Vad är bidragen av hawthorne studier mot organisatoriska beteende?

Vad är bidragen av hawthorne studier mot organisatoriska beteende?

en ökning av arbetstagarnas produktivitet produceras av den psykologiska stimulansen för att vara pekas ut och att känna sig viktiga.
Enskilda beteenden får ändras av själva undersökningen, snarare än effekterna forskar om studien påvisades i ett forskningsprojekt (1927-1932) av Hawthorne växten av Western Electric Company i Cicero, Illinois. Denna serie av forskning, först av Harvard affären skolar professor Elton Mayo tillsammans med medarbetare F. J. Roethlisberger och William J. Dickson började med att undersöka de fysiska och miljömässiga påverkan av arbetsplatsen (t.ex. ljusstyrka av ljus, luftfuktighet) och senare, flyttade in i de psykologiska aspekterna (t.ex. bryter, grupptryck, arbetstider, chefers ledarskap). De idéer som att detta lag utvecklas om den sociala dynamiken i grupper i inställningen arbete hade hållbar påverkan - insamling av data, arbets-ledningförbindelse och informell samverkan bland fabriken anställda.
Stora konstaterandet av studien var att nästan oavsett den experimentella manipulation anställd, produktion av arbetarna tycktes förbättra. En rimlig slutsats är att arbetarna var glad att få uppmärksamhet från forskarna som uttryckt intresse för dem. Studien var endast förväntas pågå i ett år, men eftersom forskarna sattes tillbaka varje gång de försökte de manipulerade fysiska villkor avser arbetstagarens effektivitet, projektet förlängas ut till fem år.