Var MacArthur en patriot eller en rebell?

Var MacArthur en patriot eller en rebell?

Det är den stora frågan är inte det? Jag skrev nyligen en 15 sidan papper på honom och jag kan inte svara på det för säker. Faktum är att han är en av de mest mycket dekorerade och respekterade män i amerikansk militär historia. Han aldrig förlorat ett krig han tog en befallande roll i (undantag Koreakriget, men hans planer var undermineras av Truman.) och har den lägsta casualty andelen någon general under sin tid i tjänsten. Jag tror han var en patriot som undergrävdes av det amerikanska politiska systemet. Här är mitt papper. Detta kan vara mer än du förhandlat för.

Introduktion

Douglas MacArthur är allmänt erkänd som en ikonisk befälhavare av nittonhundratalet. General MacArthur är mest känd för sin roll som generalen av armén av Förenta staterna från 1944 fram till sin död 1964, sin utnämning till Supreme Allied Commander 1945, sin roll i reformationen av Japan efter andra världskriget, sitt val som FN: S befälhavare i Fjärran Östern i 1950 under Koreakriget , samt hans lättnad av tull på grund av olydnad av President Harry S. Truman 1951 (Bell, 2003. Manchester, 1978). General MacArthur är bland de mest dekorerade militära siffrorna i amerikansk historia, han fick tjugotvå medaljer under sin militära karriär, tretton av dem var för hjältemod inklusive en Medal of Honor (Manchester, 1978). General MacArthur är ansedda world-wide som en stor ledare av män, att förstå invecklade mannen kallas bara "allmänna" (Manchester, 1978) måste man först förstå sammanhanget där han bodde.
General MacArthur bodde från 1880 till 1964 in mitten av västra USA. Han var född i en militär och flyttade över hela sydvästra USA under sin tidiga barndom. MacArthur tillbringade sin livstid flytta från plats till plats som han sattes in i tre separata kriger i sin militära karriär. Under MacArthurs ungdom kämpade hans far för USA i indiankrigen (Miller, 1942). Som MacArthur växte upp han gick med i armén och skeppades till Europa under första världskriget där han utmärkte sig som officer (Manchester, 1978). MacArthur utnämndes till brigadgeneral i 1920, och utsågs föreståndare vid United States Military Academy från 1919-1922 (Bell, 2003). MacArthur distribuerades till Filippinerna före andra världskriget och tillbringade en stor del av tiden i den avlägsna öst befallande trupper i andra världskriget och Koreakriget innan pensioneringen 1951 (Bell, 2003. Manchester, 1978). Under pension bodde MacArthur i New York till sin död 1964 (svart, 2006). MacArthur levde under en avgörande period av amerikansk historia och spelade en nyckelroll i USA: s anläggning som en världsmakt under 1900-talet. MacArthur fått lovord från general's och världens ledare i hans tid och betraktades som "den härliga commanderen" (Manchester, 1978, s. 4) av Winston Churchill. Douglas MacArthur okonventionella ledarstil skiljer honom från alla andra ledare av det tjugonde århundradet.
MacArthur är allmänt erkänt som den största militära befälhavaren att engagera sig i strid i östra halvklotet under 1900-talet. Han ledde framgångsrikt i USA: S styrkor till seger på öarna i Fjärran Östern, ett område där Förenta staterna hade ingen tidigare erfarenhet av strid, mot en fanatisk regim som effektivt hade besegrat den kinesiska armén och steamrolled genom Ostindien. MacArthur gjorde detta med lätthet och förtroende en född Erövraren. Detta beror på den rika härstamning av militära ledare som MacArthur var producerar. MacArthurs ledarskap förmågor var medfödd ingrodd i hans personlighet på grund av århundraden av soldatlivet erfarenhet i hans familj. MacArthurs barndom och utbildning också påverkat hans ledarskapsutveckling och militära intressen. Denna studie undersöker släktforskning, uppfostran, ledarskapsutveckling och egen utforskning av Douglas MacArthur och Detaljer påverkan dessa faktorer hade på MacArthurs ledarskap. MacArthur är både en ledande och upptäcktsresande som exempel att en individ kan vara en stor ledare baserat på invanda förmåga utan att följa protokollet av ledande forskare.
