Hur minskar du arbetskraft om det finns 16000 anställda i en organisation?

Att minska ManpowerThree primära metoder, uppsägningar, atrition eller förtidspensionering bonusar. Tyvärr hamnar uppsägningar orsakar fler problem än de är värda. Människor tenderar att börja leta jobb när de ser sina medarbetare få friställda. Atrition tillåter bara människor att lämna utan att anställa någon annan att fylla platsen. Nödvändiga positioner är åter fyllda från inom företaget.
Atrition och förtidspension ta lite längre tid, men ge anställda mycket mer förtroende i företaget, och sluta med värdefulla medarbetare bor.
Öka management till personal nyckeltal:
Öka anställd att arbetsgivaren förhållandet: I en organisation av 16 000 anställda, kommer det att finnas många nivåer av förvaltning med i organisationen. Om organisationen skulle tilldela fler lägre nivå anställda till någon en chef, skulle de då kunna minska medarbetarnummer. Detta är där mellanchefer har sina problem under lågkonjunkturer etc.

För e.g. (NB: orealistiska och övertydlighet):

  1. Om ett företag har 128 anställda att hantera och varje chef i organisationen har 2 personer under dem, organisationen diagrammet kommer att se ut så här: 1 > 2 > 4 > 8 > 16 > 32 > 64 > 128. Detta innebär att det finns 8 nivåer i organisationen, och viktigast, 126 chefer letar du efter 128 arbetstagare.
  2. I stället för att ha en struktur där varje manager ser ut efter 4 personer, igen med 128 arbetstagare, strukturen ser ut som så: 1 > 4 > 16 > 64 > 128. I det här fallet finns det bara 5 nivåer och endast 84 chefer letar du efter 128 arbetstagare.

Denna skillnad av 42 chefer är en enorm minskning av arbetsstyrkan. Som sett måste gör organisationen kräva mer från förvaltning, vilket kan ske genom ett antal sätt som utbildning eller högre löner. Men därvid hjälpmedelskostnaden i en organisation kommer att vara kraftigt minskat, särskilt större en organisation är, dvs 16 000 anställda.
~ MB