Vem är den humanitära välgörenhet kallas Globus lättnad?

Historia av Globus lättnad (www.globusrelief.org):

Globus lättnad (hör efter Globus), grundades år 1996 i Salt Lake City, Utah är en IRS godkänd 501(c)(3) välgörenhet. Det är en kreativ idé från Robert Allen Haltom Jr som som en framgångsrik Utah affärsman, ville ha ett sätt att "ge tillbaka" till världen några av det goda som han hade fått här i livet. Inget omnämnande av Globus och dess ursprung kan göras utan ett erkännande av Kelly N. Farmer.

Efter den formella ansökan och godkännandeprocess att fastställa Globus med IRS, frågade Haltom bonden att gå med honom som en grundare av Globus. Herr Haltom gjorde detta att visa uppskattning, beundran och att hedra jordbrukare för allt han hade gjort i Haltoms liv. Kelly Farmer var inte bara Haltoms liv och företag mentor, men vid tiden, Kelly Farmer var också en av Robert Haltom bästa vänner som sin svärfar.

Tillsammans, arbetat både Haltom och bonden sida vid sida för att lägga markarbeten för vad som skulle bli en självbärande, nationella och internationella humanitära kraftpaket välgörenhet. Globus, hade som med de flesta organisationer, en mycket ödmjuk början. Dess finansiella skyddshelgon var Kelly och Elaine Farmer och deras familj som gav hundratusentals dollar för att upprätthålla och öka Globus under det första decenniet av det är utveckling.

Det är viktigt att nämna att under de första åren, några vänner och företag personer närmast grundarna såg föga meningsfullt att Globus uppdraget och var ett sinne som grundarna kunde använda det kombinerade insatser och pengar i andra mer lönsamma områden. Trots detta uppdrag och vision av Globus växte och över tiden fångade de föreställningar av andra som gått med organisationen. Kallas "Gänget av sju" av Haltom, detta band av styrelseledamöter består kärnan ledning och förblev involverad år efter år ger och ger outtröttligt till vidarebefordran av Globus uppdraget. Varje i hans eller hennes eget sätt att skapa deras ett särskiljande märke och arv inom organisationen. Det är en sak att ha tanken eller ens ha finansiering för att säkerhetskopiera och idé men denna Gang av sju tog visionen och definieras, raffinerade och etablerade en världsklass, självbärande välgörenhet vunnit flera utmärkelser och erkännande såväl nationellt som internationellt för dess låga kostnader och hög effekt i att leverera exceptionella humanitärt bistånd.

"Gänget av sju" bidrog som främjandet av Globus och är erkänt som sådant av båda grundarna. Gäng av sju ingår, Mr Ashley Robinson, Mr Daniel Driggs, fru Julie bonde-Haltom, Mr Daniel Henrie, Mr Dennis Van Luween, Mr Lester Essig och Mr Brandon Anderson.

Globus uppdraget:

Vi är en humanitär medicinsk Resursorganisation. Vi är fast beslutna att samarbeta med andra välgörenhetsorganisationer, icke-statliga organisationer, företag, sjukhus och regeringar arbetar för att förbättra leveransen av hälso-och sjukvård i hela världen. Vi utför våra uppdrag och vision genom att erbjuda fyra viktiga slutprodukter:

· Bedömning av
· Samråd
· Förvärv, förpackning och Distribution (APD)
· Bio-Tech-lösningar och utbildning

Vad gör Globus lättnad?

Globus är en partner organisation. På förvärvet sida, kommer Globus partner med juridiska personer, vanligtvis inom medicinskt, farmaceutiska eller utrustning fält. Företag donera värdefulla och mycket användbar varor till Globus för placering i en medicinsk humanitär situation. Oftast givare tillhandahåller varor och resurser som ersätts med en nyare enhet eller produkt inom den amerikanska marknadsplatsen. Medan dessa objekt anses vara "gårdagens undrar produkt" är de dagens gudagåva i länder som inte haft sådana förskott eller tillgång till teknik--i många fall--år eller tio år.

