Hur ofta bör en affärsplan uppdateras och varför uppdaterar ett business plan nödvändigt?

Uppdatera en Business Plan alla bör verksamhetsplaner uppdateras regelbundet - om varje vecka, varje månad, halvårsvis eller årligen. Varje 8-10 månader är vad experter rekommenderar, så länge saker har varit ganska stabil. En affärsplan bör alltid uppdateras när det finns några större förändringar äger rum. Till exempel är det nya, väldiga konkurrens? Finns det ökad fusioner och förvärv aktivitet på marknaden? Finns det ny teknik som ska redovisas? Ett annat tecken är det dags för en tune-up är när stora förändringar har eller sker i den interna situationen. De tydligaste förändringarna är överföring ägarbyte, vilket är vanligen en följd av att upplösa partnerskap, skilsmässa, dödsfall och investeringar. eller på en mer olycksbådande anteckning, när ett företag drabbas av betydande nedgång i försäljning, vinst och finansiella hälsa. Kortsiktiga problem kan kräva omedelbar revideringar. Skälen för att uppdatera en affärsplan bör vara ganska uppenbart. Affärsplaner är fulla av specifika datum, budgetar, prognoser och ledningsansvar, som alla behöver ses över och mätas mot faktiska resultat. Därifrån, kan justeringar göras. Om vissa prognoser visar sig vara felaktiga, till exempel kan du ändra dina mål och handlingsplaner för att återspegla den nya utvecklingen. För investerare är affärsplanen vad de köper in. Blir det riktmärke för ansvarsskyldighet. De tänker hålla ledningen ansvarar för att uppnå de mål och syften som beskrivs i planen. Viktigaste orsakerna till målbeskrivningar, Buisness planer och budgetar (kort sikt samt lång sikt) är att ge ditt företag riktning. Den viktigaste frågan att ställa är "om du inte vet var du vill åka, hur du vet du är på rätt spår för att komma dit du vill gå?". Uppdragsbeskrivningen innehåller övergripande riktning och syftet med din buisness, affärs- och strategiska planer innehåller information om där du vill gå och hur du planerar att komma dit, och budgetar men nummer till papper (till exempel, hur mycket du tänker göra och hur mycket du förväntar dig att spendera för att uppnå dessa intäkter mål). Budgetar används sedan för att övervaka framstegen mot dina planer på kort och lång sikt.