Stämmer det att överväga vinst och företaget tillväxt som det viktigaste målet i ett offentligt noterade bolag?

Organisationen som fortlevnadsprincipen finns inte i ett vakuum. Utöver dess sammankopplade resurser behöver varje organisation riktning där cheferna vill att det ska gå, och hur chefen vill företaget att utveckla. Denna strategiska inslag i en organisation avser verkligen uppdraget av organisationen och eventuellt en visionär uttalande om framtiden för organisationen. Chefer på alla nivåer i varje organisation ställa ett antal mål som företaget strävar efter att uppnå. Samtidigt göra detta emellertid, bör hänsyn till företaget övergripande företagets mål. Nedan, om inte uttömmande, är en förteckning över allmänna corporate mål organisationer syftar till. Ø vinst Ø aktieägarnas förmögenhet Ø tillväxt Ø sociala ansvar Ø arbetstillfällen och utveckling Ø kundtillfredsställelse Ø företag kontinuitet på detta, Ackoff (1986) i Thompson J. L. Strategic Management (2004) hävdar att om ett företag existerar för vinst och tillväxt, dessa två huvudsyften är båda medel för andra syften snarare än mål i sig. Han hävdar vidare att vinst är nödvändig för överlevnaden av ett företag men kan inte heller vara orsaken till som verksamheten bildas eller anledningen till det har bo i existens. I stället Ackoff har hävdat att de som lyckas organisationer gör så främst för att förse sig med kvaliteten på arbetslivet och levnadsstandard de önskar. Deras beteende kan förstås bättre genom att anta detta än av antar att deras mål är att maximera vinst eller tillväxt. Mot denna bakgrund är det viktigt för VD till, bland vinsten och företaget tillväxtmålen i företaget, anser investerarna eller aktieägare, kunder, leveranser och distributör samt andra anställda i bolaget. Aktieägarna rikedom Offentligt noterade bolag ägs av aktieägare och den fortlöpande överlevnaden av företaget innebär därför att målen i företaget bör alltid relatera till och uppfylla förväntningarna som aktieägarna. Påverkan av aktieägare kan således ha en dramatisk effekt på företaget. Såtillvida söka vissa offentliga företag - för överlevnad - ibland kortsiktiga vinster för att behaga sina stora institutionella aktieägare. Detta enligt min mening är en dålig förvaltning praxis särskilt i modern förvaltning, sedan för företag att bli mer effektiva konkurrenter i dagens globala marknad, vinst fokus bör flyttas från tilltalande aktieägare på kort sikt att med tanke på lång sikt och av intresse för alla intressenter i bolaget. I Förenade kungariket, till exempel Constable (1980) konstaterade: "Storbritanniens stadig relativa industriell nedgång under de senaste 30 åren är rör ett krav på att rent finansiella mål som har den fungerat i relativt kort tidsskalor". Dessa finansiella mål var framför allt inriktade på tilltalande några större aktieägare vars åtgärder och passivitet kan påverka företaget negativt. I Ghana dessutom pensionsfonder relativt styr de största företagen genom det stora antalet aktier de är skyldiga i dessa stora företag. Dessa individuella fondförvaltare är mycket avgörande för att fastställa resultatet av ett beslut i de företag de är skyldiga aktier i. Uppfyller detta segment av investerare skulle därför inte vara lösningen på företagets kontinuerliga överlevnad. Det är emellertid viktigt att notera att i Japan och Tyskland, aktieägare inte utöva påtryckningar på sina företag som de gör i Storbritannien. Sociala ansvar Kanske har den viktigaste icke finansiella mål för varje företag att säkra sin överlevnad att göra med sitt sociala ansvar. Sociala ansvar är strategier och åtgärder som kan anses vara bred och bästa intresse av samhället i allmänhet och miljön som helhet. I vissa länder frågorna om socialt ansvar är en rättslig fråga, är ofta de frivilliga åtgärder i vissa länder. Det finns dock ett antal sätt som ett företag kan agera ansvarsfullt för samhället, som som VD, jag får välja för vissa eller alla: · Gemenskapens åtgärder: denna aspekt av det sociala ansvaret har en mycket bred kategori med många möjligheter, allt från välgörenhetsverksamhet till samordnade åtgärder för att främja industrin och sysselsättningen i de samhällen där företaget är beläget. · Industri plats: Liknar ovanstående, organisationer kan leta upp nya växter i områden med hög arbetslöshet av olika skäl annat än vinst. Samtidigt som aspekter av socialt ansvar som corporate målet kan vara inblandade, beslutet är kanske mer ekonomisk. I u-länder som Ghana, kan bidrag, skattebefrielse som klassar koncessioner vara en viktig avgörande faktor för sådan plats. · Produktsäkerhet: vissa sociala ansvar frågor ges i form av produktsäkerhet. Detta kan vara resultatet av konstruktions- eller och omfattar aspekter av utbudet och leverantören urval att erhålla säkra material eller komponenter. I de