Arbetar med Globus givare på sidan förvärv, vi samlas i medicinsk utrustning och produkter som annars kan gå in våra deponier. Istället för att sitta på hyllor och så småningom kastas, Globus underlättar ett partnerskap och styr resurser i händerna på vårdpersonal och andra som omedelbart kan använda dessa resurser för att tillhandahålla tjänster till världens fattigaste och mest sårbara befolkningarna.

Så på ena sidan har vi företag som partner med med oss på förvärv av resurser. Å andra sidan har vi läkare, sjuksköterskor, icke-statliga organisationer, välgörenhetsorganisationer, civic och religioner organisationer--för att nämna några--som får dessa resurser som är specifika för deras organisatoriska behov och uppfylla det respektive uppdrag med hjälp av medicintekniska produkter och varor som tillhandahålls av Globus. Till exempel kan en sjukhus kedja donera sängar som är att vara bytte ut från ett sjukhus i USA. Dessa samma sjukhussängar kommer att samlas i, inspekteras, repareras--vid behov-- och omdirigeras till en partner grupp--som ett sjukhus i Rumänien eller Afrika som har ett specifikt behov för denna kung av resurs. Det är en win-win-win!

Nu föreställa sig denna historia förstorad av hundratals och tusentals gånger och du kommer att känna effekterna av Globus har med sina partner. Det kan vara sant att du inte kommer höra så mycket om Globus lättnad i Media. I nyheterna är inte vårt uppdrag. Men du kan vara säker där det finns stora humanitära insatser i världen Globus resurserna finns där att underlätta framgången för våra partnerorganisationer. I tillägg och lika viktigt, kan du vara säker där det finns en liten humanitär fråga där människor lider, Globus kommer att arbeta för att ge det gemenskapen så mycket uppmärksamhet och de media plockar upp och nyheter värda.

Globus är driven av en medicinsk kärnkompetens, men Globus också gör dess bäst arbete inte genom konkurrerar med andra grupper men genom att samarbeta med dem. Det är genom hävstångseffekt och samverkan som vi åstadkomma det bästa vi kan göra i USA och runt om i världen.

Som hjälper Globus?

Globus fungerar inte normalt med individer som det fungerar med IRS godkänts och/eller internationella regeringsorgan. Kärnkompetens för Globus är att lokalisera, som tillhandahåller och distribuerar medicinsk vård & farmaceutiska preparat till enheter som kommer att ge samma resurser till de fattiga och behövande i en humanitär inställning.
Inom det första decenniet av starten hjälp Globus lättnad tiotals och åter dussintals organisationer och grupper i nästan 100 länder runt om i världen. Globus utbetalats för att kontrastera sin tillväxt, under året-ett, tre fjärdedelar av en miljon dollar i resurser. Under 2009 året utbetalats Globus $40 miljoner dollar i resurser. Detta kan göras på grund av en mycket effektiv med system som skapats mellan företag, Globus och medicinsk professionella leverantörer som serverar de mindre lyckligt lottade.

Hur stöder Globus sin verksamhet?

Som ni kanske vet kommer de flesta organisationer har en utveckling eller kapitalanskaffning personal. Globus också gör men den stora skillnaden är att Globus lättnad har en annan mycket kreativ lösning på de ständigt närvarande behöver för penninginsamling för att täcka operativa budgeten för åtgärden multimiljon dollar.

Under de första åren, Globus "Gänget av sju" fick i uppdrag att projektera av utforma och finslipa ett system för internt Globus upplåning. Det är värt att notera, vid denna tid, Globus hade omorganiserade sin styrelse. Från början var styrelsen gjord av av framstående medlemmar av gemenskapen. Trots styrelsen var mycket reaktiva snarare det proaktiva i vidarebefordran av Globus uppdraget.

