Vad betyder den dödliga omfamningen betyder i den Apollo Syndrome?

Denna sida beskriver "The Apollo Syndrome", ett fenomen upptäcktes av Dr Meredith Belbin där team av duktiga individer kollektivt, kan utföra dåligt. Dr Meredith Belbin är en av ursprungliga "gurus" av Team Building. I sin första bok om ledningsgrupper (Belbin, 1981) rapporterade han lite oväntat dåliga resultat med lag bildas av personer som haft skarpa, analytiska sinnen och hög mental förmåga - kallade han denna Apollo syndromet. Sina kriterier för val av dessa lag har element gemensamt med kriterier för att välja det, akademisk eller vetenskaplig personal - med förmåga och lämplighetstest för att markera dem med hög analytisk förmåga. Första föreställningen av Belbin's Apollo lag var att de var tvungna att vinna till team tävlingar. Resultaten var tvärtom, vilket de Apollo lag ofta färdiga nära botten av åtta lag. Detta misslyckande tycktes vara på grund av vissa brister i laget verksamhet: de tillbringade alltför lång tid i misslyckade eller destruktiva debatt, försöker övertyga andra gruppmedlemmar att anta deras egen uppfattning, och visar en känsla för spotting svagheter i andras argument. Detta ledde till en diskussion motsvarighet till "den dödliga omfamningen". De hade svårigheter i deras beslutsfattande, med lite samstämmigheten i de beslut som fattas (flera brådskande och nödvändiga jobb var ofta utelämnas). Gruppmedlemmar tenderade att agera i sina egna favorit riktning utan hänsyn till vad kolleger gjorde, och laget visat sig vara svårt att hantera. I vissa fall lag redovisas vad som hände men över kompenseras - de undvika konfrontation, vilket också ledde till problem i beslutsfattandet. Hur Apollo lag lyckas det var lyckade Apollo lag, dock som kännetecknades av brist på mycket dominerande individer, och en viss sorts ledarskap. Framgångsrika ledare var misstänksamma och skeptiska människor som försökt att införa vissa form eller mönster på Gruppdiskussion och om resultatet av gruppaktiviteter. De fokuserade uppmärksamhet på fastställandet av mål och prioriteringar, och forma sätt lagarbete tillämpades. I stället för "dra ut" team medlemmar, de framgångsrika ledarna var tuffa, diskriminera människor som kunde båda hålla stånd i alla företag, men inte dominera gruppen. En viktig lärdom från Belbins arbete är att sätta ihop ett team av de smartaste individerna producerar inte nödvändigtvis de bästa resultaten, och laget måste utformas säkerställer att det finns en blandning av teamroller. Apollo Syndrome (Version 2) termen "Apollo Syndrome" har också använts att beskriva tillstånd där någon har en alltför viktig syn på sin roll i en grupp. Den är baserad på (förmodade) påståendet att någon ska ha spelat en viktig roll i framgången för NASA: s Apollo uppdrag till månen, där forskare var tvungen att arbeta genom hela natten vid många tillfällen, kämpar mot trötthet. En person hävdade en avgörande roll att hela programmet - genom att göra kaffet som höll dem vaken! Kanske är en "dubbel Apollo" där ett lag består av duktiga människor, som uppnår lite, men fordrar stor framgång! Definitionen av den dödliga omfamna denna är en term som används i beräkningar för några år sedan för att betyda ett problem mellan två datorprogram - där varje hindrar andra från att göra framsteg. Vad som händer är att Program A äger exklusiv kontroll av post 1 program B tar post 2. Program A sedan försöker få exklusiv tillgång till post 2, men eftersom detta är under exklusiv kontroll av andra program, kan det inte. Programmet sedan väntar tills post 2 är släppt. Under tiden programmet B försöker få exklusiv kontroll av post 1, men kan inte, eftersom det är under exklusiv kontroll av programmet A. Program B väntar tills posten 1 är släppt. Därför kan varken program göra några framsteg eftersom det väntar på det andra programmet ge vika. En liknande situation kan uppstå i diskussioner om varje person försöker få andra att medger brister i sin argument, utan medger brister i sin egen. Vägen ut ur denna situation är att leta efter punkterna i avtalet, snarare än att försöka upptäcka brister.