Vad är fördelen med budgetering i abusiness organisation?

Vad är fördelen med budgetering i abusiness organisation?

Budgeteringsprocessen och slutprodukten, budgeten, omfattar två väsentliga delar av multinationella management: planering och kontroll. Planering är den primära funktionen för budgetering processen och resultatet, budgeten, utgör grunden för efterföljande övervakning och kontroll av verksamheten. För ett multinationellt företag med geografiskt spridda dotterbolag till koordinaten och kontroll, en ineffektiv planering och kontroll kan system vara katastrofala.
För typiska multinationella företaget är budgeteringsprocessen primära perioden av planering på både företags och dotterbolag. Under planeringsfasen, dotterbolagen fastställa kortsiktiga mål och syften, utforma lämpliga operativa strategier och utarbeta en budget handling för efterföljande övervakning, kontroll och utvärdering av verksamheten. Även om budgeteringsprocessen är en viktig del av framgången, är mycket lite känt om de metoder som multinationella företag använder för att säkerställa att dotterbolagen utgör en realistisk och rimliga projektion av framtida händelser. Även om det finns omfattande information om budgetering i management accounting litteraturen, finns det mycket lite information om de specifika tekniker som används av förvaltare av multinationella företag att utveckla och formulera budgetar.
Budgetering är avgörande för framgångsrik förvaltning. Det handlar om fem aspekter:
Planering uppstår när företaget fastställer prioriteringar och mål. I detta skede av budgetering ett företag behöver bestämma riktningen för att använda företagets resurser som kommer att ge optimal framgång för framtiden. Planering är också när ett företag kan utvärdera och identifiera problem från tidigare budgetar och dessutom fastställa framtida planer för utveckling inom företaget att växa.
Jag tror planeringsstadiet är mycket effektivt inom en budget. Detta skede är det mest kritiska stadiet för ett företag. Om ett företag inte planerar därför än oförutsedda kan förändringar utplåna ett företag