flesta ekonomier påverkas produktsäkerhet till stor del av lagstiftningen. Organisationer i den här kategorin i de flesta av dessa ekonomier kan dock bygga fler säkerhetsfunktioner än lagen kräver. Till exempel faller en biltillverkning bolag som Volvo som främjas och uppfattas som en relativt säker bil i denna kategori. Ibland dessutom säkerhet återspeglas i upplevda högre kvalitet, vilket ger ett mervärde att kunden är villig att betala en premie för, men ibland blir det ett resultat av organisationens val att offra några potentiella vinsten. · Andra miljöhänsyn: dessa inkluderar återvinning, avfall omhändertas, skydda ozonskiktet och energieffektivitet. I Ghana till exempel var de första 50 dagarna efter lanseringen av Mobile Telephone Network (MTN) hängiven inte bara en omfattande annonsering period utan företaget ytterligare inlett en politik för avfallshantering. Miljöaspekten av begreppet sociala ansvar att Unilever är också i form av förpackning. När han insåg att mindre och lättare paket använder mindre råmaterial och billigare att transportera, Unilever Ghana begränsat för en tid nu har introducerat en mer koncentrerad version till dess tvättmedel varumärken som hittills, många konsumenter uppfattas som dålig valuta för pengarna eftersom innehållet i produkten utgör bara en liten del till produktens totala vikt. Läsk tillverkaren som Coca Cola har också bytt till helt återvinningsbar aluminiumburkar och plastflaskor som är lätt disponibel. Skapandet av sysselsättning och utveckling Förekomsten av vissa företag är inte i slutändan för vinst men också skapa sysselsättningsmöjligheter. Som svar på en fråga angående målen för etableringen av Ninash Company Ghana Limited, ett syntetiskt hår tillverkningsföretag, VD sade till exempel ' önskan att skapa arbetstillfällen för arbetslösa och för att rädda landets knappa utländsk valuta resurser lett till omformningen av Ninash företaget till ett aktiebolag i februari 1994 och registrerades under dess nuvarande firma , avser tillverkning och distribution av sorter av löshår och peruker. Företaget har sedan starten föreskrivs ett antal ungdomar som tidigare fanns på gatorna utan någon färdigheter jobb. I detta syfte personal styrka Ninash företag (Ghana) Limited enligt verkställande direktören har vuxit stadigt under de senaste tio åren. Från och med 12 anställda 1992, växte det till 50 anställda år 1995. och 100 anställda år 2000. 2002 anställda företaget 300, varav 70% var kvinnor. Närvarande är personal styrka 506 anställda i dess sju sektioner. Dessa delar är fabriken händer, sectional huvuden, drivrutiner, säkerhetspersonal, frisörer, stödpersonal och administrativ personal. Nöjda kunder För att konkurrera effektivt på den globala marknaden idag, måste ett företag vara mer kundorienterad än den produkt-orienterad filosofi som fanns. Kunder idag är mer sofistikerade och värde-maximerare. De bildar en förväntan om värde och agera på den. Idag, köper köpare produkter från företag som de uppfattar som erbjuder det högsta kund-levererade värdet. Förlora lönsamma kunder kan dramatiskt påverka företagets vinster. Det är därför viktigt för företagen att ha en omfattande gemensam politik mot lagring av kunder. Det sägs ibland i marknadsföring litteraturer att kostnaden för att locka ny kund beräknas vara fem gånger kostnaden för att hålla en nuvarande kund nöjd. För att hålla kunderna nöjda dock kan marknadsförare lägga till ekonomiska eller sociala fördelarna i produkter eller skapa strukturella banden mellan företaget och dess kunder. Dagens företag har inget val utan för att implementera total quality management program att förbli solvent och lönsamma. Total kvalitet är en av nyckeln till värde skapande och kundnöjdhet. VART ÄR FÖRKLARINGEN TILL "FÖRETAGET KONTINUITET"? Slutsats Varje organisation finns för ett ändamål. De viktigaste resurserna i varje organisation är dess mänskliga resurser del som bildar de enskilda cheferna eller de verkställande direktörer. Det är därför möjligt att hävda att organisationer som helhet har ett ändamål medan enskilda VD har också sin mål. Inom ramen för existensen av ett företag bland gör vinst, maximera aktieägarnas välstånd och tillväxt, uppfyller sitt sociala ansvar, att skapa och utveckla sysselsättningen, kundtillfredsställelse och låta företaget fungera som fortlevnadsprincipen. Målet för VD är dock att sträva efter att uppnå alla dessa företags mål. En vinst i min åsikt som VD är det viktigaste målet att uppnå de andra företagens mål. Referenser: 1. Thompson J. L. Strategisk förvaltning (2004) 4: e upplagan - Thompson publikation. 2. Thompson, A. A., Gamble J. E., Strickland A. J. Strategi-vinnande på marknaden (2006) 2: a upplagan - McGraw-Hill Irwin publikation. 1. Kotler P. Marketing Management (2003) 11: e upplagan - Prentice hall publikation.