Vad span kontroll innebär?

Det är antalet underordnade som är direkt under sina överordnade.
Svar
loppet av kontroll är antalet anställda som en chef kan styra effektivt.
trenden de senaste åren har varit att gå mot brett spann av kontroll att minska kostnader hastighet beslut att öka stabiliteten flexibilitet och enpower anställda.
men för att undvika risken har problemen med bred spännvidd av kontroll organisationen att investera i utbildning av chef och medarbetare n i teknik som möjliggör utbyte av information. n exchange meddelande mellan och bland chef och medarbetare.

Svar
Spännvidd på kontroll är den term som nu används oftare i business management, särskilt personalförvaltningen. Spännvidd på kontroll avser antalet underordnade handledare har.
I den hierarkiska affärsorganisationen i förflutnan var det inte ovanligt att se genomsnittliga intervallen för 1 till 4 eller ännu mindre. Det vill säga övervakas en manager fyra anställda i genomsnitt. På 1980-talet tillplattad företagsledare många organisatoriska strukturer som orsakar genomsnittliga intervallen att närma sig 1 till 10. Som har möjliggjorts främst genom utveckling av billig informationsteknik. Som informationsteknik har utvecklats kan lindra många mellanchefen uppgifter - uppgifter som att samla, hantera och presentera operativ information - övre chefer hittade de kunde anställa färre mellanchefer att göra mer arbete hantera fler underordnade för mindre pengar.
Det nuvarande skiftet självstyrd tvärfunktionella team och andra former av icke-hierarkiska strukturer, har gjort begreppet span kontroll mindre framträdande.
Teorier om den optimala spännvidd av kontroll gå tillbaka till V. A. Graicunas. I 1933 använde han antaganden om mentala kapacitet och koncentrationsförmåga för att utveckla en uppsättning praktiska heuristik. Lyndall Urwick (1956) utvecklade en teori baserad på geografisk spridning och behovet av ansikte mot ansikte möten. Trots många försök sedan dess, har inget övertygande teorier lagts fram. Detta är därför den optimala spännvidd av kontroll beror på ett flertal variabler inklusive organisationsstruktur, tillgänglig teknik, de arbetsuppgifter och befogenheter manager samt personal. Ett alternativt synsätt föreslås av Elliott Jaques (1988) att en chef kan ha till så många omedelbara underordnade som de kan veta personligen i den meningen att de kan bedöma personlig effektivitet.
Svar
Loppet av kontroll är ett Management koncept på att decentralisering i hierarkin av delegationen för effektivitet som en rännil ned processen från högre till lägre ledningsnivå. För att göra det möjligt som arbetsledande funktion på samma nivå "gänget planka" förbinder de två mangers på samma nivå i alla organisationer att minska den uppåtgående rörelse tid för bättre prestanda av underordnade & instant beslut som fattats av två chefer på samma nivå.
----