Vilka är skillnaderna mellan traditionell budgetering systemet och noll baserat budgetering system?

Den traditionella budgetering hänvisar till en lista över alla planerade kostnader och intäkter. Den fokuserar på vad chefer tenderar att spendera snarare på vilka resurser de behöver. Det misslyckas identifiera avfall, inkommande arbetsbelastningar och kostnadsdrivande faktorer; Det har inte stöd för kontinuerlig förbättring och verkar ha allmän brist på ägande och köpa -. Kritiker upptäckte också att det är mycket tidskrävande för fördelarna för att uppnå. Därför, traditionella budgetering metoder verkar inte vara ansluten till över alla organisationens strategi. En annan stor brist av det är att det förutsätter att innevarande års utgifter är motiverad även om det inte kan vara sant eftersom det kan vara hög eller låg. Medan i noll budgeteringen är det alltid förutsätter att expendituresna baseras alltid på noll. Syftet är att uppnå en optimal fördelning av resurserna som stegvis och andra budgetering system inte kan uppnå. Noll verksamhetsbaserad budgetering ger en effektiv fördelning av resurser, som den utifrån behov och fördelar. Dessutom identifierar och eliminerar spill och föråldrade operationer, ökar personalens motivation samt kommunikation och samordning inom organisationen, upptäcker uppblåsta ämnen och enheter chefer att hitta kostnadseffektiva sätt att förbättra verksamheten. Men trots alla fördelar med det, det finns också kritik och nackdelen mot det som det kan leda till micro management, det innebär en enorm mängd pengar och det kan leda till en väsentlig förändring i användningen av resurser.