Hur gör strategisk operativa och taktiska planering skiljer sig åt och hur kan de tre nivåerna kompletterar varandra i en organisation?

Hur gör strategisk operativa och taktiska planering skiljer sig åt och hur kan de tre nivåerna kompletterar varandra i en organisation?

Det finns två typer av planering som är engagerade i av chefer på olika nivåer i ett företag: strategiska och operativa planering. Båda typerna av planering mervärde till företaget. Strategisk planering sätter mål, syfte och riktningen av ett företag och utförs av översta engineering chefer (dvs teknikchefen och vice VD för ingenjörsteknik) medan operativa planeringen definierar särskilda taktik och åtgärd steg behövs för att uppnå de mål som anges av högsta ledningen och utförs av chefer på både mitten nivåer (chefer och direktörer) och lägre nivåer (handledare och gruppledare). Strategisk planering fokuserar på att identifiera värdefulla framtida verksamhet. Specifikt, säkerställer strategisk planering att bolaget tillämpar det resurser - kärnkompetenser, skickliga arbetskraftsresurser, affärsrelationer, etc. - ett effektivt sätt att uppnå på kort- och lång - sikt mål av företaget medan i operativa planering chefer, arbetsledare och gruppledarna ange händelser och aktiviteter som kan genomföras med minst mängd resurser inom den kortaste tid. Verksamhetsplanering säkerställer att bolaget tillämpar sina resurser effektivt för att uppnå målen stater.