Vilken programvara som kan förändra hela orden av artikeln?

Vilken programvara som kan förändra hela orden av artikeln?

RIKSHAW BANK
Fråga 1 Vad är de organisatoriska utmaningar som Dr Sarmah sannolikt kommer att möta om han fortsätter med sina tankar?
Ans.1 organiztional att dr.sarmah riskerar att ansiktet om han fortsätter med sina tankar är:
I. bristen på samordning
II. fond problem
III. lednings- eller humankapital (en ny uppsättning av rådgivare, lyhörd system och processer)
IV. teknik problem
V. kostnad
VI. kultur frågor
VII. medvetenhet
VIII. forskning & utveckling
IX. stöd för icke-statliga organisationer, stater, entreprenör etc.
X. förbättra försörjningen av rickshaw avdragare och familj.
Mål: Naukri.com Hur skulle RESDEX tjänsten ändra karaktären på rekrytering?
 Resdex är inte bara den största men också snabbast växande databasen för arbetssökande.
 Profiler registrerade är spridda inom olika branscher, funktioner och upplev en.
 Kandidater kan vara kontaktade realtid antingen via e-post eller SMS.
 databasen har kandidater från olika platser inklusive internationella platser också.
 Resdex är Naukri.com's CV-databaser. Naukri.com har förvärvat en största enda databas med över 2,5 miljoner arbetssökande inom branscher, funktioner, platser och nivåer.
 Med ett Resdex prenumeration arbetsgivaren får inte bara tillgång till databasen men också lätt att använda sökverktygen som hjälper i sökandet efter rätt kandidat med yttersta bekvämlighet.
 Resdex prenumeration kan även arbetsgivare att utföra åtgärder som slutlista, avvisa och ladda ner meritförteckningar.
 Resdex hjälper arbetsgivaren når de människor som är registrerade hos Naukri.com och hjälpa honom att spara sina sökningar och göra den inledande screeningen.
 Internetanvändare ökar dag för dag. Ungefärligt, 7,5 miljoner urban indianerna använder nätet, så funktionen Resdex har en enorm potential.
 Det hjälper till att bättre navigering och ger förbättrade funktioner för att optimera tid tillbringade online.
 The Resdex tjänster är billigare. Annonsering på nätet är 80 procent billigare (print reklam kostar Rs. 25.000 till Rs. 0,1 miljoner mot Rs. 1,500 för online-annonsering).
 onlineannonsering tar kortare tid för bearbetning som jämförs för att skriva ut. Rekrytering cykeln av kandidaterna har sänkts från 90 dagar till 28 dagar i oss.
 onlineannonsering har runt 60 procent omvandling av annonser till jobb som erbjuds.
2) hur ska Naukri.com ta itu med konkurrensen efter förvärvet av Jobsahead av Monstor, särskilt eftersom den sammanslagna enheten hade en marknadsandel (på meritförteckningar och jobb) som Naukri.com?
 naukri.com måste minska resursanvändningen i klienten förvärv eftersom det rör sig framåt och skära ner på klienten anskaffningskostnaden.
 måste förvärva kunder som kommer att handla med företaget på en mer långsiktig basis.
 Den behöver också fler kunder som använder naukri.com's högre prissatta produkter som "top arbetsgivaren" och "bästa platser att arbeta."
 för att utveckla värdefulla kunder, naukri.com behov att följa en nyckel konto strategi.
 Denna strategi kräver engagemang av välutbildad, tillräckligt senior nivå säljare till större kunder.
 Den ledande konto befattningshavare eller chefer skulle ansvara för alla klient förvärv och underhåll aktiviteter och skulle behöva stödjas inom naukri.com av en tvärfunktionell, cross-geografi team.
 Öka webbplatstrafik genom att få mindshare. Det vill säga bör företaget säkerställa att webbplatsen naukri.com har en hög minns och behandlas först för rekrytering reklam.
 Öka CV-databasen (RESDEX) tjänster bidrag till totala intäkter från 40 procent till 80 procent.
 Det finns andra vägar som företaget kunde utforska för att öka trafiken och marknaden delar såsom:
• organisera jobbmässor i olika tunnelbanor
• Röst-assisted försäljning och registrering via telefon.
• utvidga till andra asiatiska marknader.
 Det föreslås att naukri.com ska börja leta en strategisk allians med ett business hus/företag som kan komplettera naukri.com's verksamhet ekonomiskt.
 behovet av timmen för naukri.com är att expandera, annonsera, och också öka dess salesforce för att fånga marknaden som är antingen nya eller har utelämnats.
Sula vingård
Q1. Kan en person utan formell myndighet eller sakkunskap vara en ledare? Förklara olika nivåer där ledarskapet utövades & anta utmaningarna av Herr Samant i Sula vingårdar?
Den formella myndigheten en chef kan bara tvinga andra att ge en minimal nivå av prestanda eller överensstämmelse. Ledarskap, i stället för förvaltning, kan hjälpa människor att uppnå stora saker.
1. rapport. Bygga rapport med andra innan du försöker leda ett specifikt projekt. lära känna kollegor personligen samt ta reda på deras personliga intressen och familj; Visa att du bryr dig om dina kollegor.
2. Passion. Visa din egen entusiasm och passion för en utmaning eller ett projekt.
3. positiva möjligheter. Hjälpa arbete grupp fokus på de positiva möjligheter som orsakas av problem eller fråga, i stället för att betona alla hinder.