Personliga bakgrund

Douglas MacArthur föddes till Arthur MacArthur och Mary Pinkney Hardy i Little Rock, Arkansas på Fort Little Rock där hans far var Inlagd som en arméofficer striderna i indiankrigen (Miller, 1942). Douglas var uppslukad med militären under sin tidiga barndom (Miller, 1942) han var mest intresserad av berättelserna soldaterna kom tillbaka från sina expeditioner i indiska land enligt Miller, "hans tidiga barndom var bodde med kampen mot män och frontiersmen, indiska scouter, [och] vågad kvartermästare... han [Douglas] skulle lyssna i timmar för att männen kommer tillbaka från fronten som de berättat deras bedrifter-hur de rekognocerade jätte skogar rida deras hästar över klippor och över slätten till komma tillbaka repad och blåslagen och törstig och hungrig, fly ett bakhåll av indianerna och laglösa, några av vilka de vänster hängande till armar och ben av träd. " (Miller, 1942, p.32). Douglas föddes i militären och militären var det enda han någonsin strävade efter att vara en del av. MacArthurs uppfostran på gränsen som hans släkthistoria och genetiska makeup avsevärt påverkat utvecklingen av sin ledarskapsförmåga.
Douglas MacArthur genetisk disposition till ledarskap är väl dokumenterat i Francis Trevelyan Millers biografi General Douglas MacArthur: Fighter för frihet. Miller påstår den MacArthurs spåra deras arv tillbaka till den skotska klanen av MacArthur (1948). En gammal Skotska ordspråk stater, "det finns inget äldre, om inte hills-MacArthur och djävulen." (Miller, 1942, p.17). MacArthur klanen dokumenteras officiellt för första gången under det fjärde århundradet som soldater under Robert Bruce som kämpade för frihet av Scotsen och grunden för självständigheten av Skottland (Miller, 1942, p.17) att känna igen deras tapperhet de fått stora bidrag av mark från Robert Bruce efter kampen (Miller, 1942). Ett huvud clansman av MacArthur var utförs av James jag på grund för att frukta av en skotsk upproret (Miller, 1942) det är ingen tvekan om att MacArthur klanen gjort sig ett namn i deras infödda land Skottland och arv fortsatte som MacArthur ättlingar utvandrade till USA.
Douglas farfar Arthur MacArthur emigrerade till USA med sin mor i början av artonhundratalet och gjorde snabbt ett namn för den amerikanska MacArthurs (Miller, 1942) vid en ålder av tjugo fem Arthur passerade hans BAR tentamen och blev advokat i New York (Miller, 1942). Han skulle senare bli associerar rättvisa av högsta domstolen i District of Columbia under President Grant (Miller, 1942). Arthur födde en son och gav honom namnet Arthur överensstämmelse med familjens tradition av att ha en Arthur i varje generation av MacArthurs (Miller, 1942). Han, den första Arthur MacArthur att födas i USA blev den första lieutenanten av 24 Wisconsin infanteriet vid bara sjutton års ålder (Miller, 1942). Arthur MacArthur skulle senare nå rangen av generallöjtnant och var den elfte officeren att uppnå att rangordna i historien av armén (Miller, 1942, p.29). Det är uppenbart att Douglas MacArthur föddes till en av de största familjerna i dokumenterad historia. Hans uppstigande till storhet kan hänföras till detta kulturarv som väl sin tidiga barndom och påverkan av sin mor.
