Vad är ett bra sätt att strukturera en bonusprogrammet för administrativ personal?

Vad är ett bra sätt att strukturera en bonusprogrammet för administrativ personal?

Om "administrativa isoleringsmontörer" menar du mangers, de som är undantagna från löne-och timme förordningarna, då det finns två vanliga sätt att struktur en bonus (tekniskt sett "incentive compensation"): 1. bonusen bygger helt på prestanda. Till exempel inom detaljhandeln är det vanligt att bestämma en butikschef ersättning helt på hans eller hennes butikens vinst. [Om det finns en extra bonusprogram för en butikschef, den kan vara baserad på sådana frågor som lagra moralen, uppfattas ledarskapsfärdigheter, store-gemenskap relationer eller andra problem inte mätbara som "vinst."] 2. bonus bygger delvis på prestanda och delvis på företagsvinster. Till exempel ledningspersonal stödpersonal exempel juridiska och HR bidra endast indirekt till ett företags vinst. För sådan personal är det vanligt att bas del av bonusen på chefens ha träffat hans eller hennes personliga mål och del på företagets vinst. Om "administrativa personal" du menar folk som kallades tidigare "sekreterare" men är nu stil "administrativa assistenter" [AA], finns det ingen överenskomna på patten för en "bonus" system. När AAs hör för stora comp kontrollerar att cheferna får, ibland hävdar de att de även bör ha en bonus. Men hur skulle en sådan bonus struktureras? Som icke-undantar [inte undantagna från löne-och timme lagar], de betalas för övertid, och deras "extra ansträngning" kompenseras av extra lön. För överlägsen arbete, kan de få meriter höjer.