4. tyst kompetens. Leda med lugn expertis, oavsett din kompetens eller kunskap innebär.
5. resurser. Erbjuda några resurser som du kan ha (t.ex. dina kontakter, dator eller skriva färdigheter, underlättande färdigheter för en gemenskap möte) att hjälpa dina gruppmedlemmar, inte bara på team projektet utan för alla andra ansträngning där de kan vara inblandade
6. lyssna. Ställa frågor och vara nyfikna perspektiv av andra; lyssna och sedan lyssna lite mer; hjälpa till att integrera åsikter och intressen för andra gruppmedlemmar i mål och strategier i teamet; betona vinna/vinna möjligheter. inte bli alltför investerade i specifika resultat (ledarskap är en resa som slutpunkten är ofta osäker).
7. förtroende. Förtroende för andra gruppmedlemmar och de tenderar att återgälda detta förtroende.
8. ansvar. Hålla dig ansvarig för arbetet i teamet; träffa dina skyldigheter och andra tenderar att göra så också.
9. allvarlig kul. Gör dina möten "seriöst roligt;" till exempel få bagels eller cookies till ett möte eller planera en offsite session på en downtown café.
10. fest. Hjälp gruppen fira milstolpar längs vägen, alltså bygga momentum, förtroende och grupp kapacitet. Du måste fundera över din ledarskaps erfarenhet. Det är också bra att fråga en betrodd kollega, mentor eller coach som hjälper dig att kritisera ditt ledarskap ansträngningar. Lära sig något, inklusive ledaregenskaper, kräver självinsikt och kritik.
Utmaningarna för herr Samant i Sula vingårdar:
 Säkring nya medel till en rimlig kostnad
 Lite kunskap om vin druvan växer eller framställning av vin
 av klimatet var en stor utmaning.
 Bevattning fält
 världen bästa viner gjordes oftast från druvor odlas på högre latituder, minst 35 grader från ekvatorn. Nashik regionen var beläget bara 20 grader norrut, så druvorna odlades under vintermånaderna, efter monsunperioden slut.
 Lämplig avrinning problem under monsunperioden
 Dolda kostnaderna för att göra affärer i ett land där allmosa (mutor) praktiserades.
 Utmaningarna att få tillstånd och bygglov.
Q2. Bör Rajeev Samant sänka sina tillväxtmål och följaktligen minskar finansieringsbehovet, eller ska han gå tillsammans med sina instinkter av hög tillväxt?
Ans:
Han skulle gå med på sina instinkter av hög tillväxt. Grund av:
 Den indiska regeringen planerade att visa upp "Viner av Indien" över hela världen.
 Jordbruks och bearbetade livsmedel produkter exportera utveckling myndighet (APEDA) var att utveckla en strategi och en kampanj för att stödja dessa initiativ.
 Export skulle också till Frankrike, Italien, Tyskland, Storbritannien och Singapore, primära från produktion i Maharashtra.
 APEDA vin främjande landstrategier ingår lätta handel hinder och utveckla en medvetenhet om indiska vin.
 Förändrade livsstilar medelklassen i Indien, ofta reser utomlands.
 tillväxten av kvinnor i arbetskraften, växande inkomst per capita.
 Internationell forskning om hälsofördelarna med vin, konsumeras med måtta.
 Medvetenhet om vin som en dryck av val, särskilt bordsviner med måltider, samt det växande utbudet av inhemska premium röda och vita, bidra till snabb acceptans och konsumtion.
 staten regeringen förklarade vintillverkning en livsmedelsindustri, således att undanta det från punktskatter som slashing moms.
 produktionskostnaderna för importerade objekt (glasflaskor, korkar, jäst, etc) minskades tillsammans med parti- och detaljhandeln priserna på vin. Tillväxt av antalet krävde snabbare, tillsammans med andra faktorer som bidrar till ökad inhemsk förbrukning.
JACK WELCH-GE
Frå 3. varför det verkar nödvändigt att utveckla arbetet ut? På vilka antaganden om GE bygger det?
Ans.3 förefaller det nödvändigt att utveckla träning eftersom:
I. för att göra anställda redo att vidta bestämda och omedelbara åtgärder.
II. att fokusera på att vara produktiv, inte är upptagen.
III. att göra logiska, välgrundade beslut.
IV. att undvika fällan att försöka göra saker perfekt.
V. arbeta utanför sin komfortzon.
VI. att hålla det enkelt.
VII. att fokusera på att göra små, fortlöpande förbättringar.
VIII. att mäta och följa deras utveckling.
IX. att behålla en positiv syn som de lär sig av sina misstag.
X. till spenderade tid med rätt människor.
Den är baserad på:
I. att omdefiniera relationen mellan chef och underordnad.
II. att exponera ledarna att vibrationerna av deras business-åsikter, känslor, känslor, förbittring, inte abstrakta teorier om organisation och förvaltning.
III. att bli av dålig vana vanor tusentals ackumuleras sedan bildandet av general electric.
IV. för att sätta ledarna för varje företag framför 100 eller mer, åtta till tio gånger per år så att de kan lyssna på vad folk tycker om företaget, vad de gillar och gillar inte med deras arbete, om hur de utvärderas, om hur de spenderar sin tid