Vilka är de stora utmaningarna i dagens organisationer och förvaltning?

e vilja aldrig lita på en källa till bränsle vår analys av de problem som företag idag, så vi har integrerat vårt egna intervjuer med företagens verkställande direktörer tillsammans med övriga insatser, forskning och tänkande för att skapa denna lista över topp 10 problem för företag att lösa i 2013: 1. UncertaintyAll människor, men det verkar företagsledare i synnerhet, hitta stora obehag i osäkerhet. Osäkerhet i den globala ekonomin, osäkerhet i kreditmarknaderna, osäkerhet i hur nya förordningar kommer att påverka verksamheten. Summan av kardemumman är att osäkerhet leder till ett kortsiktigt fokus. Företag ryggar långsiktig planering för kortare sikt fokus, med osäkerhet som ursäkt. Även detta kan känna sig, anser vi att ett misslyckande att strategiskt planera fem år in i framtiden kan sluta förstöra värde. Problemet ska lösas, därför att balansera behovet av en mer reaktiv, kortsiktigt fokus med behovet av informerade, långsiktiga strategier.  2. GlobalizationIn intervjuer utförs av BMGI, nämner sju av 10 Fortune 500 chefer globaliseringens utmaningar som deras topp oro. Förstå främmande kulturer är viktigt att allt från förmåga att penetrera nya marknader med befintliga produkter och tjänster till designar nya produkter och tjänster för nya kunder, till igenkänning emergent, störande konkurrenter att bara månader tidigare ännu inte var känd. Problem som ska lösas är att bättre förstå internationella marknader och kulturer genom bättre informationsinsamling och bättre analys av vad det betyder.  3. InnovationInterestingly, vi har inte funnit att många företag ute efter för att skapa mer innovativa kulturer. Åtminstone inte de stora företagen (Global 1000) hur som helst, men som förändrar några som företag få mindre. Detta fynd var en stor överraskning. Det verkar som stora företag kämpar med innovation, och en bättre innovationsprocessen är högst upp på dagordningen för de flesta chefer. Men idén om en mer innovativ kultur verkar alltför skrämmande för många. Problemet att lösa är hur man blir mer innovativa samtidigt bibehålla en känsla av kontroll över organisationen.  4. sionen förändrade regelverket är alltid oro i vissa branscher, men osäker energi, miljö-och ekonomiska anställer stor förödelse för nästan alla företag idag. Om ett krav från kunder eller aktieägare att bli mer "gröna", eller hotet om ökade kostnader på grund av nya koldioxidskatter, är miljöhänsyn bland de största utmaningar som företag ansikte idag. Och vi behöver inte ge för mycket press till det aktuella numret av finansiella reformer och förordning, även om vi har några åsikter om hur du förbereder för det om du är en bank eller ett mäkleri hus. De problem som måste lösas är att förstå innebörden av förordning i din bransch, dess konsekvenser för ditt företag, och att utveckla färdigheterna som krävs för att hantera den.  5. TechnologyThe takt av teknisk förbättring körs en exponentiellt växande takt. Medan detta har varit fallet under flera decennier, tempot idag gör investeringar i teknik så mycket en tillgång som ett handikapp eftersom en konkurrent kan vänta på nästa generations teknik, som endast kan bli ett år bort, sedan använda den för att uppnå en fördel. Heller är möjlighet för även bästa av teknologer att hålla sig informerade om ny teknik i konflikt med behovet av att behärska ett företags nuvarande teknik. Problem som ska lösas är att utveckla en långsiktig teknikstrategi för samtidigt som tillräckligt flexibel för att dra nytta av oförutsedda teknikutveckling.  6. DiversityA särskild delmängd av mänskligt kapital planering finns så ofta i vår forskning att det är värt en egen omnämnande. Mångfald innebär många utmaningar, eftersom det gör det mycket mer troligt att människor håller inte, och avsaknaden av avtalet gör utförandet mycket svårt. På samma gång leder bristen på mångfald bland många stora företag ledarskap lag till en smal syn på en ständigt föränderlig och varierande världen-bidrar till groupthink, unkna kultur och en tendens att leva med status quo för länge. Problem som ska lösas är att först definiera vad mångfald egentligen betyder i företaget och sedan främja utbyggnaden av olika idéer och synpunkter samtidigt garantera sammanhållning och laganda.  7. ComplexityThere ingen tvekan om att livet och näringslivet har fått mer komplex, även när vissa uppgifter och aktiviteter har blivit lättare på grund av informationsteknik. Förändringstakten livgivande. Den globala ekonomin blir fortfarande mer ansluten, skapa en mycket större och mer heterogen befolkning på kunder och leverantörer. Tillverknings- och är alltmer inriktade på mindre, specialiserade marknader på grund av den flexibilitet som det ger på dessa områden. Vi vet från vår kunskap om mönster av evolution att i själva verket system tenderar att bli mer komplicerad eftersom de utvecklas, sedan bli förenklad igen. Problemet är hur man kan utveckla bättre system-tänkande förmåga så kan du designa din affärsmodeller, processer, produkter och tjänster på ett sätt som minimerar komplexitet.  8. information Overloaddet sägs att den enda sanna konstanten är förändringen, och i dagsläget är ingenting förändras mer eller växer snabbare, än information. En mars 2010 uppskattning sätta global Internettrafik på 21 exabyte-21 miljoner terabyte. 2016, kommer att globala trafik nå 1.3 zettabytes, enligt en rapport som släpptes i maj 2012. Varje dag, skapas 2.5 quintiljoner byte data. Möjligheten för företag, än mindre individer, att konsumera och vettigt av den information som är tillgänglig (och nödvändiga) att fatta bra beslut blir en nästan oöverstigliga utmaning. Problemet ska lösas är att ta itu med detta berg av information med både teknik och mänsklig kunskap, sedan att omvandla informationen till värdefull kunskap.  9. leverans ChainsBecause av osäkerhet i efterfrågan och behovet av att bo lean, företag bär mindre inventeringar än någonsin. På samma gång gör osäkerhet i utbudet, driven av vilt ändrade råvarupriser, uppenbara ökad väder-relaterade störningar, och ökande konkurrens för råvaror från BRIC-länderna, materialplanering mer utmanande än någonsin. Mindre leverantörer som inte längre kan få kredit de behöver för att hänga med sina större kunders efterfrågan förvärrar en redan ohanterlig situation. Problem som ska lösas är att utveckla en leverantörskedjan strategi som inte bara garanterar de lägsta kostnaderna utan minskar också risken för förlamande leverantörskedjan störningar.  10. problem SolvingWhile första nio största problem som företag står inför är ett direkt resultat av forskning, den 10: e är egentligen BMGI egen slutsats utifrån de tidigare nio. Avsaknaden av en sofistikerad problemlösning kompetens bland dagens företagsledare begränsar deras förmåga att på ett adekvat sätt ta itu med de nio första problem. Det är därför företagets chefer tenderar att hoppa från en brand till en annan, beroende på vilket som deras chefer försöker sätta och i många fall är företagsklimatet snabbt föränderliga vad antänder dessa bränder. Så vad är problemet lösas? Vi tror, det gör väl in i de framtida, företag måste lösa att problemlösning är nyckeln till business och sedan utveckla en robust problemlösning förmåga på alla nivåer.
av: Mohammad Asghar Akbari