3 skäl för Office rykten och hur man hanterar dem

3 skäl för Office rykten och hur man hanterar dem

När du anställa en ny medarbetare, förutse du deras första dag, ser fram emot deras bidrag till organisationen. På samma sätt, de flesta nya anställda gå med ett företag upphetsad och ivriga att lära sig om verksamheten, arbeta hårt, och samarbeta med sina nya medarbetare. När din nya hyra lägger sig, kunde hans inställning ändra det ögonblick han hör någon office skvaller. Medarbetare som delar negativ information om företaget, avdelningen, ledare eller andra anställda förorena arbetsmiljön. Om det är avsiktligt eller sant, detta gör ont motivation och moral av de anställda inom en hörhåll från water-cooler skvaller. Så hur håller du ryktesvägen från att växa på ditt företag?

Leta efter orsaken till rykten.

Organisationens C-nivå befattningshavare, inklusive dig, bidra till en stor del av skvallret om du inte kommunicera med din personal ofta och regelbundet. Det är viktigt att vara så öppen som möjligt med alla på din personal. Exempelvis, om en anställd är permitterad eller låt gå, vara på framsidan med dina anställda om situationen som du kan för att undvika antaganden som gjorts och spridas över hela kontoret. Att ta itu med frågor som office skvaller, politik och anställd moral kanske inte högst upp i uppgiftslistan. Men dessa frågor borde prioritet över vissa uppgifter. Företagskulturer full av politik och skvaller inte kan nå sin fulla potential om anställda spenderar sin tid att titta över sina axlar. Om ditt företag inte adress eller de prioriterar kontor politik, är det som att gå till mekanikern att få en varningslampa på instrumentbrädan kontrolleras. Bara för att bilen fortfarande driver, det betyder inte att det finns inte en fråga under huven. Och det betyder inte att din bil inte kommer att bryta. Svag eller ineffektiva förvaltning kan också skapa en ryktesspridning. Så först, inte straffa gossiper. Titta internt för att se om orsaken till rykten är något organisationen kan lösa.

Rensa de politiska personer.

Du betalar dina anställda för resultat, inte bara hårt arbete. Men låt vissa företagskulturer anställda komma undan med intrycket av tillväxt och framsteg istället för att vända ut verkliga resultat. Eliminera de politiska aktörerna genom att utvärdera bara vad de uppnått, inte uppblåsta uppfattning skapar de av sig själva. Det är precis som när mekanikern sätter motorolja i bilen, han först avgör om oljan är smutsig eller låg. En kontroll av bilen oljan med oljestickan är det enda tillförlitliga sättet att veta om bilen verkligen behöver ett oljebyte.

Hyra stabil personal.

Inte anställa baserat endast på deras business bakgrund och skicklighet. Det är lika viktigt att hyra av personlighet, social kompetens och integritet. Detta är svårt kvaliteter att utvärdera i en intervju. Om du ställa frågor till rätt beteende, får du en bra indikation på huruvida den potentiella medarbetaren positivt eller negativt påverkar företagets kultur.

Rykten är otyglad. Och du kan inte hålla dem helt ur ditt företag. Dock genom att söka källan till skvaller, och anställa och hålla fast vid de bästa människorna, hjälper det dig behålla glad hoppfull och motiverade medarbetare på lång sikt.