Steg i processen för planering?

En process som föregriper och stakar ut konsekvenserna av affärsstrategi på organisationens mänskliga resurser. Detta återspeglas i planeringen av skicklighet och kompetens behov samt totala personalstyrkan. För resurser strategier genomförs måste de omsättas i praktisk handling. Den strategiska processen kan ordnas logiskt - exempelvis följa beslut sekvensen visas på sidan 351 i Human Resource Management i ett affärssammanhang. För dessa beslut tas, måste få information, konsekvenser mätas, politiska terrängen tagit och preferenser bedöms. Det är tydligt att många av dessa beslut är grundläggande för en organisation. Om konsekvenserna är stora, beslut strategiska i centrum för verksamheten. Funktionen mänskliga resurser är två gånger: 1. att delta i beslutsprocessen genom att ge upplysningar och yttrande om varje alternativ, inklusive: * redundans eller rekrytering kostnader * konsekvenser på moralen * omställning/outplacement möjligheter * tillgången på kunnig personal inom organisationen * tillgången på lämpliga personer på arbetsmarknaden * tidsbegränsningar * utveckling/behov/träningsupplägg * verksamhetskrav. Detta är en del av den information som sammanställs från organisationen som helhet. 2. att stödja linjechefer behandlar människor konsekvenserna av att genomföra beslutet. Redan insamlad information utgör grunden för en mänsklig resursplan. (Fortsättning på sidan 351 i Human Resource Management i ett affärssammanhang). Människor som nummer Arbetskraft för planering som behandlar frågor som: * hur många anställda har vi/behöver?
* Hur är de fördelade?
* Vad är åldersprofilen?
* Hur många kommer att lämna i de nästa fem åren?
* Hur många kommer att krävas i ett, fem, tio år? Human Resource informationssystem är ovärderliga i att svara på dessa frågor. Prognostisering metoder Mänskliga resurser planerare har ett val av tekniker öppna dem, inklusive: extrapolering (av tidigare); beräknade produktionen/försäljningen; medarbetaren analys; uppbyggnad. Förklaras närmare i sidorna 355-356 i Human Resource Management i ett affärssammanhang. Personalomsättning Omsättning täcker hela input-output processen från rekrytering till uppsägning eller pensionering och tar konsekvenserna av främjande och överföring till konto. (Se sidan 359 i Human Resource Management i ett affärssammanhang. "Mjuka" planering HRM innebär att planering har att gå bortom "Sifferleken" in i mjukare områden av anställdas attityder, beteende och engagemang. Dessa aspekter är kritiska till HR utveckling, prestanda bedömning och hantering av förändringar.

  • Relaterade Frågor

  • Vad är steg för steg presidentvalet processen från primärvalen till invigningen?

  • Vad är processen för aminization?

  • Vad är Florida Utestängning processen?

  • Kan en turist köper en bil i U S och försäkra det själv?

  • Grunderna i starta Virtual Assistant företag

  • Vilka frågor bör du fråga på en anställningsintervju?

  • Hur vill du möta kundernas behov?

  • Vad är reglerna för kläder donation lådor i NJ kan kläder lämnas utanför rutorna tas bort av konsumenterna?

  • Kan du kasta kåda eller epoxi i en gips av Paris mögel?

  • Vad är element av kommunikation?

  • Vilka var några viktiga händelser som hjälpte slutet segregation?

  • Kan en make vägrar att underteckna skilsmässopapperna?

  • Försvarsstyrka bedömning dag?

  • Varför skulle Windows XP startar om sig själv?

  • Hur komma in smärta kvinnor tillbaka hålet utan smärta?

  • Att förlora vikt med ADHD

  • Vad är samlingen utveckling i biblioteket?

  • Vad är en porphyritic konsistens?

  • Hur man skriver ett motiverande uttalande?