Vad är EVM och hur ska du använda det i hantera projekt?

Vad är EVM och hur ska du använda det i hantera projekt?

EVM är tjänat Value Management.

Olika stegen i projektet tilldelas procentsatser av det färdiga arbetet. T.ex.: Designa en funktion ger dig 10%, börjar kod ytterligare 10%, efterbehandling kodning en annan 30%, etc.

Du kan ha en ganska exakt känsla att processen för projektet genom att spåra EVM.

En vanlig teknik att bedöma kostnadsavvikelsen kallas upparbetat värde tekniken (EVT), även kallad upparbetat värde management (EVM). Det är en vanligt förekommande metod av resultatmätning som har olika former. Oftast är integrerar det räckvidd, schema och kostnadsprestanda genom att jämföra baslinjer till de faktiska framsteg som gjorts. Du t ex beräkna det ackumulerade värdet för den budgeterade kostnaden för utfört när det gäller de ursprungligen tilldelade budgeterade belopp och jämför det med följande:

1. budgeterad kostnad för planerat, arbete dvs, planerade
2. verklig kostnad för utfört arbete

Oroa dig inte om dessa villkor låta förvirrande just nu. Vi kommer att gå igenom ett exempel mycket snart. Men som ni kommer se; största svårigheten att förstå EVT (eller EVM) härrör från kopplingen av kostnader och tidsplan. Du måste inse att kostnaden för projektet och projektschemat är nära anknutna till varandra. Schemat avser utföra visst arbete under en viss tidsperiod, medan kostnaden avser de pengar som spenderas för att utföra arbetet på ett projekt under denna tid. Förhållandet mellan kostnad och schema kan realiseras genom att förstå att det kostar pengar för att utföra en schema verksamhet. "Tid är pengar" principen kan betraktas här att förstå situationen bättre. Till exempel kan en projektaktivitet ses en mängd arbete som behövs för att slutföra det eller som dess monetära värde, som kommer att omfatta kostnaderna för det arbete som behöver utföras för att slutföra aktiviteten.

EVT innebär beräkning av vissa variabler där du kommer att se samspelet mellan schema och kostnad.

Låt oss titta på ett exempel för att förstå begrepp bättre:

Anta att du är projektledare för uppförande av en 16 mil väg. Vidare anta att arbetet fördelas jämnt över 12 veckor. Den totala godkända budgeten för detta projekt är Rs. 600.000. I slutet av första fyra veckor av arbete, Rs. 125.000 har använts, och fyra miles av väg har slutförts.

Vi använder detta exempel för att utföra prestanda kostnadsanalys och schema prestandaanalys avseende kostnader.

Kostnad prestanda

Kostnadsprestanda hänvisar till hur effektivt du spendera pengar på projektarbetet, mätt mot de förväntningar som anges i planen för hantering av projektet, dvs kostnaden baslinjer. Den totala kostnaden godkänts originalplanen kallas budgeten (TBK).

Budgeterad kostnad (TBK) - detta är den totala budgeten godkänts för att utföra projektarbete, även kallad den planerade budgeten. Med andra ord, är det kostnaden inledningsvis uppskattade i planen för hantering av projekt. Du använder denna variabel definiera nästan alla följande variabler. I vårt exempel värdet BAC Rs. 600.000.

Upparbetat värde (EV) eller den budgeterade kostnaden för utfört arbete (BKUA) - detta är värdet av det faktiska utförda arbetet uttryckt den godkända budgeten för ett projekt eller en projektverksamhet för en viss tidsperiod. I denna variabel ser du förhållandet av schema (arbete) och kostnaden i aktion. BAC representerar det totala värdet av projektet. Men när du utför ett arbete med projektet, du har tjänat några av värdet, och det upparbetade värdet är proportionell mot andelen av det totala arbetet utförs, vilket framgår av formeln här:

EV = BAC * (arbete avslutat/totala arbete krävs)

Så, i vårt exempel, EV kan beräknas som:

EV = Rs. 600.000 * (4 miles/16 miles) = Rs. 150.000

Det här är det upparbetade värdet av arbetet, som kan eller inte kan vara lika med de faktiska pengar som du använt för att utföra detta arbete.

Verklig kostnad (AC) eller faktiska kostnad för arbete utfört (VKUA) - detta är den totala kostnaden ådras tills en viss punkt på tidslinjen i utföra arbete för ett projekt. I vår kör exempelvis har Rs. 125.000 redan använts fram till denna punkt. Så den faktiska kostnaden är i nuläget Rs. 125.000. Denna kostnad är att jämföra med det upparbetade värdet att beräkna kostnader varians och kostnaden prestanda.

Kostnadsavvikelse (ka) - detta är ett mått på kostnadsprestanda i fråga om avvikelse av verkligheten från planen, och det erhålls genom att subtrahera den faktiska kostnaden (AC) från det upparbetade värdet (EV), som visas i formeln här:

CV = EV - AC

Så, i vårt exempel CV kan beräknas så här:

CV = Rs. 150.000 - Rs. 125.000 = Rs. 25.000

Det förväntade värdet av CV är noll eftersom vi förväntar oss det upparbetade värdet motsvara den faktiska kostnaden. Det positiva resultatet indikerar bättre kostnadsprestanda än väntat, medan ett negativt resultat indikerar sämre kostnader resultat än väntat. Avvikelse är ett sätt för jämförelse, och förhållandet är en annan.