MacArthur familjen bestod av fadern Arthur, mor Maria som var vanligtvis kallas "Pinky" och barn Arthur Jr och Douglas. Douglas upprätthållas goda relationer med alla sina familjemedlemmar under hela sin livstid. Det finns inga bevis att hans föräldrar skilde sig eller hade dåliga relationer med varandra. Det finns också några bevis att Douglas hade några betänkligheter med någon av sina föräldrar eller att han hade ett konkurrensförhållande med sin bror. MacArthur är alltid försökt att hedra sin far under sin militära karriär, Manchester stater när det gäller MacArthur, ".. .all hans liv skulle han försöka vara en man-at-arms vem hans far skulle ha jublade." (Manchester, 1978, p.44). MacArthur hade en liknande respekt för sin mamma; Pinky skulle vara en drivande kraft i hela MacArthurs liv. Efter MacArthur inte accepteras till West Point på grund av en krökning av ryggraden Pinky flyttade 330 miles så att Douglas kunde genomgå sjukgymnastik för att bota sin defekt (Manchester, 1978). Efter Douglas var undantagna i West Point 1899 sin mor Pinky flyttade in i området så att hon kunde observera Douglas för att se till att han tillbringade en tillräcklig mängd tid ägnas åt sina studier (Manchester, 1978). Douglas relation med sin bror är inte väldokumenterade. Arthur Jr blev sjöofficer och förtjänat en Navy Cross, en distinguished service medal, en kommission som kaptener och befäl av ett slagskepp före sin död 1923 (Manchester, 1978). Det finns ingen post att Douglas var skrämmas av sin brors prestationer eller att han kände sig skyldig att överträffa sitt syskon, bara att han önskade för att hedra sin far. Denna normalitet är i fullständig motsats till teorierna ledarskap forskning.
MacArthurs bekant relationer var friska och alldaglig under sin ungdom och även under sin militära karriär. Detta strider direkt mot den teori som föreslagits av Howard Gardner i ledande sinnen. Gardner föreslår att ledare bildas vanligen genom minst en av följande scenarier i tidig barndom: 1) förlusten av en förälder under barndomen. 2) framtida ledare lever med föräldrar som antingen skilsmässa eller har dåliga relationer med varandra. 3) framtida ledare dras till en förälder och lever i ständig opposition med den andra. 4) framtida ledare lever i ständig konkurrens med sina syskon. (1995). MacArthurs far dog när han var trettiotvå och hans mamma bodde väl i Douglas femtiotalet att eliminera det första scenariot (Manchester, 1978; Svart, 2006). MacArthurs föräldrar aldrig skilde sig och aldrig haft några rapporterade konflikter med varandra, inte heller gjorde Douglas ha konflikt med någon av dem som visades tidigare. Hans relation med sin bror var också enligt uppgift unconfrontational (Manchester, 1978; Miller, 1942). Därför passar MacArthur inte i någon av Gardners föreslagna teorier om utveckling av ledare i barndomen. Trots denna uppenbara brist på ledarskap potentiella forskare ögon Douglas växte fram som en ledare i sin militära karriär och framgångsrikt ledde arméer utan etiska övervägande som helst.
Medan MacArthurs militära skicklighet är obestridligt är hans moraliska övertygelse lite mer tveksamt. De första raderna i ingressen till hans biografi amerikanska Caesar skriven av William Manchester läsa, "han var en stor dånande paradox av en man, ädla och oädla, inspirerande och upprörande, arrogant och blyg, bäst av män och värst av män, den mest protean, mest löjligt, och de flesta sublim... Flamboyant, befallande och apokalyptisk, han bar plumagen av en flamingo, kunde inte erkänna fel och försökt att dölja misstag med sly barnslig tricks. Men han var begåvad med stor personlig charm, en vilja av järn och en stigande intellekt"(1978, s. 3). MacArthur introduceras av Manchester som en moralisk paradox. MacArthur var en man som reagerade med motstridiga principer i liknande situationer. Manchester går på för hans order att hänga två Nipponese generaler vars enda brott engagerande honom i strid (Manchester, 1978). Detta är i fullständig motsats till MacArthurs frikännande av kejsare Hirohito från något som helst ansvar efter nedgången av Japan i slutet av andra världskriget (Dower, 1999). Trots enighet bland japanska kungafamiljen som Hirohito bör abdikera, placerade inklusive en populära essä av hyllad japansk poet Miyoshi Tatsuji med titeln "The Emperor bör abdikera snabbt" MacArthur skulden för de krigsförbrytelser som begåtts av Japan under andra världskriget på Imperial General Hideki Tojo som planerat attacken Pearl Harbor. (Dower, 1999, s. 322; Bix, 2000, s. 585). Denna motsägelse bevisar att MacArthur helt enkelt inte fungerade med en uppsättning av etiska övertygelser. MacArthurs moraliska förvirring påverkat det sätt han leda sina soldater och överordnade samt det sätt på vilket han behandlade sina fiender.
