Vilka är principerna för förvaltning av Henry Fayol?

Henri Fayol, (1841 - 1925) en franska iscensätter, utvecklat 14 principerna för förvaltning baserad på hans förvaltning erfarenheter. Dessa principer ger dagens chefer med allmänna riktlinjer om hur handledare bör ordna hennes avdelning och hantera hennes personal. Även om senare forskning har skapat kontrovers över många av följande principer, används de fortfarande i stor utsträckning i management teorier.
· Uppdelning av arbete: Och specialisering ger fler och bättre arbete med samma ansträngning.
· Befogenhet och ansvar: Myndigheten är rätt att ge order och befogenhet att exakta lydnad. En chef har myndighetsutövning på grund av hennes position som personligt myndighet utifrån individuella personlighet, intelligens och erfarenhet. Myndigheten skapar ansvar.
· Disciplin: Lydnad och respekt inom en organisation är absolut nödvändigt. Bra disciplin krävs chefer att tillämpa sanktioner när kränkningarna blivit uppenbart.
· Enhet kommando: En anställd får order från endast en superior.
· Enighet i riktning: Föreningsliv måste ha en centralmyndighet och en handlingsplan.
· Underordning av enskilda intresse för allmänt intresse: En medarbetare eller medarbetargrupp intressen är underordnade till de intressen och mål för organisationen. Detta är nödvändigt för att upprätthålla enighet och för att undvika friktion bland medarbetarna
· Ersättningar till personal: Löner - priset för tjänster som utförs av anställda - bör vara rättvisa och ge tillfredsställelse både arbetstagaren och arbetsgivaren.
· Centralisering: Syftet med centralisering är det bästa utnyttjandet av personal. Graden av centralisering varierar beroende på dynamiken i varje organisation.
· Skalär kedja: En kedja av myndigheten finns från den högsta organisatoriska myndigheten till de lägsta rang.
· Order: Organisatorisk ordning för material och personal är viktigt. Rätt material och rätt medarbetare är nödvändiga för varje organisatorisk funktion och aktivitet.
· Eget kapital: I organisationer är equity en kombination av kindliness och rättvisa. Både rättvisa och lika behandling bör övervägas när man arbetar med anställda.
· Stabilitet upplåtelseform personal: För att uppnå maximal produktivitet personal, behövs en stabil arbetskraft.
· Initiativ: Tänka ut en plan och se till att dess framgång är en extremt stark drivkraft. Iver, energi och initiativ önskas på alla nivåer av organisatoriska stege.
· Kåranda: Lagarbete är av grundläggande betydelse för en organisation. Arbete team och omfattande ansikte mot ansikte verbal kommunikation uppmuntrar lagarbete.

  • Relaterade Frågor

  • Vilka är principerna för förvaltning?

  • Förklara principerna för förvaltning?

  • Vilka är principerna för fastigheter förvaltning?

  • Vilka är principerna för övning?

  • Vilka är principerna om pedagogisk vägledning och rådgivning?

  • Vilka är principerna om landskapsarkitektur?

  • Vilka är principerna för fysisk kondition?

  • Vilka är principerna för utbildningsförvaltningen?

  • Vilka är principerna för kapitalismen?

  • Vilka är principerna för goda medierelationer?

  • Vilka är principerna för SAARC medlemsländer?

  • Vilka är funktionerna i offentlig förvaltning?

  • Vilka är principerna för fysisk fostran?

  • Vilka är principerna för PETA?

  • Vilka är principerna för konditorivaror förberedelse förklara dem?

  • Vilka är principerna för utveckling i pedagogisk psykologi?

  • Vilka är principerna i programmet armén safety?

  • Vilka är principerna för matlagning?

  • Vilka är principerna i grundläggande matlagning?