Kostnadseffektivitetsindex (KEI) - upparbetat värde motsvarar del av slutfört arbete och verkliga kostnader representerar de pengar som spenderas. KPI visar så, om du får ett verkligt värde för dina pengar. Detta är ett mått på kostnadseffektivitet för ett projekt som beräknas genom att dividera upparbetat värde (EV) av verklig kostnad (AC), som visas i formeln här:

CPI = EV / AC

Så, KPI för vårt exempel kan beräknas som:

CPI = Rs. 150.000 / Rs. 125.000 = 1,2

Detta innebär att du får Rs. 1,20 värt prestanda för varje dollar som spenderas. Värdet av KPI större än 1 anger bra prestanda, medan ett värde mindre än vanligt indikerar dålig prestanda. Det förväntade värdet av KPI är en.

Så både CV och KPI tyder på att du får mer värde för varje dollar som spenderas.
Men innan du börjar fira, läsa exemplet igen. Det har redan gått fyra av 12 veckor och endast fyra av 16 miles av väg har byggts. Det innebär att endast en fjärdedel av arbetet har skett i en tredjedel av den totala tid som schemalagts. Detta innebär att vi släpar efter i vårt schema. Även om kostnadsprestanda är bra, kan schemat prestanda hamna skada oss mot slutet.

Schema prestanda avseende kostnader

Schedule performance hänvisar till hur effektivt du utför projektschemat mätt mot de förväntningar som anges i planen för hantering av projekt. Det kan mätas genom att jämföra det upparbetade värdet till det planerade värdet, precis som kostnadsprestanda mäts genom att jämföra det upparbetade värdet till den faktiska kostnaden. Planerade värde avser det värde som vi planerat att skapa i tiden hittills.

Planerat värde (PV) eller budgeterad kostnad för planerat arbete (BKPA) - detta är auktoriserad kostnaden för det schemalagda arbetet på projektet eller en projektverksamhet upp till en given punkt på tidsskalan. Det planerade värdet kallas också den budgeterade kostnaden för planerat arbete (BKPA). PV är i princip hur mycket du bemyndigades att tillbringa i del av schemat tid så långt, som visas i formeln här:

PV = BAC * (tid passerat/total schema tid)

Därför beräknas det planerade värdet för projektet i vårt exempel i slutet av de första fyra veckorna som visas här:

PV = Rs. 600.000 * (4 veckor/12 veckor) = Rs. 200,000

Så, PV representerar den planerade originalschemat avseende kostnader. Du kan beräkna schema prestanda genom att jämföra planerade schemat och de utförda originalschemat avseende kostnader.

Trivia:
Det planerade totalbeloppet (PV) för projektet är samma som budgeten (TBK).

Schemaavvikelse (sa) - detta är avvikelsen av utförda schemat från den planerade originalschemat avseende kostnader. Ingen förvirring är tillåtet här eftersom du redan vet att schemat kan översättas till kostnaden. SV beräknas som skillnaden mellan EV och PV, som visas i formeln här:

SV = EV - PV

Så, SV i vårt exempel kan beräknas som:

SV = Rs. 150.000 - Rs. 200 000 = - Rs. 50.000

Det negativa värdet innebär att vi är försenade. Avvikelse som representeras av schemaavvikelsen är ett sätt att jämförelse förhållandet representeras av Schemaeffektivitetsindex är en annan.
Schemaeffektivitetsindex (SEI) - upparbetat värde representerar del av arbetet slutfört när det gäller kostnader, och planerat värde representerar hur mycket arbete som var planerat av denna punkt i tid när det gäller kostnader. Så, SPI anger hur det utförda arbetet jämfört med det planerade arbetet. Detta är ett mått på schema effektiviteten i ett projekt som beräknas genom att dividera upparbetat värde (EV) av planerade värde (PV), som visas i formeln här:

SPI = EV / PV

Så, SPI i vårt exempel kan beräknas så här:

SPI = Rs. 150.000 / Rs. 200 000 = 0,75

Detta tyder på att projektet utvecklas vid 75% av det planerade tempot. Inte alls bra.
Observera att alla dessa prestanda variabler utom BAC beräknas vid en viss tid.

  • Relaterade Frågor

  • Vad är karp fiskeredskap och hur ska du använda det?

  • Vad är chiaroscuro och hur konstnären använder det?

  • Hur betalar kontakloses och var kan jag använda det?

  • Vad är pro och nackdelar med att använda Live-CD?

  • Varför är färg viktigt i presentation och hur kan vi använda livsmedel och deras färg till din fördel?

  • Vad är stilar av lärande och hur kan du använda dem?

  • Vad var påtryckningsmedel diplomati och hur president roosevelt använde det få zonen panama canal?

  • Vad är proaktiv-förebyggande modeller av krisinsatser och hur kan de användas i framtiden?

  • Hur ska du använda vassleprotein?

  • Hur ska du använda Pay Pal i Kenya?

  • Hur ska du använda madden kort å madden 09?

  • Vad är tinnitus och hur vill du förhindra det?

  • Hur ska polisen använda kromatografi?

  • Hur ska man använda speciella förmågor i midnight club los angeles?

  • Hur ska du använda skär i Pokemon tower defense?

  • Vad är automation och varför du använda automation?

  • Hur ska du använda spss för lc50?

  • I Super Mario 3 Hur ska man använda ankaret?

  • Hur ska du använda sola sig i en mening?