Vad är skillnaden mellan Human Resource Management och personalledning?

Det finns inte en riktigt stor skillnad mellan Human Resource Management och personalledning, i själva verket "Mänskliga resurser" har till stor del ersatt termen "Personal Management".

Human Resource Management är i grunden mycket bredare tillämpningsområde än personalförvaltning.

Human Resource Management kan beskrivas på två sätt. Strategiska och proaktiv. Orsaken är att strategier är det pågående och de arbeta ständigt för förvalta och utveckla en organisationer arbetskraft. Det kan ses som proaktivt kontinuerlig utveckling och funktioner att förbättra bolagets arbetsstyrka.

Human Resource Management är typ av förvaltning där nästan alla i hantera Position kan spela en roll inom utbildning och utveckling. De syftar till att ha många olika chefer i olika avdelningar med nödvändiga färdigheter för att hantera medarbetaruppgifter till hands.

Personalledning kan beskrivas som reaktiv. Anledningen till varför jag skulle säga detta är på grund av hur de fungerar. Ett exempel på detta skulle vara att de svarar krav och intressen som de presenteras.

Personalledning kunde också ses som ett oberoende sätt att hantera. Det är en ensam ansvarig för organisationen.

Citeras: "när en skillnad mellan personalledning och mänskliga resurser är erkänd, mänskliga resurser beskrivs som mycket bredare än personalförvaltning. Mänskliga resurser sägs att integrera och utveckla personal uppgifter, samtidigt som man försöker att skapa och utveckla grupper av arbetstagare till förmån för organisationen. Ett primärt mål för mänskliga resurser är att anställda att arbeta till en maximal nivå av effektivitet. Personalledning kan ha administrativa uppgifter som är både traditionell och rutin. Det kan beskrivas som reaktiv, att ge ett svar på krav och oro som de presenteras. Däremot innebär mänskliga resurser pågående strategier för att hantera och utveckla organisationens anställda. Det är proaktiv, eftersom den omfattar kontinuerlig utveckling av funktioner och strategier för att förbättra ett företags anställda.

Personalledning anses ofta vara en oberoende funktion för en organisation. Personalförvaltningen, å andra sidan tenderar att vara en integrerad del av totala företaget funktionen. Personaladministration är vanligtvis ensam ansvarig för organisationens personalavdelningen. Med mänskliga resurser, alla organisationens chefer ofta är inblandade på något sätt, och en chef mål kan vara att ha chefer av olika avdelningar utveckla färdigheterna som krävs för att hantera personal-relaterade uppgifter.

Vad beträffar motivationsfaktorer är berörda, syftar personalledning vanligtvis till att motivera medarbetare med sådana saker som kompensation, bonusar, belöningar och förenkling av arbete ansvar. Från personal management synvinkel ger arbetsglädjen motivationen som krävs för att förbättra arbetsprestation. Motsatsen är sant mänskliga resurser. Personalförvaltningen har att förbättrad prestanda leder till arbetsglädjen. Med mänskliga resurser, arbetsgrupper, ses effektiva strategier för mötet utmaningar och jobb kreativitet som de primära motivationsfaktorer."