Resultat center och göra eller köpa rätt?

Fråga:

Hej jag har eftersom även en liten fråga. Av alla första: Vad är en resultatenhet? (ingen wiki skit snälla) Jag förstår det så långt, ett företag som har en eller flera avdelningar som avgör framgång eller vinst eller se till att du i framtiden göra vinst (tror jag för hela företaget eller?: D). Dessa divisioner kallas resultatenhet. Är sant om inte då jag tigga korrigering. 2. fråga: har något att göra med att göra eller köpa? Eftersom jag antar att det är där 's resultatenhet för olika produktgrupper. Och om en produkt av produktgruppen jämför dåligt inte vinsten skulle sedan bestämma Center om det är upphandlas externt?

Så, jag är inte säker eftersom det är en lång tid sedan. Som är anledningen till att jag frågar igen och glädjas när någon berätta om jag är rätt eller inte och varför. Tack på förhand :)


Svar:

En resultatenhet är en organisatorisk enhet i ett företag, som självständigt kommer att utvärderas i förhållande till deras bidrag till företagets vinst. En resultatenhet förväntas att intäkterna är högre än kostnaderna (inkl. omkostnader). Exempel: grenarna på en bilfirma, dvs lastbilar, bilar används bilar, bilar nya bilar, service. Varje område själv måste vara lönsamma och på lämpligt sätt kontrolleras av ledning och utrustade med mål. Center optimera vinst ökar försäljning och/eller genom att minska sina kostnader.

Ett kostnadsställe är en organisatorisk enhet i ett företag som är oberoende i förhållande till deras bidrag till kostnaderna. I år totalbudget en, som kan användas. Exempel är den inre det (datacenter) eller departementet inköp. Bördan av kostnaden center kostnaden är vanligtvis via avgifter (amorteras av användning) eller omkostnader (exempel genom en personal- eller försäljning nyckel) på ideella center. Kostnadsställe optimera genom att minska de faktiska kostnaderna.

"Göra eller köpa" har att göra med något. Detta är en strategi, om det krävs varor (produkter och tjänster) även tillverkar eller köper. Detta har att göra med tillverkning. I den mer breda avkänningen stämmer det även på inköpta tjänster (exempel för det). Varje kostnad/vinst center kunde sig själv i princip besluta om att "Göra eller köpa" för krävs produkter och tjänster uppfyller, emellertid, begränsas av företagsstrategi vid behov. Exempel: att bygga pennor, måste göras inte ens bryter sig, men kan köpa dem. Du behöver tjänster som erbjuds på den öppna marknaden, valet är också i princip. Nödvändiga tjänster erbjuds också av en inre kostnadsställe, så företagsstrategi kan kräva för att dra nytta av detta och inte på den öppna marknaden att köpa något - även om kostnadsfördelar finns.