Bolagsstyrning: 4 varningstecken från skolan av skandalen

Bolagsstyrning: 4 varningstecken från skolan av skandalen

Hög artister och deras resultatenheter i organisationer är ibland skyddade av fel skäl och när de är oundvikligen leder till skandal, stämningar, rykte förlust och mer. Vi har sett detta scenario spelas ut i pressen flera gånger, med Enron, med oseriösa "London Whale" näringsidkaren på JP Morgan, med atletisk skandalen på Penn State, och med den akademiska skandalen vid University of North Carolina (UNC), för att nämna några. Jag slår vad du tror att det inte kan hända till ditt företag. De inte heller. Det är därför det är viktigt att titta på dessa gemensamma varningstecken:

1. vinna till varje pris

Vi vill alla vinna. Det är känns bra. Men dåliga saker börjar hända när en organisations kultur börjar uppmuntrar till eller tolererar vinna till varje pris. På Enron ledde det till av böcker gömde redovisning som förluster och uppblåsta vinster. Vid UNC ledde till skapandet av falska klasser som offrade lärande i namn av "hjälpande" kämpande studenter, särskilt idrottare som behövs för att upprätthålla berättigande. Vid Penn State, det orsakade administratörer att blunda mot verksamheten i en hög profil medlem av coaching personal, även om en polisutredning så tidigt som 1998 identifierat hans Andersson som en sannolikt pedofil. Vinna till varje pris kan kosta mer än du någonsin föreställa sig.

2. släpphänt tillsyn

När företag blomstrar och alumni är ivriga att donera och stödja sina vinnande lag är det lätt att ta en hands off, "Don 't fixa det om det inte är trasigt" ledarstil. Ingen gillar ju en micromanager. Ändå, med mer tillsyn, de regelefterlevnad garantier som var kringgås genom London val på JP Morgan skulle ha upptäckts före förluster nådde 6,2 miljarder dollar. På samma sätt skulle mer tillsyn över läroplanen i Afrika och Afro-American studier program vid UNC-ha utsatt ingen showen, "papper bara," kurser klassificerade av en sekreterare väl innan mer än 3 000 studenter inskrivna i dem över en period på 18 år. God tillsyn håller prestanda på rätt väg i goda tider och dåliga.

3. skjuta budbäraren

När Sherron Watkins konfronteras Enron VD, Ken Lay med bevis för redovisning oegentligheter fem månader innan bolaget imploderade var hon märkesvaror en whistleblower och sitt vittnesbörd innan en kongressens underkommitté var märkt "rykten och hörsägen" av Enron: s advokat. När man läser specialist, rådde Mary Willingham, UNC-administratörer om falska kurserna och hur hennes forskning provet visade 8% av fotbollen och basketspelare läsa på en tredje klass nivå hon omplacerats och slutligen avslutas. När förre assisterande fotbollstränare Mike McQueary rapporterade och senare vittnade om sexuella beteende han såg Jerry Sandusky förlovad med en ung pojke i Penn State omklädningsrummet dusch, var han också märkt en whistleblower och sitt anställningsavtal tillåts upphöra att gälla. God förvaltning kräver sanningen, och att sätta bästa intresse för organisationen först. Det innebär att du, som högsta ledningen, kommer ibland höra saker du inte gillar. Visa den som en verklighet kontrollera istället för att ta det personligt.

4. tandlös utredningar

En rättvis och opartisk utredning kräver en verkligt oberoende utredare. Interna utredningar är tyvärr ofta fläckas av anställda mer intresserade av att skydda sina jobb än företaget. Även om tredje man väcks att undersöka, kan det politiska trycket av pågående affärsrelationer eller gemenskapens band ofta leda till nyanserade slutsatser mer fokuserade på att spara ansikte än som påverkar förändring. Det var UNCS erfarenhet. Anklagelser om akademiska bedrägerier kvarstod efter tre separata undersökningar tills en verkligt oberoende tredje part genomförde en fjärde undersökning som bekräftade allas värsta farhågor. Använd en verkligt oberoende utredare om du menar allvar med att avslöja sanningen.

Slutsats

Bolagsstyrning skyddar integriteten och rykte för din organisation genom att kräva ansvarsskyldighet. Att upprätthålla ansvar hjälper identifiera och iller ut problem medan de är små, lätthanterliga och billigare att fixa. Kompromiss styrning genom att falla i de fällan identifieras ovan på din risk.