MacArthurs behandling av hans underordnade och överordnade belyser ytterligare på hans inre moraliska konflikter som är baserat i hybris. MacArthur väntat evig sanningobediencen av sina underlydande som Clare monter Luce förklarade, "MacArthurs temperament var felaktigt av en egoism som krävde lydnad inte bara till hans order, men hans idéer och person också." (Manchester, 1978, s.6). MacArthur var så övertygad om sin egen expertis att han renade sin personal av alla individer som kan ha varit benägna att inte håller med honom acceptera endast medhjälpare som skulle följa hans order utan tvekan oavsett vad ordern var. (Manchester, s.6). Detta absoluta krav på lydnad och avtal från de ledde han står i direkt motsats till MacArthur beteende mot sina överordnade. MacArthur var inte benägna att efter en order som han inte höll med. Det mest ökända exemplet kom under MacArthurs tjänst som FN: S befälhavare i Fjärran Östern under Koreakriget. Efter kinesiska invaderade över floden Yalu 1950 önskade General MacArthur att engagera sig i alla krig med Kina. (Halberstam, 2007). President Truman och Joint Chiefs of Staff fruktade att kriget med Kina skulle dra sovjetisk Intervention och kanske kärnvapenkrig (Halberstam, 2007). I 1951 utfärdade MacArthur ett ultimatum med Kina som undergrävt Trumans vapenvila förhandlingar. (Halberstam, 1951). Efter denna direkt handling av olydnad blev MacArthur i Korea (Halberstam, 1951). MacArthurs egoism var den särskiljande drag av hans ledarskap. General MacArthur etiska beslut fattas är inkonsekvent eftersom han opererade sin egen uppfattning om rätt och fel utifrån sin egen kompetens snarare än en högre moralisk ordning.
MacArthurs mest anmärkningsvärda drag som ledare är hans stolthet; MacArthurs uppenbara frånvaron av etiskt beteende är ett resultat av hans arrogans. Hans olydnad av Truman är en demonstration av hans enorma stolthet över sin förmåga. Detta drag är en medfödd aspekter av hans personlighet och orsakat både hans uppstigande till storhet och hans falla från nåden. Utan sådant förtroende själv Douglas MacArthur skulle inte ha varit den stora ledaren som han är ihågkommen som idag.
Prospektering och upptäckten

MacArthurs inre motiv för hans livslånga strävan i militären var hans medfödda önskan om berömmelse. Utan sådan drev skulle han inte ha varit motiverade att utföra de stora prestationer han fick under sin karriär. MacArthur ständigt söker efter ett nytt sätt att göra rubriker. Hans många kontroversiella beslut, alltifrån sparing kejsare Hirohito att skriva brev till medlemmar av kongressen att hans "återgå till Filippinerna", och hans sista tal innan kongressen 1951 alla kan ses som knep för allmänhetens uppmärksamhet (Manchester, 1978). General Matthew Ridgeway, som ersatte MacArthur i Korea sammanfattade MacArthurs önskan om offentliga förhärligande superbt, ".. .den hunger efter beröm som ledde honom vid några tillfällen att hävda eller acceptera kredit för gärningar som han inte hade utfört eller friskriver sig från ansvar för misstag som var tydligt hans egna; kärleken till rampljuset som ständigt föranledde honom att posera för allmänheten som den faktiska befälhavaren på plats... hans tendens att odla isolering som geni tycks kräva, tills det blev ett slags isolering... som av den kritiska kommentaren och objektiva bedömningar en befälhavare måste...; den egensinnig kvalitet... som ibland ledde honom att bestå i en sak trots all logik; [och] en tro på sin egen dom som skapade en aura av ofelbarhet och som slutligen ledde honom nära olydnad." (Mitchell, 2002, p.90). Det är viktigt att notera att General Ridgeway var MacArthurs direkt underordnade före sin bortförandet och hade mest personliga interaktionen med befälhavaren i en arbetsmiljö innan sin (Mitchell, 2002). Ridgeway ger således den bästa karaktär vittnen av kulmen av MacArthurs ledarskap mål i slutet av sin karriär. Ridgeways vittnesbörd avslöjar MacArthurs rotad längtan efter uppmärksamhet och beröm till priset av etik eller även "logik". Denna vilja till ära fick stöd av de externa effekterna av hans arv och barndom utveckling samt hans medfödda önskan om beröm.
