Varför är förändring alltid stått emot i organisationer?

Varför är förändring alltid stått emot i organisationer?

Alla system, har från enkla cellen till den största organisationen, motståndet mot en förändring. Detta är en del av den inbyggda överlevnadsmekanism; annars systemet skulle lätt falla sönder eller är sårbara mot påverkan från utsidan. En gång etablerade strukturen, vuxit under lång tid, ger stabilitet och säkerhet, från vilka individer inom detta system, få sin egen vinst genom att delta och identifieras med den. Personlighet är ett system som fungerar på samma sätt: enskilde identifieras med den en gång etablerade strukturen. bygga av mentala begrepp och all intellektuell kunskap. Samma sak med den emotionella struktur, som är mestadels omedvetna och innehåller alla trauman och fått influenser under livstid. Från denna bakgrund utlöses reaktioner, reforcing etablerade strukturen. Del av systemet är den materiella formen, med som enskilde också identifieras och samma med alla materiella ägodelar. Tendensen är att lägga mer och mer, att få rikare eller växande dem makt genom att lägga till mer kunskap eller känslomässig upphetsning. Allt är välkommen som tjänar till att göra systemet mer stabila och säkra. Individen gör något för att få bekräftelse för sin existens på alla nivåer, mestadels alla gör riktas för att vinna.
En förändring som inte kommer att berika eller bekräfta systemet i dess existens kommer att avslås. Även om en förändring skulle vara ett blickar steg och anpassa systemet till en mer avancerad nivå, vad som kan kallas en omvälvande förändring. Genom att göra detta steg, motstånd och andra hinder kan försvinna, men för att göra ett sådant steg, systemet måste växa av sig själv utöver de begränsning genom en växande process, som omfattar alla nivåer av dem att vara. Manipulation eller kraft, som är vanliga används, kommer inte att fungera på lång sikt... Hur man gör en omvälvande förändring ske, är en annan fråga. Det finns sätt att stöd och hjälp, men systemet måste vara redo för det.
BeiYin