Beskriva de olika utmaningarna som företagen står inför vid hantering av ny teknik inom hantering av deras största produktivitet inom och utanför organisationen?

Beskriva de olika utmaningarna som företagen står inför vid hantering av ny teknik inom hantering av deras största produktivitet inom och utanför organisationen?

Detta är det rätta svaret har du någonsin pratat med någon och hey missförstår vad du sa? Vad vill du tänka vad som händer? (Ge eleven möjlighet att dela sina erfarenheter). Ett hinder kan uppstå när som helst i kommunikationsprocessen. Hinder hålla oss från att förstå andra idéer och tankar. Hinder kan visas på någon punkt av kommunikation slingan.
Det finns två typer av hinder-interna och externa. Exempel på inre hinder är trötthet, dålig förmåga att lyssna, inställning till avsändaren eller informationen, bristande intresse för meddelandet, rädsla, misstro, tidigare erfarenhet, negativ inställning, problem hemma, avsaknaden av gemensamma upplevelser och känslor. Exempel på externa hinder omfattar buller, distraktioner, e-post inte fungerar, dålig telefonförbindelse.
Vid kommunikation se upp hinder. Övervaka åtgärderna av mottagare. Vad är kroppsspråk; Kontrollera att kontrollera meddelande mottagaren fått är den en skickade ställa frågor och lyssna. På grund av har snabbt ändra teknik kan utveckling, en företagsledare nu veta något om informationsteknologi för att hantera den så effektivt som en chef hantera människor och produkter. I början av den information explosionen, detta var inte sant, teknisk specialist och konsulter hanterar alla nödvändiga detaljer och problem. Men med en kedja som följd av en persondator och enskilda tillgång till information till någonstans i världen informationstekniken i nu i allas business.
Ytterligare förändringar och alla krav i datakunskap även entry level position och föränderliga individer fungerar efterfrågan och förväntningar. Alla dessa faktorer kan generera mer föreslår som beloppet och hastigheten på tillgänglig information eliminerar tid för reflektion som gränsar, långsammare system tillåts.
Ett anfall in i denna lilla, en chef behöver att förstå och hantera övergångarna mot dig som chef i verksamheten. Enligt sammanfattning som problemet inte är så mycket tekniska eftersom tekniken har blivit allt lättare att använda, men andra organisationen och för nya strukturer måste anges till hantera information i världen för alltid ändra den.

Informationsteknik: det påverkar alla individer i organisationen, från data träder expediten att beslut att göra chefer, genom att toppchefer. dessa effekter varierar från sätter nya standarder för kommunikation på grundval av organisatoriska att dynamiska förändringar som tekniska framsteg har på arbetskraften. Dessa ofta dramatiska förändringar kan dock orsaka en typ av "chock" för många arbetstagarna. vissa hur avvisa någon form av förändring, och andra som känner inte sig bekväm med "new wave" av tekniska framsteg