Som dokumenterats tidigare, var Douglas MacArthur född i en familj som hade ett arv av militära befälhavare och framgångsrika ledare (Miller, 1942). MacArthur var fast besluten att lyckas som en militär från ung ålder (Manchester, 1978). Hans föräldrar uppmuntrade honom att lyckas och tillbringade många år odla sin naturliga förmåga som ledare genom att registrera sig honom i West Texas militära akademin som Ungdom (Miller, 1942). Hans mor också lägga en betydande mängd tid och kraft i hans utbildning och fysisk träning före hans acceptans i West Point (Manchester, 1978). Hans far och bror var båda inredda officerare och Douglas kände en önskan att följa familjetraditionen av värnplikt tidigt i hans liv (Manchester, 1978). Dessa yttre påverkan att ansluta sig till militären i kombination med hans naturliga förtroende och önskan om erkännande i kombination för att motivera sin utforskning in i sätta in av militära ledning jakt på ära. Under hela sin strävan upptäckt MacArthur att införlivandet av etik inte är avgörande för militära ledning.
MacArthur upptäckte att moraliska skillnaden inte är nödvändigt i det militära kommandot. Trots MacArthurs brist konsekventa beslut att göra eller moraliska eller logiska motivering för många av sina handlingar var han en enastående befälhavare. MacArthurs män hade betydligt lägre olycka priser än andra commandersna av samma tidsperiod (Manchester, 1978). MacArthur ledde också en mängd internationella styrkor till seger. under MacArthurs karriär ledde han den Pilipino armén, medlemmar av den australiska krigsmakten, helheten av de amerikanska krigsmakten i Fjärran Östern mot Japan, liksom FN koalitionen i Korea som bestod av många nationer (Manchester, 1978) gemensamma krafter. MacArthur förlorat aldrig ett krig där han var befälhavare. bristen på framgång i Korea efter den kinesiska invasionen har tillskrivits Trumans inblandning med MacArthurs kampanj (Manchester, 1978). MacArthur utforskas i etablerade västerländska etiska system baserat på bibliska principer. Medan MacArthur påstod sig ha en stark protestantiska tro han deltog aldrig i gudstjänster konsekvent och hans handlingar stödja aldrig starka argument för religiösa övertygelse (Manchester, 1978). Genom att trycka på omfattningen av hans egen myndighet att göra etiska bedömningar MacArthur upptäckte att så länge han var konsekvent framgångsrika på slagfältet, adherencen till en moralisk standard var inte nödvändigt.
MacArthurs jakten på ära på bekostnad av starka moraliska övertygelse anses oetiskt av någon synpunkt. Enligt John Martin Rich och Joseph L. DeVitis teorier för moralisk utveckling passar MacArthur beteende inte i den postconventional modellen av moraliska utvecklingen i Kohlbergs teori om moraliska utveckling (1980, s. 88-89). MacArthurs trots mot presidentens myndigheten avslöjar hans brist på adherence till "de processuella regler" som gäller hans roll i samhället. Inte heller gör MacArthur Visa stöd för universella principer genom sina handlingar. Hans beteende kan bara tillskrivas hans medfödda förtroende för hans förmåga som ledare. MacArthurs upptäckten av bristen på moral behövs för militära ledning ledde honom att upptäcka omfattningen av sin egen expertis som en militär befälhavare.
