Vad är swot-analys och förklara dess relevans för business beslutsfattande?

Vad är swot-analys och förklara dess relevans för business beslutsfattande?

SWOT-analys är ett kraftfullt verktyg som kan hjälpa beslut beslutsfattare uppnå sina mål och syften. För företag, kan detta verktyg vara av stor betydelse.
SWOT-analys kan beslutsfattare att få öppenhet till de olika faktorer som kan påverka förverkligandet av sina affärsmål och målsättningar. Med hjälp av lågnivådetaljer som tillhandahålls av SWOT-analys, ser företag tydligt vad som kommer eller kommer inte att fungera för dem mot deras mål och syften.
SWOT står för styrka, svagheter, möjligheter och hot. Dessa fyra faktorer är de stora aktörerna när det gäller business beslutsfattande. Varje hänvisar till saker som kan vara intern eller extern verksamhet, som kan ha betydande inverkan på att nå mål och syften.
Styrkan omfatta saker som kompetens, ledarskap, ekonomi, etc. Dessa områden avser oftast vad företag eller verksamhet äger internt.
Svagheter kan ses som motsatsen till allt som utgör styrkan för företaget. Således kan det omfatta saker sådan brist på sakkunskap eller ledarskap, begränsad tillgänglig finansiering, etc. Viktigast finns svagheter i inter - och intra-kommunikationskanalen verksamhet.
Möjligheter kan ses som styrkan av verksamheten men på den yttre nivån. Saker som stark efterfrågan, låg konkurrens, plats, etc. Möjligheter betraktas allmänt som något som ökar sannolikheten för att uppnå verksamhetens mål och syften.
Hot kan ses som motsatsen till möjligheter. Något som kan fungera som ett hinder för att uppnå verksamhetens mål och syften, på det yttre planet, kan vara ett hot.
Hur och när man använder SWOT?
Till att börja, bör du ha ett tydligt mål/mål nedskrivna. Målet bör vara realistisk. Då måste du överväga varje komponent i verktyget SWOT analys i sin tur på ditt företag syfte/mål, skriva ner vad som utgör en styrka, svaghet, möjlighet eller hot.
Nästa steg är att räkna ut hur man balanserar saker. Det är, kan en möjlighet vara maximerad för att minimera eller står för en viss svaghet? Samma sak gäller för möjlighet och hot. Kan en viss möjlighet utnyttjas bättre och mer effektivt så att ett visst hot kan sänkas?
Nästa behöver du rita vad som kallas en SWOT matris. För detta behöver du några ytterligare komponenter förutom de 4 delarna av SWOT-analysen. De ytterligare komponenterna inkluderar alla som kan ses som en aktör i branschen. Exempelvis är konsumenter, konkurrenter, investerare och leverantörer 4 huvudkomponenter i matrisen.
Skriv ner de 4 delarna av SWOT (styrka, svaghet, möjligheter, hot) på, säg, till vänster i matrisen. Skriv ner de ytterligare 4 komponenterna på matrisen. Inuti var och en av de 4 rutorna av matrisen, anteckna vad som är sant för viss torget. Vad sägs om verksamheten är en svaghet för konkurrenter? Hur verksamheten är ett hot mot investerare?
Se till att du uttömma alla möjligheter så att du kan få bra insikter från analysen. När du är klar, gå vidare med styv analys av de olika element som ingår och se hur du kompromissa med vissa saker, handla vissa saker, balansera vissa kriterier till ultimate få en bra avslutning.
Observera att vissa saker kommer att baseras på prognoser. SWOT-analys bör därför inte tas som enda av insikt som hjälper dig att fatta bra beslut.
SWOT-analys kan vara ett bra verktyg som hjälper dig att förstå vad det innebär i fatta affärsbeslut. SWOT-analys är ett bra sätt uttrycker relationer mellan komponenter i business beslutsfattande. Så nästa gång du måste göra ett affärsmässigt beslut, ska du prova SWOT-analys.