Flera val fråga och svar inom endokrinologi?

Hantera mångfald är av strategisk betydelse för konkurrensfördelar för en organisation. Med internationalisering av företag, avancerad telekommunikation teknik och snabba arbete och liv, har arbetsstyrka baserad på mångfald blivit en likartad (Mavin och Girling, 2000). Omfattningen av mångfald varierar från kön, ålder, religion, etnicitet till värden, tecken och övertygelser med kön som det vanligaste och äldsta ämnet för diskussion i HRM studier (Shen et al, 2009). Fråga om DuPont Peking, kunde ojämlikhet mellan könen anges av spridningseffekter kön och antalet kvinnliga i positioner av huvudet av institutionen. Enligt Greer et al (2001), avser genus spridningseffekter det faktum att fördelningen av aktivitet bestäms av kön förväntningar och stereotyper snarare än faktiska kapacitet (Greer et al, 2001). Till exempel domineras företagens kommunikation och mänskliga resurser i DuPont Peking av kvinnliga anställda medan Institutionen för det och R&D domineras av manliga anställda. Om detta fall tenderar HR i organisationen att rekrytera och utvärdera kandidater baserat på könsstereotyper och diskriminering. Ja, det råder ingen tvekan i vissa positioner, kvinnliga visar fler fördelar medan i andra positioner, manliga är mer lämpade. Dock förekommer ojämlikhet mellan könen inte endast i positionsinställningar men även i utvärdering och bedömning. Enligt forskning gjort av Shen et al (2009), betalas kvinnliga anställda mindre än sina manliga motsvarigheter. Följaktligen, det undergräver arbetsmoral och påverkar företagets rykte.