Självinsikt och ledarskap identitet

MacArthurs ledarskap, baserat på hans personliga bedömning av varje situation stötte han fick honom att inse omfattningen av sin förmåga som ledare som individ. Under MacArthurs ledarskap utvecklade han ett rykte av distansering och isolering (Manchester, 1978). Detta tillsammans med hans intolerans för dem som motsatte sig hans idéer leda honom att verka utifrån sin egen sakkunskap utan hänsyn till åsikterna som någon annan individ. Detta ledde till en konsolidering av makt och strömlinjeformad fodra av kommandot aktivera snabb, avgörande åtgärder under strid. Även om det är omöjligt att avgöra exakt vad MacArthur lärt sig från alla sina erfarenheter stödja hans agerande under hela sin karriär vissa argument. MacArthur snabbt lärt mig genom erfarenhet i första världskriget och i början av andra världskriget att sin dom i fråga om militära ledning var sund. Detta ledde honom att utveckla förtroende som en commander som han senare använde som ledare av de förbundna krigsmakten i Stilla havet, samt befälhavare för FN styrkorna i Korea. MacArthurs förtroende fick honom att följa upp med sin Båtluffa kampanj i Stilla havet med övertygelse. Under hela kampanjen fångas MacArthur varje ö han överföll och sköt japanska trupper tillbaka till fastlandet Japan (Manchester, 1978). Efter överlämnandet av Japan MacArthur visste att han hade förmågan att leda trupper till seger nästan enda hand. När Japan kapitulerade MacArthur uppfostrat omstrukturering den japanska regeringen som bidragit till att öka sin kunskap om österländsk kultur.
MacArthur tog kontroll över Japan efter deras kapitulation 1945 (Manchester, 1978). MacArthur och hans rådgivare utarbetat en ny konstitution 1946 som etablerade Japan som en demokratisk, oberoende stat (Manchester, 1978). MacArthur också auktoriserad förstörelsen av stora japanska företag och initierade bildandet av japanska fackföreningar (Manchester, 1978). MacArthurs återuppbyggnaden av Japan var exceptionellt framgångsrika och han kan krediteras med att Japan på väg att bli den stora ekonomiska kraft det är i dag (Dower, 2000). MacArthurs framgång i hans reformation av det statligt av Japan ledde honom att upptäcka djup kunskap han hade samlat om Fjärran Östern till följd av sina många år som en militär befälhavare där. MacArthurs erfarenhet som interimistiska härskare över Japan gav också en möjlighet för honom att utforska sin förmåga som en statsman. Kombinationen av MacArthur s själv upptäckten av hans militära skicklighet kombinerat med hans självförverkligande för sin kunskap om österländsk kultur ledde slutligen till hans olydnad av Truman 1951.
MacArthur är onekligen en direkt ledare. Han identifierade sig själv som ledare och ständigt förstärkt det faktum att han var mannen som ansvarar för verksamheten (Mitchell, 2002). Han betraktades som en ledare av andra ledare under sin livstid, Charles de Gaulle, Winston Churchill, Bernard Montgomery, Lord Alanbrooke, och George Marshall alla kompletterat sin ledarskapsförmåga (Manchester, 1978, s. 4). Hans många utmärkelser och medaljer av tjänst är hans ledaregenskaper samt bevis. Douglas MacArthur befordran till fem stjärniga allmänna tjänar också ett monument till hans ledarskap.
Slutsats

General Douglas MacArthur är både en ledare och upptäcktsresande. MacArthurs ledaregenskaper är uppenbara och väldokumenterade. Hans framstående karriär som en militär officer befogad många kampanjer och medaljer av erkännande. Han ledde soldaterna av många nationer till seger på olika slagfält. Han ledde på en internationell scen och erkändes som en ledare av det internationella samfundet vilket tidigare har dokumenterats. Hans egenskaper som upptäcktsresande är mindre påfallande men finns ändå.
Som upptäcktsresande utforskade MacArthur sin individuella förmåga som ledare till högsta potential. MacArthur upptäckte sin förmåga genom att isolera sig från andra officerare som kan ha påverkat eller instämde inte i hans åsikter. Isolerade arten av hans inlägg samt hans kunskaper i Fjärran Östern tillät honom att samla myndigheten som inte gavs till andra befälhavare för tidsperioden. Som interimistiska härskare över Japan MacArthur utforskade inte bara hans förmåga som en militär ledare men hans kunskaper i asiatisk kultur som han bildade en demokratisk asiatiska stat i Japan. Medan själv upptäckt anses allmänt som en del av utvecklingsprocessen ledarskap, s MacArthur själv upptäckt ledde till hans olydnad och i slutet av sin militära karriär.
