Vad beteenden gör du känna anställda chefer och medarbetare bör ställa ut för att säkerställa effektiva arbetsrelationer?

Det är mycket svårt att genomföra organisatoriska förändringar utan ett klimat av förtroende i organisationen. Om du ses som någon som leder aktivt sedan är andra anställda mer benägna att lita på dig att göra rätt sak av dem. I dagens plattare organisation är förtroende och kooperativa attityder viktiga om människor ska ta empowerment på allvar. De måste kunna lita på andra att dela resurser och för att ge hjälp och stöd när det behövs.
Anställda måste ha tro i förvaltningen att fatta beslut som ger dem ett antal arbetstillfällen. De måste lita på att chefer har målen för arbetsgruppen som sina större bekymmer snarare än dagordningar som bara ytterligare sin egen karriär. Ett klimat av förtroende kommer att uppmuntra människor att anpassa sina personliga intressen med intresserar av organisationen.
För att bygga förtroende kan du:
-berätta hur du känner
-låta folk veta vad du vet om organisationen
-hålla konfidentiell information till dig
-uppfattas som arbetar för organisationens intressen snarare än din egen
-stå upp för andras rättigheter
-handla en tillförlitliga och pålitliga
-löften
-lämna ut information om dig själv
-samarbeta med andra
-beter sig konsekvent
-express värme och acceptans