Vad är de stora källorna till risk inför Starbucks och diskutera möjliga lösningar?

I grund och botten Starbucks står inför tre stora risker på inhemska region, vilket var villkoret mättad marknad i USA. För femton år sedan började de först med 17 kaféer i Seattle. Nu, otroligt har över 16 000 försäljningsställen i 44 länder. Det har 4,247 butiker spridda över hela USA och Kanada. I Seattle, det finns uttag för varje 9,400 folk, och företaget anser att den övre gränsen för kafé mättnad.

En annan risk är att förlora kunder, eftersom det finns färre alternativ för kunden. Tredje risken är mindre men inte minst, den unga generationen (Generation X) känns bekväm.

Global expansion medför stora risker för Starbucks. För en sak, gör det mindre pengar på varje utomlands eftersom de flesta av dem drivs med lokala partners.

Möjliga lösningar: Basera på riskerna som Starbucks står inför, kan med följande lösningar vara till hjälp:
o-risken för mättad marknad som är en av de risker som Starbucks inför i USA är lösta genom att fokusera på internationell och global marknadsföring. Det kan också fokusera på faktumet att minska anställd störningar för att öka kvaliteten på tjänsten och kaffe som de är väl kända.
o som de stod inför illavarslande fientligt mottagande från dess framtida konsumenten (Generation X), ska de flytta sin produkt efter kundens behov.
o kaffe är kärnprodukten av dem att tjäna, borde de ge mer fokus på att förbättra kvaliteten på kaffe. De kan göra arrangemang för några andra objekt bredvid kaffe också.

o som Starbucks går utomlands till att utvidga affärsverksamheten, det kommer att möta de två stora hinder med lokala parter där som är: SRC och etnocentrism. Företaget kan övervinna dessa hinder genom ordentlig justering att hålla SRC och etnocentrism bort i beslutsfattandet.