Vad är skillnaden mellan ledande och hantera ett projekt?

Skillnaden mellan VD och ledande förståelse människor hjälper dig göra övergången från att leda en verksamhet. Av Stever Robbins
Den 18 november 2002 URL: http://www.entrepreneur.com/management/leadership/article57304.htmlf: jag startade mitt eget företag i år göra övergången från försäljningschef till företagets ägare. Vad är skillnaden mellan ledande och hantera anställda? Och vad min roll som ledare nu omfattar? A: Ledare är hjärtat i en verksamhet. Kärnan i ledarskapet innebär inspirerande en grupp att tillsammans för ett gemensamt mål. Ledare motivera, konsolen och arbeta med människor att hålla dem limmade och ivriga att gå framåt. Att medel ange en riktning, kommunicera det till alla som vill lyssna (och förmodligen många som kommer inte) och att hålla människor peppad när tiderna blir tuffa. Chefer är hjärnan hos ett företag. De upprätta system, skapa regler och rutiner och sätta i plats incitamentsprogram och liknande. Förvaltning, är dock om verksamheten, inte folket. folket är viktigt som ett sätt att få jobbet gjort. De flesta företagsledare och ägare har en blandning av management och ledarskap. Båda expertområden är nödvändiga för att driva ett framgångsrikt företag (om det är ett mycket litet företag med människor som naturligt mesh mycket väl). Ledaregenskaper ge riktning, medan ledningskompetens ger de system som gör att ett företag växa med framgång. Om du har lyxen att anställa chefer och koncentrera sig enbart på ledarskap, kommer du fortfarande att hantera. Men nu, du måste också leda. Och på många sätt, din ledande-som producerar inga påtagliga resultat-är viktigare än din hantering. Bara de ledande befattningshavare kan ange riktningen i ett företag. Ange riktning är annorlunda från att sätta mål. Ett mål är konkreta och mätbara: "Vi måste sälja 10 prylar av nästa tisdag." Riktningen är bredare. Ledarna ställa riktning med en vision, ett uppdrag och principer som konkretiserar företagets riktning och värden. Exempelvis en mission statementfor imaginära personliga assistenter Inc. företaget kan låta så här: "vi befria människor från livets slit, frigöra dem för att leva ett liv i gör bara saker de gör bäst." Detta uppdrag ger inte mätbara mål, men snarare pekar på en övergripande riktning-det blir folk glada och går i en riktning. En personliga assistenter anställd inte skulle plötsligt besluta att diversifiera in i tunga jordbruksmaskiner; det passar inte uppdraget. Men är uppdraget bred nog att företaget kan skapa en rik uppsättning erbjudanden över många årtionden. Särskilda projekt och produkter kan komma och gå, men uppdraget ger bolaget en varaktig riktning. Som ett företagsägare måste du veta ditt företag riktning. Det kan vara breda, svepande och världen-splittring. Eller kan det vara mindre och lokala: "Smith skräddare göra våra kunder ser sitt bästa i sina dagliga och affärsmässiga liv." Men nu ditt jobb är att ange riktning för alla runt omkring dig och kommunicera det väl. Folk glömmer ibland ett företags riktning i värmen av spänning över en ny idé eller marknadens utveckling. Om det händer en eller två gånger, är det inte ett problem. Men alltför många omläggningar kan orsaka ett företag att förlora fokus och slutar som serverar många olika kunder, ingen av dem väl. Ditt jobb är att få människor tillbaka till företaget riktning försiktigt och konsekvent och alltid utmana dem att utvärdera idéer och beslut när det gäller beslutet. Om personliga assistenter föreslår frågar klienter att ge 24-timmars varsel när de har ett projekt ledare helt enkelt frågar: hjälper det oss gratis klienter från slit eller göra mer för dem? Laget kan sedan besluta (eller ens fråga kunder) huruvida förslaget ligger i linje med uppdraget. Tänk på att människor lätt glömmer bort den stora bilden när de fastnar i livets dagliga detaljer. Som ledare, måste du veta hur man föra dem tillbaka och se till att de vet sättet. Det finns mycket mer att en företagsledare jobb, men du ska börja på rätt fot genom att utveckla en riktning, anpassa organisationen bakom det gemensamma målet och att föra dem tillbaka när de avviker. Inställningen riktning låter lätt, men det kräver vaksamhet och arbete. Och du är den enda som kan göra det. Att peka långt och Rally trupperna framåt är två huvudsakliga ansvarsområden för en framgångsrik ledare. Som entreprenör, teknolog, rådgivare och coach, Stever Robbins söker upp och identifierar hög potential nystartade företag för att hjälpa dem att utveckla kunskap, attityder och förmågor som de behöver för att lyckas. Han har varit med nystartade företag sedan 1978 och är för närvarande en investerare eller rådgivare till flera teknik och Internetföretag, inklusive ZEFER Corp, universitet tillgång Inc., RenalTech, Crimson Soutions och PrimeSource. Han har använt Internet sedan 1977, var en av grundarna av FTP-program 1986 och arbetat med designteam av Harvard Business School "Stiftelser" program. Stever har en MBA från Harvard Business School och en dator examen från MIT. Hans hemsida är en http://www.venturecoach.com.