Vilka är de vanligaste fallgroparna Lateral kommunikation?

Detta system med kommunikation kan vara effektiv, kan problem ofta uppstå inom organisationer. Enligt pappas bok "Organizational Communication" uppstå"horisontell kommunikationsproblem på grund av territorialitetsprincipen, rivalitet, specialisering och enkel bristande motivation." Förutom dessa problem och i allmänhet, kan "organisationer som traditionellt har fungerat under styva myndigheten strukturer med fasta linjer av kommunikation hitta att de värderingar och förväntningar som medlemmar har förvärvats enligt sådana system hämmar försöken på horisontell kommunikation." (Papa och Daniels 56). Andra problem med denna form av kommunikation kan ske mellan multinationella företag. "Horisontell kommunikation mellan dotterbolag till samma multinationella Corporation (MNC) är ett problem för personalen som krav för att kommunicera över gränserna skjuts nedåt i organisationshierarkin." (Mirjaliisa och Marschan-Piekkari 9). [5]
Territorialprincipen
Territorialprincipen uppstår ofta när medlemmar i en organisation "kontroll uppgiftsrelaterade verksamhet inom ett definierat och fasta jurisdiktioner område" och som ett resultat "ser andras engagemang i det området som territoriella inskränkning." "Avdelningar värdesätter sin hemmaplan och strävar efter att skydda den. Problemet kan förvärras genom enhetsövergripande rivalitet som uppstår från vinna/förlora konkurrensen för belöningar och resurser"(Papa och Daniels 56). [3]
Rivalitet
Rivalitet inom organisationer uppstår till exempel när olika nivåer i en organisation misslyckas "att samarbeta med varandra" (Papa och Daniels 56). Till exempel Papa ger ett exempel på "företagsledare i en nationell varuhuskedja" som "stött territoriella rivalitet när de upptäckte att lokala butiker inom var och en av företagets stora försäljningsdistrikt vägrade att samarbeta med varandra om säljfrämjande åtgärder" (Papa och Daniels 56). "Butiker inom samma försäljning region var bokstavligen i konkurrens med varandra samt med andra varuhuskedjor" (Papa och Daniels 57). [3] rivalitet till exempel exempel anges i denna punkt hämma effektiviteten i horisontell kommunikation.
Specialisering
Specialisering är ett problem som ofta händer när organisationer inte har enhetlighet inom avdelningar, orsaka kommunikationssvårigheter. Specialisering kan uppstå med förfaranden eller vokabulär som används av olika avdelningar. Till exempel när "olika specialiteter använda samma villkor på olika sätt", kan detta skapa förvirring och missförstånd. När detta inträffar organisationer har problem fungerar korrekt och köra inte smidigt (Papa och Daniels 57). [3]
Bristande Motivation
"Horisontella kommunikationen ofta misslyckas helt enkelt eftersom organisationen medlemmar är ovilliga att förbruka den extra ansträngning som krävs." "Horisontell kommunikation kan kräva kontakt med människor i enheter som är väl bort från vår egen. De kanaler och regler av interaktion kan vara oklart. Vi vet inte riktigt dessa människor. Behovet av att kommunicera med dem gör oss illa till mods eller tar för mycket tid, så vi undvika eller strunta i det "(Papa och Daniels 57).