Douglas MacArthur trotsade principerna för ledarskapsutveckling i hela sin livstid. Hans barndom var händelselös; saknar den strid, som Gardner föreslår är vanligt bland unga ledare. MacArthur saknade också alla särskilda etiska övertalning spara sin egen dom som säger emott Kohlbergs teori om etiska progression. MacArthurs slutliga motsägelse av typiska ledarskap studie är resultatet av hans självupptäckt. Ledande forskare Shankman och Allen intyga att självinsikt är en nödvändig och positiv process i ledarskapsutveckling. MacArthurs karriär dock bör själv upptäckt ledde till tilltro till sin egen förmåga och kunskap om Asien som ledde till hans konflikt med Truman om vilka åtgärder den U.N. krigsmakten ta med Kina. Konflikten ledde slutligen till slutet av sin karriär. Trots MacArthurs uppenbara misslyckande att utvecklas som ledare enligt ledarskap forskare han är utan tvekan en av de största ledarna av det tjugonde århundradet, detta är hans medfödda förmåga att leda baserat på sin egen dom.
MacArthurs medfödda färdigheter i sfären av ledarskap tillät honom att vara framgångsrik under hela sin karriär. Han trotsade förväntningarna hos ledarskap experter under hela sin karriär, men gått upp militära befälsordningen snabbt och konsekvent av bättre än sina kollegor. Denna utveckling är ett direkt resultat av hans medfödda förmåga att förstå situationer och avgöra vilka rätt åtgärder som bör vidtas. Denna förmåga ihop sina kolleger befälhavare, Matthew Ridgeway definierade det, ".. .den egensinnig kvalitet... som ibland ledde honom att bestå i en sak trots all logik..." (Mitchell, 2002). Trots till synes ologiska karaktären av MacArthurs ledarskap lyckades han gång på gång på slagfält i Stilla havet, outwitting både hans fiender och hans kamrater med hans instinktiva förmåga. Medan en ledarskap gen har ännu inte identifierade MacArthurs djup arv av ledare och militära siffror bör inte räknas som en bidragande orsak till hans invanda, obegriplig förmåga att leda män till seger på slagfältet. Kanske Robert E. Wood, en första classmen vid West Point under MacArthurs plebe år sa det bäst "... MacArthur var född för att vara en ledare"(Manchester, 1978, p.50)

Referenser

Bell, William. G. (1983). Douglas macArthur.
Bix, Herbert. P. (2000). Hirohito och tillverkningen av moderna japan. New York, NY:
HarperCollins Publishers
Svart, David. (2006).
En kort biografi över Douglas MacArthur. Hämtad från http://www.history.army.mil/faq/mac_bio.HTML
Dower, John. W. (1999). Embracing nederlag: Japan i efterdyningarna av andra världskriget. New York,
NY: Norton
Gardner, Howard. (1995). ledande sinnen. New York, NY: Grundläggande böcker
Halberstam, David. (2007). den kallaste vintern: Amerika och Koreakriget. New York, NY:
Hyperion
Manchester, William. (1978). amerikanska Caesar: Douglas MacArthur 1880-1964. Boston, MA:
Little, Brown och företaget
Miller, Francis. T. (1942) General Douglas MacArthur: Fighter för frihet. Chicago, IL: den
John C. Winston företag
Mitchell, George. C. (2002). Matthew b. ridgway: soldat, statsman, lärd, medborgare.
Pittsburg, PA: Domkyrkan publicering
Rika, John. M., & DeVitis, Joseph L. (1994). Teorier om moraliska utveckling. Springfield, IL:
Charles C. Thomas
Shankman, Marcy. L., & Allen, Scott. J. (2008). Känslomässigt intelligent ledarskap: en guide
för college studenter San Francisco, CA: Jossey-Bass