågan att projektet och kvalitetsledning bör underskattas dock.

Lägligt reaktionen till nya krav bland en bra ledaregenskaper, såvida inte en rullar till alltid hela företaget och personalutbyte. Kanske du bör titta på i nya inställningarna bestämt på flexibilitet nya ämnen till. Du kanske behöver några generalister och inte bara specialister.