Vad är centraliserad organisation?

Vad är centraliserad organisation?

Centraliserad och decentraliserad Organisation
I en centraliserad organisation huvudet officer några högre chefer) kommer att behålla det stora ansvar och befogenheter. Omvänt kommer decentraliserade organisationer sprida ansvaret för specifika beslut över olika försäljningsställen och lägre nivå chefer, inklusive filialer eller enheter från head office/head quarters. Ett exempel på en decentraliserad struktur är Tesco supermarket kedja. Varje butik av Tesco har en butikschef som kan fatta vissa beslut om deras butik. Butikschef ansvarar till regionchef.
Organisationer kan också besluta att en kombination av centralisering och decentralisering är effektivare. Till exempel kan funktioner som redovisning och köpa centraliseras för att spara kostnader. Samtidigt som uppgifter såsom rekrytering kan decentraliseras som kan enheter från huvudkontoret ha bemanning behov specifikt endast för dem.
Vissa organisationer genomföra vertikal decentralisering som innebär att de har gett behörighet att fatta vissa beslut, nedåt i hierarkin av deras organisation. Vertikal decentralisering ökar input, människor på botten av organisationsplanen har i beslutsfattandet.
Horisontella decentralisering sprider ansvar organisationen. Ett bra exempel på detta är införandet av ny teknik över hela verksamheten. Detta genomförande kommer att vara ensam ansvarig för specialister

Fördelarna med centraliserad struktur för organisationer
Fördelarna med decentraliserad struktur för organisationer

  • Ledande befattningshavare har större kontroll över organisationen.
  • Ledande befattningshavare har tid att koncentrera sig på de viktigaste besluten (som de andra besluten kan utföras av andra människor ner organisationsstruktur.
  • Användningen av standardiserade förfaranden kan resultaten i kostnadsbesparingar.
  • Beslutsfattande är en form av empowerment. Empowerment kan öka motivationen och därför menar att personalen utgång ökar.
  • Beslut kan göras till förmån för organisationerna som helhet. Ett beslut av en avdelningschef kan gynna deras avdelning, men missgynnar andra avdelningar.
  • Människor längre ned i kedjan har en större förståelse för den miljö de arbetar i och de människor (kunder och kollegor) som de interagerar med. Denna kunskap och erfarenhet kan göra det möjligt för dem att göra mer effektiva beslut än högre chefer.
  • Organisationen får beslutsfattandet för erfarna chefer.
  • Empowerment kan avdelningar och deras anställda att reagera snabbare på förändringar och nya utmaningar. Medan det kan ta högre behöver chefer längre att uppskatta som verksamheten ha ändrat.
  • I osäkra tider kommer organisationen behöver ett starkt ledarskap och dra i samma riktning. Man tror att starkt ledarskap ges ofta bäst från ovan.
  • Empowerment gör det lättare för människor att acceptera och lyckas med mer ansvar