American apparel misslyckas i sin affärsstrategi genom att stänga butiken dygd i second life?

American apparel misslyckas i sin affärsstrategi genom att stänga butiken dygd i second life?

Erkänner den demografiska Second Life som en uppskattad marknad
segment, American Apparel såg en unik möjlighet för
marknadsföring, försäljning, och bygga kundrelationer.
Marknadsföring till en ungdom publik-en bred ungdom publik,
åldrarna 18-30-är mer utmanande än någonsin eftersom det är splittrad.
Marknadsförare kan inte sätta alla sina pengar till ett
sak eller en annan, som TV eller skriv ut. I stället för inriktning
passiva åskådare av sådan reklam, marknadsförare kommer att ha
att prova nya kanaler. American Apparel ser Second Life
världen som en plattform att aktivt samverka med och sälja till
engagerade användare, därmed utveckla en relation med dem.
Raz Schionning, chef för Web services, blev övertygad
att online-rollspelet är marknaden av
i morgon. Dessa nya sociala computing nätverk av
Online-grupper dela intressen och verksamhet håller den
potential att omdefiniera kundvård.
Schionning påminner om, "jag slog upp idén att den kreativa teamet
här-folket som hanterar våra tryck och traditionell marknadsföring."
American Apparel som anges på en fet gräns-driver
experiment för att nå en ung, tekniskt kunniga publik och till
utforska vad framtiden för Internet kan innebära för verksamheten.
Schionning kommenterade, "när vi tänker på webben
marknadsföring, är det vettigt att inte bara lägga pengarna i banner
panelerna." American Apparel tog en experimentell
strategi, fokusera på långsiktiga mervärde, "inte en vinstdrivande
Venture".