Sensing bristen på framsteg, Haltom klev i och med Ashley Robinson, omdefinieras makeup av styrelseledamöter. Haltom och Robinson erkänt att de som ofta ombeds att sitta i styrelser är oftast personer anslutna till pengar eller inflytande i samhället. De har också erkänt att inledande Globus styrelsen gjordes dessa typer av individer och att inledande styrelsen var mer reaktiv än proaktiv lösa tillväxt häck. Haltom efter att ha varit en framgångsrik entreprenör och business builder tilldelade Ashley Robinson att identifiera unga, framgångsrika entreprenörer som visste de utmaningar och risker för växande företag. Robinson gjorde observationen som trots att Globus var en "ideell" ordet efter det var ofta "företag"--icke-vinstdrivande företag.

Och så var jakten på att hitta yngre företag personer som hade den entusiasm, vision och hjärtat att vidarebefordra uppdraget av Globus. Från denna ansträngning bildades "gänget sju". Var och en av medlemmarna hade en särskild sakkunskap i ett relevant affärsområde som skulle gynna vår tillväxt. Viktigare, består att flytta från en styrelse som var reaktiv till en styrelse av proaktiv entreprenörer gjorde hela skillnaden i Globus utveckling och framgång presenterades följt.

Sju-gänget tänkt ut ett system där Globus skulle bidra genomsnitt.90 cent på varje dollarn en humanitär medlem tog i resurser. Medlemsgruppen skulle då sparka in och täcka den ytterligare 10 centen och betala den del till Globus som deras bidrag. Före denna tid upptäckte Globus officerare att ge allt gratis till grupper var att skapa en välfärd mentalitet bland dess medlemskap organisationer. Dessutom, när allt var gratis, tog mottagande grupperna mycket mer resurser än de behövde, lämnar Globus hyllorna bare för de grupper som skulle komma därefter.

Resultatet av frågar medlemsgrupper bidra och "att ha huden i spelet" tillåtna Globus att ta in en avgift för varje grossist dollar av resurser som var ute av Globus. Globus oförutsedda förmånen var att nu med medlemsgrupper betala en partiell avgift för varje artikel som de fått från vårt lager, Globus tjänstemän upptäckte att dess medlemsgrupper blev mer förnuftig i vad de var beställning och bara tar de objekt de behövs och motsätter sig vad de ville.

Avgiftssystem eller "skin i spelet" modell skapas en sund balans mellan "behov" och "vill" inom dess partner grupper. Viktigare, på Globus att i en avgift som så småningom skulle hjälpa till att finansiera verksamheten i organisationen.

De flesta objekt doneras till Globus lättnad. Men, ofta för att uppfylla en order på en humanitär insats, Globus måste gå utöver dess givare källa och beställa och betala fullt pris för medicinska resurser för att slutföra en medlemmar måste begäran för schemalagda humanitära uppdrag. Detta är där avgiften blev bra. Det tillåtet Globus resurser för att förvärva dessa extra resurser och effektivt flytta den dess medlem projekt framåt.

Ytterligare att be varje medlemsgrupp att betala en avgift, Globus skulle ibland få en donation som inte kunde användas i en medicinsk humanitär insats. Med tillstånd av den ursprungliga givaren, skulle Globus sälja dessa objekt och tillbaka dessa medel till våra förvärv konto. Igen, detta minskas belastningen från Globus och slutligen kostnaderna för våra medlemmar. Varje år som detta system var förfinats och förbättrats, täcktes mer och mer av Globus budgeten så småningom täcka driftskostnaderna för byggnaden och personal lönerna bland andra poster.

Gäng av sju skapat denna unika och "ur lådan" lösning på ett ständigt problem som de flesta välgörenhetsorganisationer möter. Som ett resultat, när ekonomin vänder ner, gör Globus inte undantag i dess förmåga att hjälpa sina medlemsgrupper eller fattiga i slutet av användaren kedjan. Det är en gudagåva till oss och dessutom alla andra dollar som doneras till Globus kan användas för att hjälpa medlemsgrupper som inte kan betala avgiften och/eller köpa vardagliga medicinska förnödenheter som behövs för deras uppdrag projekt. Ur grundare är entreprenöriella styrelsen den bästa sorteringen styrelse att ha när man bygger en ny välgörenhetsorganisation. Gäng av sju tog det till synes omöjliga finansiering problemet och skapat en rimlig och hållbar lösning för hantering och finansiering ett växande välgörenhet.